亲自及时奖励对HSE工作有贡献的员工；
一定要以身作则、率先垂范、持之以恒。
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四、践行有感领导的作用
1、充分体现领导对安全工作的重视，起 到引领和示范作用； 2、高层领导个人的承诺、领导力、决策
10000· · · · · ·
进度 安全 质量 生产 士气
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（3）定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能
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落实有感领导的注意事项：
真正把安全放到与生产、经营等同等重要的位置来考虑； 工作当中严格遵循和执行HSE管理原则； 始终如一地坚持对HSE工作高标准、严要求；
等）。。。
• • • •
对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。。。 对机关部门主管理来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域。。。 对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。 对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。。。
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基本要求
属地（区域）管理要树立家的概念，属地主管对 属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任 何事都要接受属地主管（区域负责人）的管理。
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提 纲
一、有感领导 二、直线责任
三、属地管理
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如何理解有感领导、直线责任和属地管理的关系？
工作载体
1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划；
有感领导
落 实 责 任 直线责任 制
领导层
3、开展行为安全审核。
1、谁主管、谁负责；
九个带头
⑴带头宣贯HSE管理理念；
⑵带头学习和遵守HSE规章制度； ⑶带头制定和实施个人安全行动计划； ⑷带头开展安全经验分享； ⑸带头开展HSE管理检查和审核； ⑹带头讲授HSE管理知识； ⑺带头开展风险识别和安全联系检查； ⑻带头深入基层检查和整改隐患； ⑼带头从自己做起，切实把深入体系建设作为落实科学发展观，推动安全发展、清洁发展 的具体实践，落实到具体学习、工作的行动中。
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（1）安全观察和沟通方法
6、感谢
1、观察
5. 启发
2. 表扬
4. 沟通
3. 讨论
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（2）以身作则的个人安全行为
做为领导者，您的“上车系
安全带”的个人安全行为也能展现 “有感领导”，向企业的全体员工 传达一种重视安全的信息，同时通 过以身作则实现了您对安全的承诺。
力和推动力从根本上决定了安全工作的
成功； 3、安全文化建设由“领导倡导” 转变 为 “全员参与” ； 4、企业实现安全生产实际上是最大的效 益。
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提 纲
一、有感领导
二、直线责任
三、属地管理
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一、直线责任的涵义 直线责任是指：机关职能部门和各级管理 人员，包括机关职能部门的领导和人员在内， 都有直线责任，都应该对业务范围内的HSE工作 负责，都应结合本岗位管理工作负责相应HSE管

带头进行安全承诺，积极履行，示范引领 定期参与行为安全审核，展示HSE领导力 编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作 亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养

带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围
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三、如何落实有感领导
（1）解读和落实领导承诺
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（5）带头பைடு நூலகம்行安全经验分享
分公司明确“安全经验分享”活动的具体要求，各级领
导都带头进行安全经验分享。目前安全经验分享已形成惯例。
对安全经验分享活动 进行安排部署
开展安全经验分享优秀案 例分享活动
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三、如何落实有感领导 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力 掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法； 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则； 定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。
西南油气田分公司川中油气矿
有感领导、直线责任和属地管理
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安全经验 分享
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“3381”
“3”---HSE管理体系建设的三大系统： HSE标准系统、 HSE培训系统、 HSE绩效考核系统 “3”---HSE管理体系的三个管理： 有感领导、直线责任、 属地管理 “8”---HSE管理体系建设的8个工具方法 “1”---HSE管理体系建设的最终目标：建立企业的安全文化
理。
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二、如何落实直线责任
完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；
职能部门人员制定实施个人安全行动计划； 职能部门领导参与行为安全审核； 各级管理者对其直接下属进行HSE培训。
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示例：完善职能部门的HSE职责
属地（区域）管理：
即对属地（区域）内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、管理 和控制。
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属地主管（区域负责人）
即属地的直接管理者。是指将工作辖区范围内的人、事、物、 权限、责任作为管理对象，按相关标准和要求进行组织、协调、领 导、指挥和控制。
属地主管（区域负责人）可以是主管单位的基层员工、 班组
人员、设计研发人员、采购人员等。 真正体现了安全是企业核心价值的思想。
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提 纲
一、有感领导
二、直线责任
三、属地管理
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一、属地管理的涵义
属地管理是指：生产作业现 场的每一个员工对自己所管辖区
域内人员（包括自己、同事、承
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二、为什么要做有感领导
安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、
领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；
安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则， 率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建 HSE文化的一个重要部分； 领导的最低标准就是员工的最高要求。
管理部门
2、主管业务范围HSE事务； 3、职能合理，责权一致。
1、岗位日常巡检；
属地管理
基层员工
2、安全目视化管理； 3、工作前安全分析。
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一、有感领导的涵义
有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的良好个 人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受 到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
实行属地管理是落实直线管理责任、实现安全工作 全员参与的具体体现和做法。
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四、属地管理相关概念理解
属地（区域） 属地（区域）即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和 具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。属地特性是有明确 的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。 一个作业现场可以分为多级区域。如站场整个生产现场为一级区域、 班组各岗位人员管辖的区域为二级区域。
包商员工和访客）的安全、设备 设施的完好、作业过程的安全、 工作环境的整洁负责。
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二、为什么要实施属地管理

传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不
明显； 安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员， 尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键； 属地管理是落实安全职责的有效方法，是岗位责任制这种优 良传统的继承和延伸； 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，

按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务 内和岗位上的安全环保职责；


抓安全环保是本职工作的第一要求；
任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。
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三、如何落实有感领导
2、落实有感领导必须要从自身和小事做起
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三、落实直线责任的作用
明确了各级职能管理部门及管理人员的HSE责任。
实现了各项管理工作与HSE管理的有机结合，真正体现
“谁主管、谁负责”；
实现了HSE管理是整个组织参与的过程，使得在各 业务、各层面、各阶段做决策的管理人员为安全后果
负责，如：财务人员、人力资源管理人员、规划计划
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• 举例：
• • • •
对操作工来说，他的属地是他的岗位区域。。。 对车间技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。。。 对班长来说， 他的属地是他所管辖的所有岗位区域。。。 对车间主任来说，他的属地是这个车间所有的区域（包括生产场所及办公区 域等等）
•
对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工（器）具
实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实
处。
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三、实行属地管理目的
分清、明确各级人员的安全职责、权限、范围，使安全责任
和义务与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体， 做到人人有职责、人人有属地； 通过落实各级人员（管理人员、操作人员）的HSE职责，做 到事事有人管、时时有人管，管理不缺位、不错位。