下二
,
人力资源
外连锁企业直 接高薪聘 用我 国本土人 才 强 力 推行人 才资源 本土 化
。
实 连 锁 务莲 亩
。
,
田
瀚
,
使企 业 在发展 过 程 中形 成科学的引 才 育 才 用 才和 留才机制
,
、
、
无一 例外 不 惜血 本大搞人 才培训 科技和
实施 人 才 资源 本土 化是
,
提高人 力资源 管理 水平
利 于体 现 企 业 内部 全 体 人 才 在考核制度面 前人
人 平等 有利 于 激 发人 才不 断奋 进 有利于 人 才
,
,
、
出人 才的管理 方 法 招聘 时择优 录取
,
。
,
式的招聘
,
采 用国 际 运 用 的测评 技术和面 试技
,
,
的潮 流 更 加适 应 未来 的竞争 加快与 国际 接轨
,
,
网络技术应用 到 企 业 管理 中
。
由人 才参与讨论 共 同 确定 的一 项 考
,
的步伐
。
企 业 必 须 建 立 起 一 套 从 引进 人 才到推
二
、
初 探 解 决 连 锁 业 人 力 资源 管理 中 存 在 问题 的 方法
核方 法 应大量 采 用硬 性指标 避免采用模糊概 念 减少考评的难 度 考评结果应定期公 布 考 评 方法 结 果 应透 明 建 立 这 样的考核制度 有
形 成一 种无 形 的力量 对 人 进行鞭策 长此 以往
人 才的素 质 不 断提 高
,
,
科学的管理 方法是 建立 适 应 人 才国 际化环
境 需 求的基础 人 力资源 管理 不 仅要 立 足 现 状
注重体 现 和 挖掘
,
年上 海
会议 上 人 力资源 管理 成 为最 大
“
人 力 资源 不 断地 合理 配
,
。
教育培训 已 成 为零 售 业 增长 的主 要 因紊
对 国 内连 锁 业 尤 为重 要
,
跨 国公 司 进入 我 国 最基 本 的战略 将国外人 才裁减到
,
联 合利华 已
理体 制
因 为 国 内连 锁 业 员 工
以上
,
国 内人 才达
,
队伍素质 普遍 较 低 而 且 专业 人 才少
为部 门经理 人 人 可 以成 为 中高级 管理人 员 同
,
,
锁业 的竞争 力与抵 御风 险 的能力 优化方 法
源 科学管理 方 法
,
。
,
建 立 起与 国际 接轨 的人 力资
连 锁业 之 林
。
时人人 也 都面 临下 岗的危机
。
。
在企 业 发展 中会
, ,
三 是 人 力资源 管 理 者 缺 乏 相 关 的 知 识
, ,
操作 不 能快速 吸 收西 方先进 的管理 经验 不 能 熟练掌握信息技术 网络技术 更不 能 将先进 的
信息技术
、
、
立 起具 有 自 己 特色 的考核 制 度 和 激励机制
,
、 、
考
源 管 理 体 系 使其具 有开 放性 能紧跟 时代 发展
,
核制度不 应 空 喊 口 号 而 应 在公 平 公 正 科学 的基础 上
。
,
,
引入 竞争机制 改革用 工 制度 实行岗位轮 换制 人 人 能 上 能下 能进能 出 实行末位 淘 汰
,
, , ,
。
我国
锁企 业 人 才培训体 系 广开 培训 渠 道
超越
、
,
国 内人 力 资源
,
末位者调 离 岗位 进行再 培训再 就业 或 作下 岗
处理
。
改善心 智 团 队精神
、
、
系统思 考的 目的
,
。
的亮点 继
。
,
〔
”
后 人 力资源 成 为国 内最 流行
、
置 推行动 态 管理 会使人 才增强 使 命感 会给 组
年 中华 民族 文 化特 色
、
的名词 可是 目前不 少 连 锁 业 尤其是 中 小 型企
业 还 没有配 备专业 的人 力资源 管理 人 员 大 多 还 是 原 班 人马
, ,
织机构增添 活 力 形 成 开 放 性 的系统结 构
以上 利用 中国人 在 中国干 事业 自己却把 大量
推行动态 管理
,
,
合理配 置 人 力资源
,
前看 国 内连 锁 业 内部培训体 系还 不 完善
长远 科学的培训 计 划 所 以 我们要 制定 一 套连
、
,
的财 富揽入 衰中 人 才是 第一 重要 资源 等到跨
国公司真正 全面 实现 人 才资源 本 土 化 后 连 锁业 将会 失去 更 多优 秀 人 才
连锁企业人力资源管理 连锁经营是21世纪最具活力的商业模式， 近年我国零售业百强企 业绝大多数采取了连锁经营的发展策略。 企业通过这种形式可以实现 快速有效的扩张和跨地区经营，实现规模效益，提升竞争能力。随着 连锁企业本身规模的不断扩大， 人力资源管理中存在的问题也日益凸 现出来。 人力资源管理问题已成为制约我国连锁企业进一步发展的障 碍。
,
管理 者应 用 战略 的眼 光看 待应 变的市 场 情况
,
、
这 样在企 业 内部就 会形 成 一 个奋发 向上
,
从 而 提 高连锁 业 员 工 的整体素质
增强 我 国连
在战术上 适 时采取 相应 的措施 吸 引人 才 留住
人 才 用好人 才 以使我 们 的连锁业 屹立 于 世 界
、
的精神面 貌 人 人 机会都是 平等的 人 人 可 以成
中国学术期刊文集（2013）
目录 一、问题篇 1、对我国连锁业人力资源管理问题的思考 2、特许连锁经营人力资源管理问题研究 3、我国大型建材连锁超市人力资源管理中的主要问题及对策 4、我国连锁企业人力资源管理存在的主要问题及对策建议 5、浅谈连锁企业人力资源管理存在的问题及对策 二、透视篇 1、阿尔迪式的连锁企业人力资源管理探讨 2、特许连锁企业麦当劳的人力资源管理分析 3、高绩效人力资源管理体系对我国连锁经营企业实践意义探析 4、连锁企业人力资源管理效率评价方法 5、企业人力资源管理研究 6、论连锁商业企业人力资源管理模式 7、浅谈我国零售业人力资源管理_以 H 连锁超市为例 8、书业连锁企业的人力资源管理技术 9、中国零售连锁行业人力资源管理初探 三、策略篇 1、我国零售连锁企业人力资源管理策略_以苏宁电器为例 2、我国零售连锁企业人力资源管理对策研究 3、对我国连锁企业人力资源管理策略的思考
《
,
。
挥 固 有的文 化优势 更 要 借鉴 美 国 日本等发达
国家的人 力资源 管理 经验 吸 取 精华
,
,
,
建立 一 套完整的考核体制 和 激 励机制
,
仍按传统的人 事管理 模式进行
,
企 业 要 想 吸 引人 才和 留住人 才
就必 须 建
。
我 国 国情
、
连 锁 业 行情 并与 国际 接轨的人 力资