第一章战略与战略管理一、单项选择题1.下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理2.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。

A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位3.W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。

2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。

W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。

A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。

A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.文化变革5.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

这体现的是评估战略备选方案的（）。

A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.经济性标准6.评估战略成功的标准不包括（）。

A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准7.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。

A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力8.根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（）。

A.总体战略B.业务单位战略C.国际化经营战略D.职能战略9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。

A.总体战略→公司最高管理层B.业务单位战略→职能部门管理层C.业务单位战略→事业部门管理层D.职能战略→职能部门管理层10.下列关于战略的说法中不正确的是（）。

A.公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次B.总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型C.业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型D.职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略11.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。

2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。

短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。

乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略12.甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。

从公司使命角度来看，这属于（）。

A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标13.企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。

A.公司宗旨B.公司目的C.经营哲学D.公司目标二、多项选择题14.下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果有（）。

A.现金流以及公司的信任度B.在国际市场上建立更强大的立足点C.投资回报率D.建立技术上的领导地位15.下列各项中，属于变革受到抵制的原因有（）。

A.生理变化B.环境变化C.迷失方向D.不确定性导致无安全感16.在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。

作为高层管理者，通常可以起到的作用包括（）。

A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层根据实际情况作出权衡B.审议和监控变革的进程C.签署和批准变革，并保证将它们公开D.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人17.甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。

下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。

A.根据甲企业的目标选择战略B.投票决定C.聘请外部专门机构D.交由甲企业的上级管理部门进行审批18.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（）。

A.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.建立内部审计机构D.聘请外部机构19.战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。

下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有（）。

A.确定和建立一个有效的组织结构B.保证人员和制度的有效管理C.协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系D.正确处理和协调公司内部关系20.与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括（）。

A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动B.战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标C.战略管理通常由职能部门经理来推动和实施D.战略管理是企业的一种动态性管理21.下列选项中，属于企业战略变革的主要任务的是（）。

A.调整企业理念B.企业战略重新进行定位C.重新构建企业文化D.重新设计企业的组织结构22.下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有（）。

A.在连续阶段，战略会发生较大的变化B.在渐进阶段，战略发生缓慢的变化C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点D.在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化23.下列关于战略表述的选项中，错误的有（）。

A.现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的反应性答案部分一、单项选择题1.【正确答案】B【答案解析】与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施，选项B错误。

【该题针对“战略管理的内涵与特征”知识点进行考核】【答疑编号12978508,点击提问】2.【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革的主要任务。

企业战略变革的主要任务包括：（1）调整企业理念；（2）企业战略重新进行定位；（3）重新设计企业的组织结构。

【该题针对“战略变革的主要任务”知识点进行考核】【答疑编号12978496,点击提问】3.【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革类型。

2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备是技术变革，开始打造智能汽车是产品和服务变革，聘请专家给员工培训操作技能是人员变革，所以没有涉及结构和体系变革。

【该题针对“战略变革的类型”知识点进行考核】【答疑编号12978476,点击提问】4.【正确答案】D【答案解析】本题考核战略变革的类型。

戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有4种类型：（1）技术变革；（2）产品和服务变革；（3）结构和体系变革；（4）人员变革。

【该题针对“战略变革的类型”知识点进行考核】【答疑编号12978465,点击提问】5.【正确答案】A【答案解析】适宜性标准指的是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

【该题针对“评估战略备选方案的标准”知识点进行考核】【答疑编号12978425,点击提问】6.【正确答案】D【答案解析】本题考核战略管理过程。

面对几个战略，管理者必须做出最佳选择。

不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。

可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受性标准、适宜性标准。

【该题针对“评估战略备选方案的标准”知识点进行考核】【答疑编号12978423,点击提问】7.【正确答案】D【答案解析】本题考核战略变革管理。

在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

【该题针对“克服变革阻力的策略”知识点进行考核】【答疑编号12978405,点击提问】8.【正确答案】A【答案解析】本题考核公司战略的层次。

总体战略又称公司层战略。

在大中型企业里，特别是经营多项业务的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

【该题针对“公司战略的层次——总体战略”知识点进行考核】【答疑编号12978333,点击提问】9.【正确答案】B【答案解析】业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。

【该题针对“公司战略的层次——职能战略”知识点进行考核】【答疑编号12978305,点击提问】10.【正确答案】D【答案解析】本题考核公司战略的层次。

职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。

【该题针对“公司战略的层次——职能战略”知识点进行考核】【答疑编号12978304,点击提问】11.【正确答案】D【答案解析】本题考核公司战略的层次。

业务单位战略又称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。

本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。

【该题针对“公司战略的层次——业务单位战略”知识点进行考核】【答疑编号12978272,点击提问】12.【正确答案】A【答案解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，说的是企业的根本性质与存在理由，属于公司目的的表述。

【该题针对“公司的使命——目的”知识点进行考核】【答疑编号12978247,点击提问】13.【正确答案】B【答案解析】本题考核公司的使命。

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

【该题针对“公司的使命——目的”知识点进行考核】【答疑编号12978244,点击提问】二、多项选择题14.【正确答案】BD【答案解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。

良好的现金流以及公司的信任度、投资回报率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。

【该题针对“公司的目标”知识点进行考核】【答疑编号12978192,点击提问】15.【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核战略变革管理。