思考题单选题●管理者履行管理职能的根本目的是（）。
A.确保职工个人目标的实现B.实现管理者个人的利益和价值C.实现组织目标D.体现管理者个人权威●针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（）职能。
A.领导B.决策C.计划 D．组织●泰罗认为科学管理的中心问题是（）A．实现标准化 B．制定科学报酬制度 C．提高人工素质 D．提高劳动生产率●提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是（）A．泰罗 B．韦伯 C．法约尔 D．福特●（）做计划工作。
A．所有管理人员 B．最高管理人员C．中层管理人员 D．基层管理人员●控制必须制订标准的同时，有的标准规定了一定的机动幅度，这体现了控制的（）A. 弹性控制B.客观控制C. 适度控制D.及时控制●19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政管理理论 D．行政组织理论●领导生命周期理论表明，根据下属成熟度的不同，管理者应当采用不同的领导方式。
对于高成熟的下属应该采取（）A.高任务高关系B.高任务低关系C.低任务低关系D.低任务高关系●奠定管理行为科学基础的是（）A．泰勒的科学管理B．法约尔的一般管理C．梅奥的人际关系学说D．韦伯的行政组织理论●上海市“第十二个五年规划”是（）计划。
A.专项B.长期C.中期D.短期●属于领导者个人的权力的是（）A. 强制权B. 奖励权C. 专长权D. 法定权●霍桑试验表明（）A.非正式组织对组织目标达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在●控制最基本的目的在于（）A．寻找错误 B．衡量雇员绩效 C．确保行为依循计划发展 D．使人们失去自由●预算控制属于以下哪种类型的控制方法。
A．过程控制 B．反馈控制 C．现场控制 D．前馈控制●某工厂一车间检修班班长安排检修工小张修电机，电机还没修好，车间主任调小张去检修水泵。
检修班长回来时见小张未完成自己交待的任务，就批评了小张，小张感到很委屈。
你认为车间主任的这种指挥方式最可能造成的后果是（）。
A．破坏了管理的指挥链原则 B．降低了高层领导的威信C．影响了员工任务分配的均衡 D．损害了员工与管理者之间的信任●生产部长说：“如果我们不生产，什么不会发生。
”技术开发部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。
”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？（）A．各部门领导过分强调本部门工作的重要性。
B．各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。
C．各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。
D．各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好●影视演员很多隶属于某影视公司，在拍某一具体电视剧时，又属于某一剧组，这一组织结构是（）：A．直线制 B．直线职能制 C．事业部制 D．矩阵制●组织设计的首要任务是（）：A．确定业务内容 B．配备职务人物 C．确定组织目标 D．确定组织结构●某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（）A．总结他们在基层工作的经验教训。
B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。
C．促进他们重新认识管理职能的重点所在。
D．帮助他们完成管理角色的转变。
●组织各资源要素中占据首要地位的是（）。
A.财力资源B.文化资源C.物力资源D.人力资源●对于各层次的管理人员都具有同等重要意义的技能是（）：A．概念技能 B．技术技能 C．诊断技能 D．人际技能●管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）●某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（）：A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门●对企业来说，组织变革是（）：A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色●组织各资源要素中占据首要地位的是（）A.财力资源B.组织文化C.物力资源D.人力资源●目标管理理论的理论基础是（）A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.权变管理理论●根据权变理论，领导是否有效取决于（）A. 稳定的领导行为B. 领导者的品质权威C. 领导者能否适应其所处的具体环境D. 是专制型领导还是民主型领导●下列说法中正确的是（）：A、行政方法的管理效果与领导者水平无关B、经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对下属来说有较强的约束力C、法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D、行政方法的运用有助于组织内部统一目标●关于管理的应用范围，不同的人有不同的认识，你认为以下说法哪一个最好? （）A．只适用于盈利性工业企业 B．普遍适用于各类组织C．只适用于非盈利性组织 D．只适用盈利性组织●上行沟通是指（）：A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C．上级之间的意见交流D．通过上级明文规定的渠道进行信息传递。
●下面哪些不是人本管理的观点（）：A.职工是企业的主体B.人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力C.职工参与是有效管理的关键D.服务于人是管理的根本目●在多种组织结构中，直线制组织结构形式适应于（）：A.小型企业组织B.中型企业组织C.大型企业组织D.多品种经营的企业组织●“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）：A．了解下属的欲望和需要B．为下属设定崇高的目标C．为了下属的利益不惜牺牲自己D．上下级之间的友情●决策、计划、组织、领导、控制均是管理的（）：A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本段●一个主管人员成功履行管理职能的最基本、首要的要求是（）：A.果断的决策能力B.完善的组织能力C.强烈的管理愿望D.对权力与利益的追求愿望●对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（）：A．现场控制 B．反馈控制 C．间接控制 D．前馈控制●对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为（）：A.组织B.组织设计C.组织结构D.部门设计●决策遵循的原则是（）：A.最快原则B.最优原则C.满意原则D.准确原则●科学管理的中心问题是（）：A.处理人际关系B.提高劳动生产率C.分工协作D.解决劳资矛盾●某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？（）A. 不同产品B. 企业职能C. 顾客特点D. 不同地区●德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（）人较好。
A.5~9B.10~20C.30~40D.10~50●各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（）：A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策●企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（）A.定性和定量结合。
B.趋向于定性。
C.模糊而不可控D.具体而可控。
●下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）.A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能●（）工作是管理活动的桥梁和基础。
A.计划B.控制C.协调D.指挥●民主式领导意味着领导者通过对（）权力的分解，以激励下属实现组织目标。
A.个人影响权B.个人模范权C.专长权D.管理制度权力●企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（）A. 定性和定量结合B. 趋向与定性C. 模糊而不可控D. 具体而可控●有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（）A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能。
B.教师不是管理者，因为教师没有下属。
C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作。
D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。
●按照组织系统，沟通可分为（）：A、团队沟通与人际沟通B、组织间沟通与团队沟通C、上行沟通与下行沟通D、正式沟通与非正式沟通●事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于（）A.统一指挥原则B.权责对等原则C.因事设置和因人设置结合的原则D.机构精简原则●某企业采取按照差别计件工资制，即完不成定额的按较低的计件单价（如0.5元/件），超额完成定额的按较高的计件单价（如0.7元/件）。
对这种方法进行评述是（）。
A. 这种方法从经济上是合理的，但道义上是不合理的B. 这种方法在经济和道义上都是合理的C. 这种方法在经济上不合理，道义上合理D. 经济上和道义上都不合理●某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是( )A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台●根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变D.从命令型向说服型转变●某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是( )A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台●根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（）角色。
A.监听者B. 联络者C. 传播者D. 发言人●美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。
这句话说明（）.A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论●非管理性事务的增多会使管理幅度（）：A.增加B.不变C.减少D.扩大●一般认为管理过程理论之父、科学管理之父、组织理论之父，分别是（）：A.泰罗、法约尔、韦伯B.法约尔、韦伯、泰罗C.韦伯、泰罗、法约尔D.法约尔、泰罗、韦伯●控制工作得以开展的前提条件是（）。