国信集团未来五年战略目标
❖ 在专业化研究的基础上，南洋林德将国 信集团实现第二次创业的战略规划期确 定为五年，即从2002年至2006年
❖ 规划期总的战略目标为：业务层次清晰 有效，人力资源配置合理，经营管理科 学规范，企业发展良性循环
主业、次主业、副业层递关系的业务组合是 国信集团发展战略调整的起点
国信集团目前发展战略基点的总体定位：第二次创业
成熟期
盛年期
病态期
目前的国信集团 青春期
蹒跚期
学步期 婴儿期
枯竭期
孕育
衰亡
南洋林德企业生命周期曲线
由学步期进入青春期的国信集团综合实力处于起伏波动的不稳定状态， 需要通过战略性的变革与整体提升来实现第二次创业
成熟期 盛年期 青春期 学步期 婴儿期
变革 病态期
2.3.4 副业风险因素与规避策略
……………………………………………………(84)
PartⅢ 组织架构调整与法人治理结构梳理
§3.1 母子公司型经营管理布局
…………………………………………………………(87)
PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处的战略发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 发展战略实施的前提条件
§2.2 次主导业务：工程综合开发…… …… ……………………………………………(49) 2.2.1 整合现有工程开发业务……………… …… ……………………………(50) 2.2.2 次主业的战略发展目标……………… …… …… ………………………(54) 2.2.3 次主业的市场拓展策略……………… …… ………………………………(57) 2.2.4 次主业的风险因素与规避…… …… ………………………………………(60)
企业发展战略咨询报告
报告总说明
本研究报告为南洋林德国信集团企业发展战略咨询项目第二阶段工作成果，建立 在项目组第一阶段尽职调查工作的基础上。
本报告业已经过国信集团董事会讨论确认。 本报告共分四部分内容。第一部分系总体界定国信集团进行战略调整的企业环境 基础和必要条件，明确国信集团五年规划期内的具体战略目标。第二部分为国信集团 产业方向与各业务层面的定位，其中明确确定房地产开发为今后五年内国信集团的主 导业务，工程综合开发为国信集团次主导业务，冰雪娱乐旅游开发与物业管理为国信 集团副业，并提出对原已初步介入的医药医疗业采取战略性收缩。第三部分为国信集 团相应于新的发展战略之组织架构调整与资产关系梳理，提出了指导性设计方案、具 体的操作方法及完整的制度建设体系。第四部分为国信集团的人力资源管理战略，针 对国信集团的人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效评估四大方面问题，明确了战 略方向性意见。 需要说明几点。 1、本报告的核心内容为国信集团五年规划期内的产业方向与业务层面定位； 2、基于战略问题研究的特点：①报告中对各层次业务的拓展意见主要是根据项目
组的研究指明原则性方向和方法，供国信 集团管理层重点考虑，在实际运作时尚 需深
入领会与需融会贯通；②制度建设主要是 构建基本的制度管理体系，各项规章制 度的
具体条文须在项目组协助下由国信集团职 能部门自行予以完备；③各子公司的具 体设
立或变更需根据实际情况适时把握（包括
目录
PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处的战略发展环境………………………………………………………(5) §1.2 规划期与分阶段战略目标………………………………………………………(10) §1.3 发展战略实施的前提条件…………………………………………………………(14)
PartⅡ 国信集团产业发展方向的战略定位
§2.1 主导业务：借势型房地产开发…………………………………………………(17) 2.1.1 长春市房地产市场鸟瞰…………………………………………………(18) 2.1.2 房地产主业的战略目标…………………………………………………(33) 2.1.3 房地产主业加强与拓展…………………………………………………(37) 2.1.4 主业的风险因素与规避…………………………………………………(45)
蹒跚期
所但 有变 变革 革终 都究 存不 在可 风避 险免
枯竭期
孕育
衰亡
导
南洋林德企业生命周期曲线
入 期
企业生命周期
第二次创业期
变革 阵痛！

成
成
长
熟
期
期
进发
入 新 一
展 周
轮期
企业战略周期
PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处的战略发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 发展战略实施的前提条件
❖ 中国加入WTO后对民营企业的机会和挑 战
机会
❖加速自身体制和机制的转换，在与强手的竞争中 提升自己的运作能力
❖以国民待遇参与诸多领域的竞争，享受全球分工 下的优势发挥
❖有机会通过合作和合资等方式直接与跨国公司建 立战略合作关系
挑战
❖面对国内国外两个市场的竞争，尤其是跨国公司 以雄厚资金和管理与经验优势迅速进入中国诸多
❖ 吉林省与长春市基本经济态势
吉林省经济发展速度大约处于全国平均水平 ，后三产业的开发将会成为吉林今后一段时 期经济发展的亮点之一，城镇化进程会逐步 加快，因此对住宅的改善和更新换代将会有 持续需求
长春市正在加快传统产业的转型和升级，近 年来培育和逐渐形成了众多的新兴产业（包 括冰雪旅游、生物制药、光电、IT等），发 展潜力不小；长春市的标志性企业之一一汽 已经成功实现产业升级并带动着相关产业的
§2.3 副业：冰雪娱乐旅游与物业管理
……………………………………………..…………(62)
2.3.1 医药医疗业务实行战略性退却
……………………………………………(63)
2.3.2 冰雪娱乐旅游开发（副业一）
……………………………………………(71)
2.3.3 专业化的物业管理（副业二）
……………………………………………(81)
国信集团战略规划期 2002—2006年
战略阶段
战略实施 战略定位
战 略 任 务
经营目标
第一阶段
2002年
调整导入
管理规范期
导入和开始实施新的发 展战略规划，完成集团 产业结构和组织结构调 整，初步形成人力资源 管理体系
详见下页
总体目标
起点：业务层次清晰有效 根基：人力资源配置合理 原则：经营管理科学规范 目的：企业发展良性循环