黄冈师范学院本科生毕业论文论文题目: 中小企业人力资源管理现状分析*者：***专业班级：工商管理200802班学号： ************ 指导老师：王庆二○一二年五月目录中文摘要 (Ⅰ)中文关键词 (Ⅰ)英文关键词 (Ⅱ)英文摘要 (Ⅱ)正文中文摘要 (1)中文关键词： (1)1问题的提出 (3)2 相关文献综述 (3)3我国中小企业的发展状况 (7)3.1中小企业目前发展的基本情况 (7)3.1.1企业成本增加 (7)3.1.2中小企业融资难度增加。
(8)3.1.3结构性用工短缺矛盾凸显。
(8)3.2中小企业目前在人力资源管理方面的发展情况 (8)3.2.1对人力资源规划的认识不全面。
(10)3.2.2中小企业人力资源管理的投入不足 (10)3.2.3公司战略目标不明确 (11)3.2.4没有清晰明确的薪酬制度 (11)3.2.5过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制 (12)3.2.6 企业人才观念之后，人才稳定性差 (12)4、当前我国人力资源管理问题的原因 (13)4.1企业自身原因 (13)4.1.1企业规模因素的影响 (13)4.1.2中小企业的行业和地区分布的影响 (13)4.1.3中小企业的企业性质因素的影响 (15)4.1.4中小企业管理者的因素 (15)4.2 当前的经济状况的影响 (16)4.3当前管理思想的影响 (16)5、促进中小企业人力资源管理水平提升的建议 (17)5.1加强对人力资源管理的认识，改变用个人理念 (17)5.2制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划 (17)5.3加大人力资源管理投入 (17)5.4规范绩效考评制度，完善企业薪酬管理 (18)5.4.1制定科学的考评制度 (18)5.4.2确定绩效考评的目标 (18)5.4.3制订科学的考评指标 (19)5.4.4选择合适的考评方法 (19)5.4.5实行考评结果的反馈 (19)5.4.6健全考评的配套机制 (20)5.5完善企业激励机制，激发员工潜力 (20)5.5.1建立科学的、公正的激励制度。
(20)5.5.2建立健全企业激励制度的配套制度。
(20)5.5.3多种激励机制的综合运用 (21)参考文献 (21)致谢 (22)调查问卷 (23)中小企业人力资源管理现状分析与研究工商管理专业骆文淋（指导老师王庆）中文摘要：随着我国经济的极速发展，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，而当前限制中小企业发展的重要原因就是人才的匮乏，因此，本文就是结合我国当前经济的发展形势，运用人力资源的相关知识，在总结调查数据的基础上，同时借鉴和比较国内、外现有研究成果，按照一定的基本原则，分析我国中小企业人力资源管理的现状，找出中小企业人力资源管理存在的问题，分析引发这些问题的原因和可能带来的不良后果，并提出一些可行性建议，为中小企业人力资源管理的发展和中小企业的长远发展提出自己的一点建议。
中文关键词：中小企业人力资源管理问题建议Analysis and Research of Human ResourceManagement for SMEsBusiness Administration luowenlin(Instructs teacher Wang Qing)Abstract: With the speed development of China's economy, SMEs have become an important part of the national economy, while important reason to limit the development of SMEs is the lack of talent, so this article is a combination of China's current economic development situation, the use of knowledge of human resources, on the basis of summing up the survey data, reference and comparison of domestic, outside the existing research results, according to certain basic principles, analysis of the status of SME human resource management, to identify SME human resource management exist the problem, analyze the cause of these problems, the causes and possible adverse consequences, and propose some feasible suggestions put forward some suggestions for the development of SME human resource management and long-term development of the SMEs.Keywords: Small and medium-sized enterprises; Human resource management; Issues recommended1问题的提出中小企业是国民经济的重要组成部分，随着我国经济体制的改革，中小企业如雨后春笋般异军突起，在国名经济中扮演着越来越重要的角色。
改革开放以来，特别是进入新世纪以来，我国中小企业不断发展壮大，已成为我国国民经济和社会发展的重要力量，在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生等方面，发挥着越来越重要的作用。
截至2011年9月底，全国工商登记企业1030万户(不含3130万个体工商户)，按现行中小企业划分标准测算，中小企业达1023.1万户，超过企业总户数的99%。
目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右，提供了近80%的城镇就业岗位。
但我们在看到中小企业良好发展势头的同时，也不能忽视在中小企业发展过程中存在的一系列问题。
面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题是人才。
人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。
因此，普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，这应该作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。
本课题正是基于以上的宏观背景提出，目的是通过调查分析我国中小企业人力资源管理现状，找出我国目前一些中小企业在进行人力资源管理的过程中主要存在哪些问题，包括以企业内部人力资源的实施情况，为以后更深层次的研究做好铺垫。
同时，针对找出的问题，依据人力资源管理相关的理论知识，结合当前的经济状况和我国的国情，为中小企业的发展提出一些可行性建议。
2 相关文献综述2.1中小企业人力资源管理状况研究情况综述中小企业是一个非常复杂的概念。
中小企业在不同的国家有不同的规定，即使同一国家里，不同的历史时期，不同的产业部门也有不同的标准。
中小企业也是一个相对的概念，过去被称为大企业的，现在可能是中等企业。
随着生产力发展水平的变化，企业规模的标准在不断变化，但是，作为总的变化趋势，其数量规模也在扩大，素质水平也在提高。
一般来说，中小企业是一个规模的概念。
它是指相对于大企业来说资产规模、人员规模与经营规模比较小的经济单位。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
综合分析已有研究文献，国内学者对中小企业的人力资源管理问题的研究主要从人力资源规划、人员甄选、引导培训、绩效管理、薪酬制度、职业发展等方面展开。
1.关于人力资源及管理在企业中的地位与作用刘栋，在《我国中小企业人力资源管理问题及对策分析》(2009) [1]中认为，当前经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。
新的形势下，我国中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。
谢天君，在《中小企业人力资源管理现状探究》(2011) [2]中认为，随着经济体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。
相反，中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。
面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。
这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。
2. 关于人力资源管理中存在的问题和原因王宝石，在《中小企业人力资源危机内部原因探析》(2009)[3]中认为，导致中小企业人力资源危机的内部原因可分为两种情形：一是基于企业治理结构层面的原因。
二是基于人力资源职能层面的原因。
前者是本,后者是标。
其中，企业治理结构先天不足是我国中小企业人力资源危机的制度性根源。
不论是基于企业治理结构层面的原因还是基于人力资源职能层面的原因引发的企业管理方面的危机，最终都会涉及到企业的人力资源，人力资源要么成为企业危机产生的原因，要么成为危机的关联因素。
王静，在《中小企业人力资源管理中存在的问题及对策》(2011)[4]中认为，中小企业人力资源管理存在的问题主要有：过多依赖家族式管理，在中小企业人才招聘时缺乏正确的人才观，领导者缺乏长期发展的战略眼光，人才稳定性差，缺乏一种长远的人才培训机制，出现“人到用时方恨少”的局面。
郭丽娜，在《企业人力资源管理中存在的问题及对策》(2009)[5]中认为，在人力资源开发方面，存在开发形式单一，开发管理未科学化和评估未社会化等问题；在人员考评中，存在考评方法单一，考评结果与使用脱钩等问题；在人员选用方面，存在着企业人员选用权力过分集中，受到领导观念、论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响，人员选用仍然在人治的轨道上运行等问题。