定律启示
不管你做什么，你都需要强化优势，力求形成 “滚雪球效应”；无论如何，你需要至少保持一个 绝对优势，千万不能在各方面都平庸无奇。
不值得定律
心态决定成败
一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事 情，往往会敷衍了事，这样，事情就很难做好，而 且即使做好，也没有成就感。相反，如果人们认为 某是值得去做，那他们就会满怀信心地做好这件事 情。
职场新人必知的
九大定律
@PPT玩乐会Bobbie
帕金森定律
二流上司造就三流下属
一个不称职的上司，一般会选择两个平庸的人 当他的助手。两个助手既然无能，他们就上行下效， 再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形 成了一个臃肿的机构、人浮于事、相互扯皮、效率 低下的领导体系。
定律启示
从职业规划的角度说，追随一个更加优秀的上 司，也会让你的职业发展更上一层楼。
刺猬法则
合理距离，和谐人际关系法则
两只困倦至极的刺猬，因为寒冷而拥在一起， 可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也不舒服， 于是，他们离开了一段距离，但又冷得受不了，于 是又凑到一起。几经折腾，他们终于找到了一个合 适的距离，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。
定律启示
不远不近的合作关系最利于工作；不要过多干 涉，除非涉及到业绩的行为；与人打交道要做到 “疏者密之，密者疏之”。
20
80% 二八法则
% 80%的成效取决于20%的努力
“任何一个事物80%的价值实际上集中在这一 事物20%的组成部分上。”二八法则向人们揭示了 这样一个真理，即小部分的努力，可以获得很大的 收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组 织的产出，盈亏和成效。
定律启示
做事在精不在多，力度要下在“点”而非“面” 上。在职业生涯规划中同样如此，在行动之前，一 定要看清自己适合的领域在哪里，然后全力出击， 才会起到事半功倍的效果。
多米诺效应
一荣难俱全，一损真俱损
多米诺效应源于一项全球普通的体育运动，这 项运动就是多米诺骨牌游戏。这种游戏的规则是按 照点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来，其难 点就在于骨牌一倒则俱倒，一不小心就会前功尽弃。
定律启示
把握好每一个环节，切勿功亏一篑。不要漠视 自己的局部危机，它往往是整体奔溃的开始。
华盛顿合作规律
团队成员之间难以形成有效合力
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则 永无成事之日。人与人的合作不是人力的简单相加， 而更像方向各异的能量互相作用，相互推动时事半 功倍，互相抵触时则一事无成。
定律启示
工作中，应当始终重视团队合作的重要性，注 意与团队内其他成员之间的沟通、交流、互相信任 互相理解，减少组织内耗和社会惰化带来的不确地知道现在的 时间，而如果你同时拿着多块手表，你就不敢肯定 了，因为每块表的时间都不同，你反而失去了对手 表指示时间的信心。
定律启示
在制定职业生涯目标时，一定不要制定多个目 标，而要选准一个，全力出击。
马太效应
穷着愈穷，富者愈富
“凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的， 连他所有的也要夺过来。”由于这句话广为流传， 并在生活中导之以行，便成了众所周知的“马太效 应”。
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定律启示
在职业规划中，应在多种可供选择的奋斗目标 及价值观中挑选一种自己觉得最有价值的，然后为 之奋斗。
彼得原理
晋升是最糟糕的激励措施
在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职 位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的 任何人，迟早都会有同样的经历。
定律启示
在职业发展道路上，我们每个人都期待着不 停升职。但与其在一个无法完全胜任的岗位勉力 支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余 的岗位好好发挥自己的专长。