论企业核心竞争力的培育摘要在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石，是我国企业不断壮大并融入国际市场的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题, 企业应当尽量克服并积极采取对策,努力转向注重自身资源、能力的积累, 积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文通过对中小企业核心竞争力培育的方法进行分析和论证，并以海尔(Haier)集团为例，借鉴成功企业的核心竞争力进行分析和论证，以唤起企业的竞争意识和发展观念，提高效率、树立核心价值体系，号召中小企业利用新的管理理念，不断创新，应用新的管理方法和控制手段来实现生产经营管理，积极寻求企业新的利润增长点，实现我国企业科学、高效地发展。
关键词：中小企业，海尔，核心竞争力，培育方法On the cultivation of core competitiveness of enterprisesAutor:Siming TaoTutor:Daqi ZhangAbstractIn the era of knowledge economy, building strong and lasting enterprise core competitive ability, is the enterprise the cornerstone of development, is our country enterprise expands unceasingly and into the international market, face the prerequisites in cultivating enterprise in China at present problems existing in the core competitiveness, the enterprise shall try to overcome and actively take countermeasures, efforts to pay attention to the accumulation of its resources, ability, actively improve enterprise core competitive strength, formulate long-term strategic planning, manifest its competitive advantage, make enterprise in the fierce market competition.This article through to small and medium-sized enterprises method of cultivating core competence, and analysis and reasoning with Haier group for example, draw lessons from successful enterprise's core competitive ability analysis and reasoning to arouse the enterprise the competitive consciousness and development concepts, improve efficiency, establish a core value system, and called for small and medium-sized enterprises using new management concept, unceasingly innovation and application of new management methods and control means to achieve production management, actively seeking enterprise new profit growth point, realize our country enterprise scientific and efficient development.The keywords:SME , Haier ,Core Competence，Breeding methods目录1 绪论 (1)2 企业核心竞争力理论体系 (2)2.1基本概念的界定和说明 (2)2.1.1 核心竞争力的内涵、本质特征 (2)2.1.2核心竞争力的特点 (2)2.2 提高企业核心竞争力的途径 (3)2.3培育核心竞争力的重要性 (4)2.4核心竞争力的表现形式 (6)3 解析海尔的基本情况及核心竞争力体现 (7)3.1分析海尔集团的发展与国际化历程 (7)3.2 分析海尔集团的价值观及竞争力体现 (7)3.2.1海尔的文化底蕴分析 (9)3.2.2海尔的品牌营销手段分析 (10)3.2.3海尔的物流模式分析 (11)4 中小企业经营理念现状及改善措施分析 (12)4.1 目前中中小企业存在的问题 (12)4.2 针对问题原因分析 (12)4.3 针对问题所提出的改进措施 (13)5 分析企业核心竞争力培育的发展方向 (16)5.1.专业化发展路径的分析 (16)5.1.1专业化发展路径的优点 (16)5.1.2 专业化发展路径的陷阱和风险防范 (16)5.2 多元化发展路径的分析 (17)5.2.1 多元化道路的优点 (17)5.2.2 走多元化道路的陷阱与风险 (17)5.3预测海尔企业核心竞争力的发展方向 (17)5.4效果总评 (20)结论 (21)参考文献 (22)致谢 (23)1 绪论当今世界，开放、竞争成为经济发展的主流，经济的发展、竞争的加剧使人们逐渐意识到企业核心竞争力的重要作用，但是由于我们的企业过去长期在计划经济的模式下运行，许多企业至今仍旧不能完全适应市场经济的要求，多数企业没有系统的战略管理，缺乏核心竞争力的经营理念，这已成为我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。
有资料表明：国内有代表性的五万家大中型企业中，作为企业核心竞争力的重要标志，有自主品牌的不到10％，有自主知识产权的则更少。
企业的经营过程缺乏系统性、整体性、全面性，过于主观化、随意化，这些都是造成企业的竞争力不高的原因。
本文对目前中国中小企业核心竞争力的现状进行了描述和分析，对企业核心竞争力培育的方法进行科学论证，并详细描述了有效运用企业核心竞争力而取得成功的海尔集团，探究海尔核心竞争力的实质和源泉深层次的原因和方法,以供读者分析和借鉴。
本文旨在通过对企业核心竞争力的应用做系统介绍，以唤起中小企业的合理竞争观念，培养企业不断创新，敢于尝试应用新的管理方法和控制手段，积极寻求企业新的利润增长点，实现企业新的发展飞跃。
2企业核心竞争力理论体系2.1基本概念的界定和说明核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。
下面对企业核心竞争力的内涵、本质特征和意义作出具体分析：2.1.1核心竞争力的内涵核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
对于企业核心竞争力的定义很多，其原始定义如下：1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。
他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”文章认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。
但他们二人提供的定义很有价值，但定义极不严谨。
在我国流传最广的张氏定义是由北京大学光华管理学院张维迎博士提出的。
张博士认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。
2.1.2核心竞争力的特点整体来说，一个资源要成为企业核心竞争力必须具有以下特点：1.客户价值。
企业核心竞争能力, 必须能扩大对客户的影响力。
2.稀缺性。
企业核心竞争力是企业独有的、稀缺的，具有与众不同的特性。
3.难模仿性。
核心竞争力应该是难以被他人仿制,很难被代替,也就是说核心竞争力还深深地印上了企业文化、企业组织管理以及市场营销等诸多方面的特殊烙印。
具有企业不同的“基因”特性。
它是企业独一无二的，很难被竞争对手完全了解而轻易复制,更无法完全进行市场交易。
4.竞争性。
核心竞争力必须有竞争对手无法比拟的优越性,能使企业在运用资源、降低成本、创造价值方面比竞争对手做得好。
5.可延展性。
企业核心竞争力不但对企业现有产品与服务进行全方位的支持,而且可以为新产品开发后进入新市场,提供根本保证和积极的推动作用。
2.2 提高企业核心竞争力的途径企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。
企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。
而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。
（一）积极打造人才资本市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
第一、创造条件，努力提高企业家的素质。
提高企业家的素质是增强企业核心竞争力、的前提。
企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。
第二、选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才。
由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。
（二）培育企业的核心技术能力核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术。
要通过自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。