广东固朗新型材料有限公司攀枝花碧桂园一期工程栏杆施工方案编制人：审核人：日期： 2016 年 08 月 19 日目录第1章编制说明 (1)第2章工程概况及安全目标 (1)2.1 工程概况 (1)2.2 安全目标 (1)第3章安全生产管理体系和制度 (2)3.1 安全生产管理机构 (2)3.2 安全生产责任制 (2)第4章施工准备及部署、工艺施工要求 (3)4.1 设计（工艺）准备 (3)4.2 技术准备 (3)4.3 人员准备 (3)4.4 材料准备、工艺及施工要求 (4)4.5 临时设施 (5)4.6 主要施工机器设备使用计划 (5)4.7 劳动力安排计划 (6)4.8 施工准备 (7)第5章施工工期安排措施 (7)5.1 施工进度计划 (7)5.2 工期目标 (8)5.3 工程施工进度计划管理 (8)第6章施工进度保证措施 (8)6.1 影响施工进度的主要因素 (8)6.2 工期保证措施 (8)第7章质量保证措施 (10)第8章安全保证措施 (10)第9章成品保证措施 (11)第10章安全应急预案 (12)10.1 危险源控制清单 (12)10.2 安全管理机构设置 (13)第11章环境保护措施 (17)第12章文明施工保证措施 (18)第13章单位工程施工人员组织 (18)13.1 单位工程施工人员组织图 (18)第1章编制说明为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保项目部与公司签订的全额承包合同各项指标的顺利实现，确保雅信家园1-21幢工程铁艺栏杆制作安装工程施工生产的顺利进行，特编制本方案。

编制依据如下；1.1《中华人民共和国安全生产法》1.2《中华人民共和国建筑法》1.3《建筑安全生产监督管理规定》1.4《建筑安装工程安全技术规程》1.5《建筑安装工人安全技术操作规程》1.6《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）1.7《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）1.8《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-1991）1.9《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-1993）1.10《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）1.11《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）1.12施工现场及周围环境的实际情况第2章工程概况及安全目标2.1工程概况2.1.1项目概况攀枝花碧桂园一期工程攀枝花碧桂园房地产开发有限公司广东固朗新型材料有限公司四川子午建设监理有限责任公司2.1.2工程概况本方案为锌钢组合栏杆制作安装工程施工组织设计方案。

工程主要内容为栏杆的拼接及栏杆的防锈防腐处理。

2.2安全目标按照建设部JGJ59-2011“建筑施工安全检查标准”的要求，达到优良标准；杜绝重大伤亡事故、重大机械事故、重大火灾及交通、中毒事故，年负伤频率在1.5‰以下；确保包括分包职工在内的所有职工死亡率和重伤率为0。

依据《建筑施工安全检查标准》检查，评分达到90分以上；第3章安全生产管理体系和制度3.1安全生产管理机构安全生产小组是本项目安全管理的核心，负责本工程项目的安全生产、文明施工的组织和管理，现场主管：杨成虎安装组长：叶栋良组员：王卓凯、王继钢、高琴、杨康、杨红强3.2安全生产责任制“管生产必须管安全”的原则，配合项目经理认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。

对所属职能人员进行安全教育，检查其执行情况。

第4章施工准备及部署、工艺施工要求为了确保本工程的施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全，创优良工程及文明样板工地，公司将设立专项工程管理项目部进行全方位的管理。

4.1设计（工艺）准备根据合同要求，及时组织设计人员在“方案设计”的基础上作施工图设计，并及时提交业主等审核、确认，在图纸确认过中设计人员开始制定工艺图、下料单的编制，以及接到确认，即可提交采购部门和生产部门组织安装材料的采购和制作。

进场安装前必须申请业主、设计院等组织图纸会审，及时处理落实会审中提出的意见，充实存在的不足。

图纸会审通过后由设计人员向施工队作好技术交底工作。

4.2技术准备进场后，在施工进行之前要认真做好“三级交底”工作。

4.2.1设计人员向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要施工控制指标；4.2.2项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白该工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性；4.2.3安装队长和施工中向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，有必要时做榜样，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。

4.3人员准备根据该工程的要求，精心配置技术熟练、工作过硬的生产加工班组，以及有实战经验、综合素质上乘的安装队伍，以满足工程质量、进度要求。

4.4材料准备、工艺及施工要求4.4.1材料准备：按合同约定要求，采购符合国家标准的原材料。

4.4.2工艺要求1）材料.配件经专人检测合格之后入仓备用。

2）材料规格.配件类型按图纸规定，管与管间距≤110MM，下料/冲孔/钻孔必须与研发部所提供产品分割图所标注尺寸一致，长度偏差范围根据材料使用位置确定：面管偏差±2mm.横管偏差-2MM. 立柱偏差±2mm.竖杆偏差±1mm，如有疑问请及时与相关人员沟通。

