财务结算中心： 负责协助撰写须提交的企业财务情况信息及提供佐证材料； 负责所获扶持资金的专款专用； 负责定期向企管部汇报所承担工作的成果； 负责项目实施及验收阶段财务数据的提供。
技术中心： 负责协助撰写须提交的项目申报技术相关材料的准备及提供佐证材料； 负责项目实施及验收阶段技术信息的提供。 负责定期向企管部汇报所承担工作的成果；
19. 专项专用
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2 项目申报管理流程表
序号
活动
内容要求
1、 根据申报指南确定可启动项目
1-3
组建项目组
2、 组建项目组，确定工作分工
项目包装
1. 根据通知要求组织相关部门准备材料 2. 工作分解
4
3. 项目立项书
项目预算
含外协费用、内部参与部门费用、项目奖 励费用
涉及部门
申报书
完成时间 2天 7天
3-4 天 1天
3-4 天
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序号
活动
内容要求
15-18 16
21-22
项目合同签订、 资 金分配
项目实施
项目验收
1、根据申报书内容填写合同条款内容 2、公司审核 3、用印 4、提交主管机关 5、合同归档 6、确定资金分配方案 7、报备财务结算中心发放 8、财务结算中心设立专款专用 1、项目按合同确定的目标进行实施 2、既定目标出现问题及时报备 3、报备问题及时纠偏 4、及时与主管机关汇报工作进展及问题 5、填报项目监理半年报、年报 1、验收申请 2、统筹协调现场验收事宜 3、根据申报书和合同约定检验标准准备审 核材料 4、验收报告 5、现场验收 6、验收合格材料归档
1. 讨论可启动的政产 学研项目
（每周一次）
2. 确定接口人
对外沟通 （主管机关）
N
N
4、项目整体计划预 算
5. 审批
跟踪反馈 （每周一次）
Y
4. 按需求规划项目 6. 项目启动
1. 讨论可启动的政 产学研项目 （每周一次）
3. 根据项目 需求对外招 聘人员及组 织内部外训 /
内训
2. 确定接口人
1. 讨论可启动的政 产学研项目
目扶持金额在 500 万元以下（含 500 万元）的，由企业额外列支依据项目扶持资金额为基
数 *30%的配比原则对应的提成奖励纳入牵头部门收入（含项目运作成本）
；重大项目扶持金
额在 500 万元以上（不含 500 万元）的由企业额外列支依据项目扶持资金额为基数
*30%的
配比原则对应提成奖励， 其中 20%纳入牵头部门收入（含项目运作成本） ，10%作为固定提取
新产品认定、系统集成资质、涉及国家秘密的系统集成资质、
CMMI体系认证、 ITSS 信息技
术服务标准认定等。
常规性数据报表申报：主管部门要求管辖企业定期上报的企业数据。如高新技术企业、
企业主要指标、总产出增加值、服务业调查表季度、年度网上申报及纸制版的数据报表申
报等。
3.1.3 职责： 企管部：
负责研发产品的对外立项备案、申请保护工作；
（每周一次）
2. 确定接口人
4. 按需求规划项目
4. 按需求规划项目
7. 整理所负责的申报 材料
7. 整理所负责的申报 材料
7. 整理所负责的申报 材料
7. 整理所负责的 申报材料
N
8. 汇总申报材料（对 外报送要求）
10. 审批
Y
Y
11. 申请、报送材料
17. 审批
12. 跟进
N
13. 材料报送完毕
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文件编号： PGB-
项目申报管理制度
版本： A/0
生效日期： 2015 年 7 月 1 日
1 项目申报管理流程图
政产学研（可申报）工作流程图
总经理
企管部
总裁办
政产学研工作 流程
产品中心
人才服务 中心
技术中心
财务结算中心
1. 讨论可启动的政 产学研项目 （每周一次）
2. 组建项目组，分配 工作，确定接口人
考核的重要考核项（指标）之一，与管理考核项的绩效工资直接挂钩，具体考核办法详见
《部门薪酬方案》 。
3.5 附则
3.5.1 本制度自发布之日其实施。
3.5.2 本制度经总经理审批后执行。
3.5.3 本制度最终解释权归公司企管部。
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发放。以上津贴价格根据证书的社会价值及政策变化而调整。
3.3.3 项目奖励分配原则
奖金分配的原则是效率优先，兼顾公平。
奖金分配方案：主要按照直接参与项目及荣誉申报工作人员的工作量，参考其工作态
度、时效、材料质量等因素来确定。
3.4 项目工作日常考核
项目参与部门及人员在具体项目中所承担的工作内容及完成的时间结点将作为管理
4、技术中心 及时、准确提交申报材料中涉及的技术信息及佐证材料； 定期向企管部提供工作成果 技术功能的实现、项目计划进度等输出文件须结合日后项目验收专家组所要关注 的项目完结后确能体现的； 技术中心应常设固定人员参与项目申报工作并与品管部对接。
