频次
2009年
⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓每半年▲▲一次
备注
每季度 一次
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每月一 次
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、个人防护用品穿戴整
齐 2、提前做好审核计划； 3、与现场人员交流，分 享对安全看法
5 带头推行安全经验分享 使安全经验分享成 为公司安全教育的 一种重要形式和安 全文化的一个重要 载体。
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有感领导 — 安全领导力的体现
执行力
有感领导 示范力
执行
执行力：提供人力、财力和组 织运行保障，让员工感受到各 级领导对履行安全责任做出的 承诺。
影响力
示范力：各级领导以身作则， 亲力亲为 ，通过深入现场、遵 守制度等良好个人行为，起到 了模范示范作用。
影响力：各级领导所展现出来 的安全行为，以及对安全工作 的期望, 可以影响员工的安全行 为，并积极参与HSE管理。
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三、如何落实有感领导
（1）履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求
按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务 内和岗位上的安全环保职责；
抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。
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三、如何落实有感领导 （2）落实有感领导必须要从自身和小事做起
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二、为什么要做有感领导
HSE体系标准
领导和承诺
最高管理者应对组织建立、实施、保持和持续改进健康、安全 与环境管理体系提供强有力的领导和明确的承诺，建立和维护企业 健康、安全与环境文化。各级领导应通过以下活动予以证实： a） 遵守法律、法规及相关要求； b） 制定健康、安全与环境方针； c） 确保健康、安全与环境目标的制定和实现； d） 主持管理评审； e） 提供必要的资源； f） 确保健康、安全与环境管理体系有效运行。
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二、为什么要做有感领导
HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
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2、编制和落实个人安全行动计划
行动
№
1 参加安全领导力和安全 文化建设研讨班
3 督导直接下属制定和实 施个人安全行动计划， 并定期沟通。
4 深入工作场所进行行为 安全审核
价值和目的
体现以身作则，推 动安全文化建设进 程
通过层级负责制， 充分发挥各级管理 人员的带头作用。
体现有感领导，听 取基层对安全工作 意见，发现企业需 改进安全项。
1、谁主管、谁负责； 2、主管业务范围HSE事务； 3、职能合理，责权一致。
属地管理
基层员工
1、岗位日常巡检； 2、安全目视化管理； 3、工作前安全分析。
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一、有感领导的涵义 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则
的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产 的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到 自身做好安全的必要性。
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3、各级领导亲自进行HSE培训
川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工作 “七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。
胥总安全讲座
七个带头 ✓ 带头宣贯安全理念 ✓ 带头遵守安全规章制度 ✓ 带头制定实施个人安全行动计划 ✓ 带头开展行为安全审核 ✓ 带头讲授安全课 ✓ 带头开展安全风险识别 ✓ 带头开展安全经验分享活动
带头进行安全承诺，积极履行，示范引领 编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作 亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养 定期参与行为安全审核，展示HSE领导力 带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围
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1、解读和落实领导承诺
塔里木油田总经理HSE承诺
遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯 履行中国石油的HSE承诺，确保中国石油HSE 承诺在油田的所有业务领域得到落实 为有效运行并持续改进HSE管理体系提供资源 保障，逐步实现我们的HSE管理目标 加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关 方对油田HSE管理的意见和建议 将安全作为油田核心价值之一，创建和保持资 源节约型、环境友好型企业 定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的 HSE业绩 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门 和员工
至少每 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、身体力行
月一次
2、要求下属也这么
做
6 列席事故（事件）分析 体现对安全的重视， 每半年
▲
▲
会，审阅事故调查报告 透过事故了解企业
一次
安全管理的现状。
8 主持总部各职能处室管 进一步清晰安全责 每年至
▲
理职责归口管理协调会 任、管理范围
少一次
关于征集“安全经验 分享”材料的通知
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4、定期参与行为安全审核
1、观察
6、感谢
2. 表扬 3. 讨论
5. 启发 4. 沟通
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观察内容的类别：
注意10-30秒内消失的行为
人员的反应 人员的位置 个人防护装备 工具和设备 程序 人体工效学 作业环境
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5、带头进行安全经验分享
长城钻探公司明确“安全经验分享”活动的具体要 求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头 进行安全经验分享。目前安全经验分享已形成惯例。
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二、为什么要做有感领导
安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、 领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作 则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建 HSE文化的一个重要部分； 上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。
中国石油天然气集团公司
有感领导、直线责任和属地管理
安全环保技术研究院
安全经验分享
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提纲
一、有感领导 二、直线责任 三、属地管理
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如何理解有感领导、直线责任和属地管理的关系？ 工作载体
有感领导
落 实 责 任 直线责任 制
领导层 管理部门
1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划； 3、开展行为安全审核。