外墙质感涂料施工方案目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)三、组织机构 (1)四、项目管理制度 (4)五、成品保护和冬雨季措施 (7)六、施工协调 (8)（一）进场前施工条件 (8)（二）施工期间 (8)（三）主要施工工具进场计划 (8)（四）施工完毕 (8)七、施工和材料管理 (8)（一）施工管理 (8)（二）材料供应控制保证措施 (9)（三）材料管理 (9)八、质量保证措施 (10)九、工程应急机制及措施 (12)十、配合总承包工程进度计划保障措施 (12)十一、安全保证措施 (12)十二、现场文明施工措施 (14)十三、对周围环境、设施的保护措施 (17)十四、产品施工工艺 (17)十五、原材料组成成分 (19)十六、产品供货及样品调制周期 (23)十七、承诺书 (24)十八、产品自检报告 (25)十九、产品检测报告 (26)一、编制依据1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）2、《外墙涂料涂饰工程施工及验收规程》（DBJ50-046-2006）3、《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T 29-2003）4、《合成树脂乳液外墙涂料》（GB/T 9755-2001）二、工程概况（一）工程名称：（二）建设地点：（三）建设单位：（四）施工面积：约3万㎡（五）工程内容：外墙质感涂料三、组织机构1、成立项目组对本工程施工全面负责，项目组由工程总指挥、质量总监、项目经理、专职质检员、安全员、材料员、施工队长组成。

项目组负责编制施工组织方案，负责对施工队伍的技术培训、考核与监督，解决施工过程中的施工技术难题，抓工期、抓质量，完成各项施工任务。

施工队长：我公司将从所有施工队中抽调技术水平最高、组织纪律最好的工人组成本项目施工队，并从中选拔一名管理与技术能力顶尖者担任施工队长。

现场项目组织人员一览表：2、管理要求内容及职责：（1）项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。

项目领导班子的质量管理职能是：负责项目质量方针的制定，负责项目施工人员和各工作部门都理解和坚持贯彻执行。

负责工程项目目标分解，对主要分项工程、功能性施工项目、关键特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标，工作控制要点，要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合考核，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。

项目领导班子要不断的完善健全所必须的组织机构、责任程序、过程资源有力的促进质量体系的有效运转。

项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配，特别要注重质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。

（2）施工准备质量项目领导班子组织的关职能部门进行设计图纸会审、编制施工作业指导书、确定采用的工艺技术和施工方法进行必要的工艺试验、新材料、新工艺的试验验证。

按工程质量特性要求，选择相应的设备，选择相应的检测仪器做好预防。

制定工序质量控制文件，对关键工序进行验证。

制定检验计划检验指导。

制定材料设备构配件计划，材料消耗，工时定额。

对工人进行必要的培训和特殊工种的上岗认证。

制定施工能源设施，环境因素控制与计划。

（3）采购质量选择合理的供方，确定采购产品的质量验证，负责质量争端的处理，进货检验计划和进货程度，进货质量记录。

（4）施工过程控制落实施工现场质量责任制，强化施工工艺纪律，文明施工对工艺不合理，产生质量问题的原因进行统计，及时纠正工艺。

达到预期目标。

（5）不合格品的控制对不合格质量或者可能产生不合格质量进行分析、检验、确定某级，确定是否返修、返工、降级、报废。

做好处理对不合格质量所要部位，作业明显标志，制定处理与纠正的程序明确纠正中的责任和权限，由专人负责纠正过程的记录和监控。

如果形成不可更改的事故，应及时上报上级主管部门、上报给设计单位、上报给业主、上报给监理单位，听取设计专家，业主监理意见形成文件、备档、以便备查、追溯并根据其程度的安全性可靠性、性能、作出特殊服务、回访、保修。

☆做好预防：在纠正不合格质量时，应认真查明质量问题发生的原因，发生的潜在原因，认真分析相关的过程、操作过程、质量记录，学习技术规范，找出原因的所要，确定对工程质量的影响程度。