3.3 项目专项奖励 3.3.1 奖励范围
公司获得政府部门立项资助，或获得国家部委级、省级、地市级重大荣誉后，可对参
6 月、 12 月 合同约定截止时
间
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3 项目申报管理制度说明
3.1 总则 3.1.1 目的：
为了加强公司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明
确工作职责，加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报成果 3.1.2 项目申报的内容
, 特制定本制度。
公司向政府部门申报是指根据政府相关部门文件要求，品管部及时与项目申报主管部
负责对外沟通、协调； 负责组织相关部门就申报指南进行评估、启动、成立项目组；
负责项目申报材料的报送及跟进申报审批过程；
负责拟定项目整体的预算； 负责向公司汇报项目进展情况；
负责拟定项目获取资金的分配方案；
协助项目验收与项目结题； 协助编写项目申报材料。
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产品中心： 参与就项目对应申报指南进行评估； 负责材料的编写、整理、包装； 负责定期向企管部汇报所承担工作的成果； 负责项目验收与项目结题； 负责项目按照合同约定进度及标准实施。
具体政产学研可申报项目工作流程及要求、相对应参考表格详见附表
涉及部门
文本输出
企管部、业务部门
1. 《项目合同书》 2. 《项目资金分配方案》
企管部、 业务部门、 财务 1. 《半年度进度报告》
结算中心
2. 《年度进度报告》
企管部、 业务部门、 财务 1、 验收申请表
结算中心
2、 验收报告
完成时间 4天
300
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600/ 季
日常运维人员
600/ 季
高级职称
300/ 季
中级职称
未获取扶持资金项目但需日
1200/ 季
中级项目经理
常支撑维护类
1800/ 季
高级项目经理
5400/ 季
一级建造师
2550/ 季
二级建造师
900/ 季
造价员
注：以上奖励主体个人主要指进入公司后在工作过程中获取的，以岗位津贴形式季度
30%
–
200-300 万元
30%
–
100-200 万元
30%
–
100 万元以内
30%
–
50%；
3.3.2.3 荣誉奖励设置定额奖金
荣誉类型
资质类 （对企业有重大意义，业
务发展有促进作用的）
认证类 （体现企业管理能力且较
少企业获取的）
奖励等级
如：涉密资质、 系统集成资
质、建筑智能 化资质
如：CMM、I ITSS
门沟通申报条件要求，并结合公司现有项目进行分析、匹配，确定申报项目，并及时、准 确向主管部门报送材料。
项目申报可分为： 带资金项目：由国家科技部、发改委、工信部、省级发改委、经信委、科技厅、市级
发改委、经信委、科技局、区级科技局等政府部门下发的申报通知，具体如：火炬计划、
星火计划、社会发展科技计划、软科学研究计划、江苏省科学技术进步奖、省科技成果转
奖励；Байду номын сангаас
3.3.2.2.3 如项目涉及到后期验收， 在未完成验收前项目提成奖励发放不得超过总额的 待项目完成验收后再行发放。
3.3.2.2.4 如未获取扶持资金，但日常需要围绕此项目做支撑及维护工作的人员给予每月
100-2000 工资补贴。
公司实际收取资金总额
项目奖金提成
备注
500 万元以上
20%
300-500 万元
文本输出
企管部、 产品中心、 技术 中心、 财务结算中心、 人
才服务中心
1、《 XX项目组成员情况表》 2、《 XX项目工作分解表》 3、会议记录 4、会议签到表
企管部、 业务部门、 技术 1. 《项目申报立项报告》
中心、财务结算中心
2. 《研究开发项目确认书》
企管部
1、《项目整体计划预算报告》
5-6
审批启动
1、可启动项目内容的确认及意见
总经理
1. 《研究开发项目确认书》
7-14
申报材料的整合、 报送及跟进
1、申报材料的整合汇总 2、申报材料的复核确认 （部门间、 公司层） 3、申报材料的用印 4、申报材料的胶状、报送 4、与对口厅局联系人员保持电话联系
企管部、 业务部门、 技术 中心、财务结算中心
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2、产品中心 及时组织团队及工作分解、确定对接人 提高项目与主管机关扶持项目指南的契合度 提高申报成功率 定期向企管部提供工作成果 严格按照申报材料格式要求撰写 严格按照合同既定目标实施