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个人绩效考核模板

A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核
类别
考核项目考核内容

较好
一般

很差
自评
初评
复评
工作态度40分
可靠性:在上司不经常给予检查的情况下,按时按质按量完成培训工作任务,并及时向上司汇报进展。
责任感:能勇于承担自己的责任,工作认真负责。
积极性:主动完成本职以外的工作任务;主动改进工作方法,不断提高工作效率。
12-9
8-5
4-0
合计(满分100)
B、个人业绩考核表
类别
考核
考核项目
考核内容
完成情况
权重
自评
初评
复评
备注
职责计划100分
固定考核内容
月拜访代理商数量
目标:家
实际完成家,完成比率%
10%
用人部门根据员工工作职责或月度计划完成情况,列出重事项、设置考核权重并根据完成情况给予评分。
月开发代理商数量
目标:家
解决问题内容
1、实际完成家电话回访 2、实际完成家上门回访。 3、解决问题内容完成:() 4、完成比率%
10%
浮动考核内容
跟进预付卡特约商户合同
10%
合计
100%
协调能力:善于沟通协调,以完成工作任务或达成工作目标。
主动建议:积极主动,参与工作改进建议或方法,主动改善工作效果。
学习能力:积极参加培训或学习,在工作中努力学习,不断主动提高自己的工作能力与技巧。
40-33
32-25
24-17
16-9
8Hale Waihona Puke 0纪律20分出勤纪律:遵守公司各项规章制度。
20-17
16-13
实际完成家,完成比率%
30%
代理商开发特约商户指标任务完成比率
目标:家
实际完成家,完成比率%
20%
代理商铺设POS机任务完成比率
目标:台
实际完成台,完成比率%
20%
代理商特惠商户指标任务完成比率
目标:家
实际完成家,完成比率%
20%
代理商已签约的特约与特惠商户的维护管理工作
目标:家电话回访记录
目标:家上门回访记录
服从性:积极配合上司完成工作,遵从上司的工作指示与安排。
团队合作:在工作时表现热诚,积极地影响其他同事,与上级、同事、下属相处融洽。
40-33
32-25
24-17
16-9
8-0
工作能力40分
专业技能:具备岗位所需的专业技能,熟悉培训工作程序、方法及其他要求。
独立工作:能独立按照工作程序有效出色地完成工作。
个人绩效考核评分表
说明:个人考核包括态度考核与业绩考核,各部门于月初拟订个人考核指标(B、个人业绩考核表),于次月考核。评分程序上由员工自评,直接上级初评,第一负责人复评,最后以复评分为准,直接上级是第一负责人的直接复评。最后复评结果统计在汇总表中,汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。
部门:考核月度:被考核人:考核人:
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