3）面管/立柱/竖杆在工厂按图纸尺寸下料/冲孔/钻孔/铆螺母，加工过程中进行抽检，经检测合格发往喷涂。

4）栏杆如在工厂组装后发往工地，横管按产品分割图在工厂下料/冲孔，加工过程中进行抽检，检测合格发往喷涂。

5）栏杆如在工地组装，横管以6米整管冲孔检测合格发往喷涂，在工地根据实际需要尺寸进行下料.组装。

喷涂工艺要求1）产品部件喷涂前必须进行表面处理，杜绝存在油渍.锈点.灰尘等影响喷涂质量的不良因素。

2）喷涂表面颜色与下单要求相符，目测无色差。

3）喷涂层厚度应不小于60um，生产过程中使用千分尺进行检测。

4）喷涂层硬度应不低于2B，使用硬度2B等级铅笔在冷却的涂层上测试。

5）附着力不低于3级，按相关测试标准，做冲击.弯曲.划格等方式测试涂层的附着力。

6）喷涂色泽均匀，无露底、凹凸、疙瘩、起皱、漏喷、堆漆，无明显流挂、明显起泡、颗粒。

7）产品部件分类放置，层与层之间必须使用纸皮.胶皮等进行隔离，避免部件之间发生碰撞涂层脱落等质量问题。

8）喷涂过程要专人检测产品质量，如未达到2-6项要求，及时通知上级主管进行修正。

本方案结构为拼装，免焊接，无焊点锈蚀缺陷1）生产工艺：热镀锌—金加工—纯水洗净—表调—碱性脱脂—水洗—酸性脱脂—磷化处理—烘烤—静电喷涂—220°固化，流水线涂装工艺。

2）原材料采用双面镀锌板制管；3）表面处理采用粉末喷涂，粉末涂层厚度不低于60μm。

4）设计时产品结构性能符合国家标准，行业规范，两立柱间距≤1200mm，横距、竖距≤110mm。

栏杆安装施工要求1）根据产品分割图纸要求，查看产品各部件是否齐全，做好组装前期准备。

2）组装场地面积大于50平方米，地面平整.干燥，并铺地毯/厚胶皮等加以对产品保护，禁止堆放混乱，部件与地面直接接触现象。

3）根据产品分割图所示，面管与固定连接件/立柱套入装饰盖与固定连接件使用不锈钢螺丝进行组装，并排平放在铁/木架上，每层立柱之间必须使用保护材料隔离，做好产品保护。

4）根据产品分割图所示，将固定竖杆所使用的塑胶套装入横管孔内，使用竖杆连接上下两条长度相同的横管。

5）按产品分割图要求，先进行立柱与横管进行组合，再扣上面管，使用不锈钢自攻螺丝连接立柱与面管固定件，完成产品组装。

6）全面检查组装完成的栏杆是否有涂层被撞破现象，并在四小时内做好修复工作7）对中，垂直、水平安装等必须使用水平管严格控制，误差不允许大于 3mm，特别是护栏安装必须垂直。

4.5临时设施4.5.1办公设施：及时进入现场，落实现场办公室及添置办公用品，办公室选定坚持就近、方便原则，计划需50㎡左右，并及时把联系电话、地址等通报业主等相关方；4.5.2食宿：按照工程规模和工期要求，预计施工期内需保持施工人员6人左右，落实好人员的食宿，是确保工程圆满完成的基本保证。

人员入住后及时向业主等汇报，并向当地职能部门做好申报工作；4.5.3材料堆放场地及仓库：及时与现场监理、总包方联系，落实材料堆放场地，确保进场材料能有序堆放并得到周全的保护。

在施工过程中，放置安装材料位置，所有材料定置标识管理。

4.5.4用水、用电：及时提交用水、用电计划以便能预留容量，严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全，规范、节约。

4.5.5垂直运输：本工程的安装材料垂直运输利用升降机来完成，需事先与物主协调使用有关事宜，做到使用前提供计划，使用中服从指挥。

4.5.6作业面的调整：进入现场后及安排安装面，并及时提交业主等，协调好作业面超差部分的处理。

4.5.7其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。

4.6主要施工机器设备使用计划4.7劳动力安排计划4.7.1劳动力素质以及安排是否合理是影响工程安装质量，与进度计划落实的关键。

本工程工种：安装技工、安装普工；劳动力基本要求，根据现场的实际进度情况相应增加人员；4.8施工准备本工程根据方案设计及议标文件技术要求，于不同部位的铁艺护栏采用不同的结构形式，主要安装工程包括：铁艺护栏的安装。

其主要安装方案如下：4.8.1施工准备阶段（开工前必须办理事宜）：4.8.2施工阶段（开工报告批复后到工程达到竣工验收的条件前）：第5章施工工期安排措施5.1施工进度计划根据现场施工条件，本施工计划按3天安装一层栏杆。

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将影响到整个施工的全过程。

在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确认满足业主的要求。

5.2工期目标根据施工合同要求，结合我公司自身实际情况，我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度。

本工程坚决贯彻公司计划管理，以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排。

通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期实成竣工的目标。

5.3工程施工进度计划管理工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。

项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料厂、机械设备进场时间。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。

安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。