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如何制定公司的薪酬制度
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答：以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。

没有企业说
尤其明显。

企业往往陷入以自我为中心的误区，而不是考虑到员工的需要。

这集中体现在以下几点: 在理念上雇主认为支付员工薪酬是一个成本。

而事实上，薪酬应该被看作是一种企业的投资。

如果把
薪酬看成是一种成本的话，雇主首先考虑到的是对成本的控制，落实到很多具体政策制订的时候，薪酬便没起到对员工
的激励的作用，而这点恰是薪酬制订的出发点。

在薪酬制订上，往往以职位为中心确定工资及报酬基准，谁的官大，谁的工资就多。

这在一定程度上没有错，但它没有
体现员工工作对企业的价值贡献。

员工感觉不到企业对它工作的承认，故会挫伤员工的工作积极性。

在薪酬结构上，现在很多企业都是划一的，比如由固定工资、业绩工资及一些法定的福利与津贴构成。

对员工的生活质
量缺少必要的关怀，如果外派一名分支机构经理，而他有家庭与子女教育，公司应该在待遇上如何处理？相信这个问题
很多企业都没能制订出一个满意的解决办法来，或者，他们根本就没有
想过。

公司如何制订一个满意的薪酬制度，可以从以下三点考虑：
改善工作结构。

当我们说到报酬的时候，很多人一反应就是钱。

其实，一个员工工作会有很多原因，并不单纯为了钱。

在工作中获得成就感，应该也被看作是报酬的一部分。

认识到这一点，公司首先要做的是改善工作的结构，只有好的工作，才会有满意的员工。

什么是好的工作？工作对员工来说有意义，有完整性。

如果公司强迫员工做他们不感兴趣或让
员工觉得他决定权不足的工作，那么就算是有好的工资,
他个人也得不到满足，就更不用说工资还在市场平均线之下了。

确立以价值为导向的薪酬管理制度。

这主要体现在两方面，一是以价值衡量员工岗位的价值以确定其基
本工资，二是以价值衡量员工在规定时间内的业绩，这部分可以叫奖金，也可以叫业绩工资。

很多企业仅凭员工的学
历、工作经验确定员工的薪酬，这样很容易造成工作上的形式主义，也会挫伤一部分员工的工作积极性。

因为，学历与
工作经验并不能担保该员工就能为企业创造出价值。

自助式薪酬。

这种做法现在开始在外国流行。

其核心理念是把员工当成客户。

不同员工因为其个人条件、
家庭环境等因素对工作报酬有不同的要求，企业应该尽量满足不同员工的不同需求。

所以，企业在薪酬的指引下划分不同的报酬结构，并在同一薪酬类别下设置多个选项，让员工根据自己的实际需要进行挑
选。

这样的做法是考虑到员工的需要，并让员工自己确定薪酬结构，员工的参与感增强，同时对工作的满意度也会相应增加。

很多公司当说到管理改革的时候，非常积极。

但说到要为员工加薪，那是很困难的事。

他们认为，员工薪酬增加就意味着成本的增加。

但有一点可能他们没有想到的就是：没有满意的员工，就没有满意的顾
客。

满意的顾客是企业生存与发展的根本。

所以，为了企业的未来，请善待你的员工。

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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核
算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一
（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

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二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后
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工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。