根据实际需要及时修正操作指导书；对质量职能分配进行调整杜绝此类问题的再次发生。

（6）半成品和成品保护施工全过程中要搞好施工的半成品和成品的保护和管理。

保证工程质量，使施工顺利地进行。

主要是方法是采用保护膜将成品合理的封闭，且注意在喷涂过程中用湿毛巾及时的插除。

（7）工程质量的检验工程质量的检验是对施工人员的质量是否达到设计、规范要求的一个确定，也是保证工程质量的重要因素。

工程质量检验和与自检与专检相结合，要做到及时、准确、真实、可靠。

工程质量的检验内容有：预检、隐检、班组检、功能的检测分部、分项工程的检验验收。

（8）质量文件与记录质量文件和记录是质量体系的重要组成部分，也是工程质量达到质量目的，也是验证质量体系运行的效果。

质量文件包括：质量体系文件施工图纸与变更洽商施工组织设计，施工进度计划工程质量策化与质量责任技术规范和工艺操作规程工序质量控制检验、试验规定技术交底和作业指导书有关质量保证的文件和资料质量记录包括：工程隐蔽、预检记录、分部分项工程验收资料，各种试验数据、鉴定报告、材料复试报告、工程质量审核报告、质量体系报告、各种施工中质量信息记录、各种质量管理活动记录。

（9）人员培训人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用，加强人员培训，提高施工人员的质量意识和劳动技能，调动广大职工的积极性，是质量工作的最根本保证，本要素是做好人员的培训，资格认证等工作。

对项目领导班子要进行质量意识教育，掌握质量体系及质量保证有关方面的内容，加强他们的质量保持和改进意识，掌握体系运行的有关组织技术方法及体系的评价。

对技术人员、管理人员、系统责任、工程师，质量检查责任工程师等进行专业知识和管理知识的培训。

对项目经理、从事特殊作业人员、检验和试验人员进行资格认证，持证上岗。

四、项目管理制度1、项目经理岗位责任制（1）协助甲方、主管部门和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。

（2）组织项目班子开展工作，填报项目全面质量管理表格。

（3）建设工地办公室，岗位责任、规章制度进度计划张贴上墙，严格遵守。

（4）对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。

执行本公司管理制度，领导项目班各司其职，搞好工程及管理。

（5）组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。

（6）认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。

督促施工班组处检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。

掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发现质量问题及时上报。

（7）保证施工进度，按施工程序组织施工、督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。

（8）认真组织贯彻落实本公司《安全生产管理暂行规定》、完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。

履行项目工程安全生产第一责任人的职责。

（9）组织工人学习操作规程，进行安全技术交底、严格违章作业、及时整改隐患。

发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。

（10）成立义务消防队。

保持现场清洁，搞好文明生产。

2、施工员岗位责任制（1）根据设计图纸和工程量，提交需要劳动计划和施工进度计划，付诸实施。

对本项目工程进度负责。

（2）按计划下达施工任务单，并监督执行。

及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。

（3）办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。

（4）工程施工联系单，现场签证单和加工委托单等手续。

（5）填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明和竣工报告及竣工验收证明书。

（6）督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。

（7）管理和维护施工设备及工器具。

3、质量检查员岗位责任制（1）做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。

（2）负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接。

收集整理质量资料及时填报工程记录，原材料检验记录等质量报表。

（3）按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程中间交接工程验收证明书。

对不合格的有权责令返工。

（4）验收分部分项工程质量时要在自检合格的基础上进行。

检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。

（5）进行质量检查和工程质量事故分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录，验证纠正措施效果。

（6）负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交付记录。

4、安全员岗位责任制（1）编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计。

负责组织安全措施的实施。

项目工程安全生产直接责任人。

（2）按本公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火高处作业安全防护工作。

（3）按《建筑安全检验评分标准》自检评分。

必须达标。

解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权责令其停工整顿。

（4）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证上岗。

（5）督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。

（6）经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整改记录》，向项目经理反映，及时处理，保证施工正常进行。

（7）对工伤事故进行统计，分格和及时上报，参加事故的分析调查及处理工作。

（8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

5、施工现场管理规定（1）施工人员进入现场后，要遵守甲乙双方手工劳动各项规章制度，服从管理。

（2）严格按施工图施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作安排。

（3）做到文明施工，每日施工后要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场清洁。

（4）施工现场要注意安全防火，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆品设有专门库房并设有专门人员负责保管。

（5）施工现场要注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工场内大小便和乱仍烟头，违者重罚。

（6）在现场施工中，不得大声喧哗、吵闹、打架和到处游逛，严禁穿拖鞋作业，违者严肃处理。

（7）施工人员在遇甲方领导及技术人员、监理单位对其工作指导时，态度要谦虚，有礼貌。

有异议时，不得直接交涉，应及时向本公司工地负责人汇报如实的反映情况，使问题得到解决。

五、成品保护和冬雨季措施在涂料施工前，必须进行细致的保护工作，对门窗、百叶等成品和半成品进行全封闭保护，阳台、屋面必须采用彩条布遮挡，防止涂料对它的污染。

施工结束后及时撤除保护，如有少量污染及时清理，并将废渣及时清运到垃圾站。