如果我是公司领导，将如何管理公司？
公司的领导层，作为企业的领头羊，其自身素质的高低与企业成功与失败是息息相关的。

他主导着企业管理的战略思想影响着企业的生死存亡。

那么，如果我是公司的领导层，我应该如何去做？
首先我想作为领导层的新手，应该从以下几个问题入手：
1、公司的规模是多大?公司主营方向是什么？
2、对公司未来的发展与规划有何种打算？
3、目前市场的竞争情况如何？而公司自身的优劣势又在哪？
4、公司适合哪种管理方式？
正所谓“知己知彼，百战不殆”，做好打仗的准备，是决定胜负的关键。

那么通过这几个问题，我们就能够了解公司的大致基本情况，进而就能根据问题的答案，制定出一套自己的管理方式与方法。

一、我公司于2012年7月在工商局登记注册，注册资金为人民币500万元整，属于中小型规模企业。

公司的主营方向是园林绿化养护管理工程，园林绿化工程，以及苗木花卉的培育。

二、目前我公司的工程主要以政府项目为主，并附带一些零散工程。

2014年鄂尔多斯市经济形式较为严重，市内绝大多
数政府项目都已停建或缓建。

这对像我们这样依赖于政府项目的国企打击是巨大的。

所以在接下来的3到4年或者更长时间中，就要求我们积极主动的去寻找工程项目，只有有工程可做公司才能存活下去。

因此工程的寻找及投标将成为日后公司的重点之一。

另外，据我了解目前鄂尔多斯市的绿化项目已几近饱和，可做的工程也就非常少了。

那么在僧多粥少的情况下，公司的转型也就势在必行。

我们可以根据前段时间公司转型的相关调研报告，确定一个具体可行的转型发展方向，农牧、农林或者是沙漠产业等。

三、就目前鄂尔多斯的情况来说，绿化类公司大概在（70家？），多数是资质较低的初级企业，二级及一级资质企业较少。

那么我们公司作为一家成立不久的初级企业，该如何脱颖而出？那么这就要了解我们自身的优缺点。

作为一家国有企业，我们的优势在于政府。

资源、资金的优先性，政策扶持等方面。