（三）挣值法的基本理论
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏 差”和“二个绩效”的比较对成本实施 控制。
三个费用
(1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差
(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 二个绩效
序号
连环替代计算
差异
计划数 500×700×1.04=364000
第1次替代 520×700×1.04=378560 +14560
第2次替代 520×720×1.04=389376 +10816
第3次替代 520×720×1.025=383760 -5616
合 计 14560+10816-5616=19760
第四阶段：实施与验收阶段
① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。
3、项目成本控制中的价值工程
结合施工，研究设计的技术经济合 理性，从功能、成本两个方面探索有无 改进的可能性，以提高工程项目的价值 系数。
4、提高价值系数的途径
1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径） 2）功能不变，降低成本； 3）成本不变，提高功能； 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
人工费
直接工程费
材料费
施工机械使用费
直接费
冬雨季施工增加费 夜间施工增加费
其他直接费
材料二次搬运费 仪器仪表使用费
生产工具用具使用费
建
检验试验费
筑
安
特殊工种培训费
装
特殊地区施工增加费
工
程
工程定位复测、工程点交、场地清理费
费
现场经费
临时设施费 现场管理费
企业管理费
间接费 计划利润
财务费用 其他费用 营业税
（一）价值工程的原理
价值工程中的“价值V”是功能F与实现该 功能所耗费用（成本C ）的比值，其表 达式为：
V=F/C
1、价值工程特征：
① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、
寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开
展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应
因素分析法(连环置换法)
1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进
行排序 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替
代的基数 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，
并将替换后的实际数保留下来 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比
有组织、有计划、有步骤地工作。
2、价值工程的工作程序
分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段
① 对象选择 ② 组成价值工程小组 ③ 制订工作计划
第二阶段：分析阶段
① 收集资料 ② 功能分析 ③ 功能评价
2、价值工程的工作程序
第三阶段：方案创新与评价阶段
① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。
建设工程项目管理（第十章）பைடு நூலகம்
工程研究所课程组
第十章 建筑工程项目施工成本管理
第一节 施工成本管理概述
一、施工成本管理
施工成本是指施工企业在建筑工程施工 过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动 的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机 械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。
我国现行工程项目投资构成
设备及工器具购置费用
设备购置费
设备原价 设备运杂费
工具器具及生产家具购置费
直接费
工 建设投资 程
造 价
建筑安装工程费用
间接费 利润 税金
工
土地使用费
程
工程建设其他费用 与项目建设有关的其他费用
项
与未来企业生产经营有关的其他费用
目
基本预备费
总
预备费 涨价预备费
投
资 建设期利息
固定资产投资方向调节税
流动资 产投资
流动资金
建筑安装工程费用构成
税金
城乡维护建设税 教育费附加
二、施工成本管理的任务
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核
三、施工成本管理的措施
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法
一、施工成本控制的步骤
比较、分析、纠偏、预测、检查
二、施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法、量本利法和挣值法三种
较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
例:商品混凝土成本
项 目 单位
产 量 M3
单价 元
损耗率
%
成本 元
计划数 500 700 4
364000
实际数 差 异
520
+20
720
+20
2.5
-1.5
383760 +19760
商品混凝土成本变动因素分析表
(1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS
第三节 建筑工程施工成本核算与分析
一、施工成本核算
施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算 等方法。
二、施工成本分析
施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计 核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本 升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径； 另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成 本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度 和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造 条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差 额计算法、比率法等基本方法。
（二）量本利法
量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的 关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来 判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的 途径。
利润=产量×单价－可变成本－固定成本
可变成本随产量的增加而增加。 固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。
往往实际成本与预算成本之间不是线性关系 而是一条拟合直线。