生产车间质量管理规定
一-目得
为了提高各车间产品质量，减少不良得发生.保证产品质量得合格性、稳定性, 特制定本规定。

二-范围
本规定适用于车间各道工序所有成品、半成品得量产与试产。

三.职责
（一）生产中心总监职责
K 负责生产过程中产品质量得管理，即在生产过程中，对产品质量保证实行计 划、组织、领导、控制。

参与生产部得质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。

负责生产中得技术与质量保证得支持性工作，发现质量问题及时组织解决与 处理。

对生产过程得质量控制不斷优化与改进。

6、负责不良品得界定，并负责不良品返工操作得签字确认。

7、负责受理客户就质量问题得投诉。

8. 对员工实施培训与激励，提高员工质量意识，提高员工操作技能，稳定产品质 量。

（二）生产部经理职责
K 对生产操作过程中各道工序进行监督.指导，同时进行生产现场质量控制，保 证产品质量，预防不良品得产生。

2、 负责生产过程中产品质量标准得制定，并监督实施。

3、 负责车间各个生产流程标准得制定，并监督实施。

4、 5、
2、执行生产现场管理制度，并指导培训现场管理知识，实现生产车间标准化管
作好生产现场管理日志，针对日常出现得不良问题，给出解决方案，对工序操 作者
进行培训。

（三）、物资供应部职责
1、对成品件得质量检验、入库管理。

2、发现成品件质量不合格、异常情况及时上报。

3、产品终检（注：终检形式为抽检），发现产品件有质量问题时有权不签收。

（四）、组长工作职责
1、促进产品质量改进工作，不断提高产品质量。

2、有责任达到规定得工序产品质量指标，负责将各工序质量指标具体落实到人, 预防不良品得产生。

3、控制不良产品流入下道工序。

4、负责各工序产品得质量检查，及标识、区分、定位摆放。

对不合格产品负主
要责任，并出具质量事故得初步分析调查报告与提出改进方案。

（五）、班组员工得职责
1、严格遵守生产工序纪律,按质量要求进行规范操作。

2、对本工序质量严格控制，自检本工序产品，确保产品质量。

同时有权拒收上道 工序得不良品。

理。

3、 严格贯彻生产流程规程，落实各项质量标准。

4、 检查与讨论产品质量改进措施得有效性。

5、 负责生产过程中出现得质量问题分析与处理。

6、 负责不良品返工操作得申请。

7、
3、遇到疑难情况向上级报告，严禁擅自处理。

4、生产过程出现问题应记录并保护原始数据，为改进产品质量提供依据。

四.内容
4、1工序操作者在生产过程中要严格执行自检，杜绝不良得发生。

如发现疑似
不良产品，及时通知组长与部门经理，由经理上报生产总监，生产总监对产品进行判定，确认就是否合格。

如果产品不合格，应及时对已经生产得产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。

如需重新返工操作时，必须由部门经理提出申请，总监签字确认后方可进行操作，且返工操作不计入计件工资。

4、2生产组长在生产过程中负责对所生产工序得人员进行安排、指导，对生产
得产品质量负责，在接到不良反馈信息时及时与生产总监联系，对不良产品进行判定, 组织相关人员对不良现象进行整改，同时安排工序操作者对不良产品进行区分、标识、隔离放置，填写质量事故单及解决方案后上报本部门领导，及对不良产品得追踪。

4、3再加工得产品不计入计件工资，并且严格按照各工序操作标准执行，不得浪
费。

处罚部分:
4、4当物资供应部在抽检过程中发现严重不良产品，而工序操作者自检与组长
复检均未发现时，直接对工序操作者及相关组长按实际情况给予50元以上500元以下得罚款，并进行全厂通报；造成重大质量事故得由部门经理负责，总监负连带责任。

4、5对于产品质量问题，凡就是隐瞒、包庇、不上报者，一进查实，加重处罚，直
接给予200元至当月工资20%得罚款，并进行全厂通报。

4、6产品出厂后被客户发现质量问题，投诉至我公司时（客户投诉由生产总监受
理），根据实际情况给予物资供应部50元以上500元以下罚款，给予生产部（负责该产品得生产线）100元以上WOO元以下罚款，给予生产部经理200元罚款，给予生产总监
200元罚款。

4、7在生产过程中，下道工序对上道工序进行检查，下道工序不接收不良品。

如
果被下道工序发现质量问题，视情况对上道工序给予50元以上500元以下罚款。

4、8如果上道工序有问题，而下道工序未能及时发现且继续作业得视情况给予100元以上1000元以下得罚款（注：承担比例上道工序承担80%得责任，下道工序承担20%得责任）°
奖励部分:
4、9在生产过程中，下道工序对上道工序进行检查，下道工序不接收不良品。

如
果下道工序发现质量问题，视情况给予50元以上500元以下得奖励；上道工序给予相应得处罚。

4、10在生产过程中，无论就是个人或就是集体发现产品质量问题、安全隐患、
质量隐患、为公司挽回损失者，视情况给予200元以上2000元以下得奖励。

4. 11在工作过程中开源节流，技术革新，降低不良品率（不良品率为：2号线3%,1
号线型材按6%,配件按W%）,提高品质率得个人、团体给予200元以上2000元以下得奖励。