专题一：战略与战略管理
公司战略的定义
掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！
套路研习
对公司战略的定义有多种表述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类。

表概念总结表
战略分类代表人物属性
传统概念波特计划性、全局性、长期性
现代概念明茨伯格应变性、竞争性、风险性
综合概念汤姆森预先性、反应性
【记忆口诀】
✓传统概念：全长计（蟒蛇有多长，按照身体的全长计算）。

✓现代概念：应风竞（约会的时候不能煞风景，学会应风景）。

考点总结
公司战略的定义
了解公司的使命与目标
掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！
套路识别
1考核公司使命的内涵
2考核公司使命三方面的区分3考核公司目标
考核公司使命的内涵
考试套路
01
套路研习
营利公司的首要目的是为了挣钱，次要目的是为了更好的挣钱，而公司怎样实现更好的挣钱呢？是通过履行社会责任的方式实现；
公司的宗旨是明确自己要做什么；
经营哲学就是企业的原则问题。

02考试套路
考核公司使命三方面的区分
套路研习
本套路要求识别公司使命中的目标、宗旨和经营哲学。

比如我开了一家儿童服装店，我的目标肯定是为了挣钱；我的经营业务（宗旨）是为儿童提供服装需求，但我不会进一些劣质的服装冒充其他品牌，这是原则问题。

这三点一定要注意区分，是解答以上题目的关键点。

考核公司目标
考试套路
03
套路研习
学会区分财务目标体系和战略目标体系的结果。

与财务数据相关的指标属于财务目标体系，特殊的是公司的信任感；
而战略目标体系是针对公司大方向的发展，比如公司的声誉、市场份额等。

考点总结
了解公司的使命与目标
公司战略的层次
掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！
套路识别
1考核各层次战略的构成要素2考核公司战略层次
3判断公司战略属于哪个层次
考试套路
01 03考核各层次战略的构成要素判断公司战略属于哪个层次
套路研习
在其位谋其政，任其职尽其责。

企业每个层次的管理层都有自己的职责，对自己的职责做出相应的决策。

总体战略考虑的是公司的发展、收缩、还是保持稳定的问题，就是选择经营领域，进行资源配置；
业务单位战略考虑的是公司采取什么方式来增强竞争优势；
职能战略则是各部门协调对竞争战略采取的具体措施，发挥协同作用。

考核公司战略层次
考试套路
02
套路研习
一般的公司战略有三个层次，即使是一家单业务公司，仍然拥有三个层次的战略，只是将总体战略和业务单位战略合二为一。

也就是说，无论是什么样的公司，只要是公司就可以将战略分为三个层次。

考点总结
公司战略的层次
战略管理过程
掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！
套路识别
1考核战略选择过程的评估标准2考核战略实施解决的主要问题
考试套路
01考核战略选择过程的
评估标准
套路研习
评估方案三标准：
✓适宜性标准：适合吗？
✓可接受性标准：值吗？
✓可行性标准：能行吗？
考核战略实施解决的
主要问题
考试套路
02
套路研习
战略实施就是将战略转化为行动，在行动过程需要有一个有效的组织结构，召集相关的人才，并制定人才管理制度和企业管理制度，建立内部控制系统，建立合适的企业文化，再协调好这几个方面。

企业想要很好地发展离不开政府部门的支持，当然这也需要看行业，所以行动过程中还需要考虑与政府部门的关系。

考点总结
战略管理过程
战略变革管理
掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！
套路识别
1考核战略变革的类型
2考核克服变革阻力的策略
考试套路
01考核战略变革的类型
海底捞火锅店对上菜的流程和通风设备做了全新的调整和改进（技术变革）；同时增加了酸菜鱼汤底（产品和服务变革）；海底捞的员工工作强度很大，为了留着这些员工，确定了一些激励制度（人员变革）；大BOSS认为海底捞的特色是服务，不需要那么多的管理层，改变了公司的组织结构（结构和体系变革）。

【记忆技巧】
拥有推进
人员技术产品和服务激励和管理
组织和体系
考试套路
02考核克服变革阻力的策略
1.节奏慢一点，
2.范围小一点，
3.管理方式友善点、实在不行再粗鲁。

1.节奏慢一点，
2.范围小一点，
3.管理方式友善点、实在不行再粗鲁。

考点总结
战略变革管理。