战略分析 SWOT分析 差距分析
SWOT分析：优势（S）、劣 势（W）、外部环境的机会 （O）、外部环境的威胁（T ）
战略选择
如何竞争：基本竞争战略 在什么样市场上提供什么样的产品：产品／市 场战略 发展的方法：发展战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
新兴产业
渗透 退出 保持 市场开发
产品开发
多元化： 前向 后向 跨行业
发展战略
内部发展 并购 合资企业
战略的实施
实施的基本模式：
指挥型
变革型 合作型
文化型
增长型
实施中的组织调整 实施中的资源配置 建立企业文化 创建核心能力
案例分析：联想集团的战略发展
“一院两制”与“开明婆婆” 从“提篮小卖”到“一叶小舟”
战略管理的内涵
企业战略管理的定义：企业在市场经济、竟争激烈环境中，在总 结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展 而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 安索夫认为：战略包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、 竟争优势、协同作用。
战略管理的内容
战略管理的要素 战略管理的层次 战略管理过程
利益相关者压力 社会责任
宗旨与目标（Mission and objective） 1、宗旨 2、目的：增长、生存、控制、效率 3、目标：具体的且可计量的 内部分析 1、资源分析 2、价值链分析 3、状态分析 4、比较分析
环境分析 1、不确定性分析 2、环境影响因素 3、竟争环境分析
战略分析 SWOT分析 差距分析 战略选择
企业战略管理
第一讲战略管理导论
战略管理的先学课程
战略管理的学习方法
战略管理面授辅导课的安排 战略管理的内涵
战略管理的主要内容
战略管理的先修课程
管理学基础
市场营销学
战略管理的学习方法
战略管理是管理学科一个重要的分支，体现了企业全面性、战略性和方向性 的管理理论，这门课程是管理专业的必修课程，它的目的是培养学生的综合分 析和决策能力。学习这门课程关键在于坚持理论联系实际，通过案例分析来增 强分析问题的能力。
长期
非财务的
环境分析 1、不确定性分析 2、环境影响因素 3、竟争环境分析
环境分析：
第一步：分析不确定性 第二步：分析关键影响因素（P ．E． S．T） 第三步：分析竞争环境（5力分 析法）
内部分析 1、资源分析 2、价值链分析 3、状态分析 4、比较分析
第一步：分析企业的关键资源 第二步：分析企业的价值链 第三步：状态分析（B．C．G矩 阵、生命周期分析法） 第四步：比较分析
战略管理面授辅导的安排
标题 解决问题
第一次
第二次 第三次
导论
环境分析 战略分析
学习方法、战略管理的 内容的总体介绍 解决外部环境、内部环 境分析的主要内容
解决SWOT方法、战略差 距的分析等
解决公司战略、竞争战略部 门战略（职能战略）
第四次
第五次 第六次
战略的层次
战略实施 期末复习
解决战略实施、评价和 控制 对课程内容进行总体的 分析
战略实施
战略控制
利益相关者压力 社会责任
利益相关者主要包 括：雇员、债权人 、顾客、供应商、 投资者、政府等方 面。
宗旨与目标（Mission and objective） 1、宗旨 2、目的：增长、生存、控制、效率 3、目标：具体的且可计量的 宗旨：目的、战略、价值、行为准则 目标： 财务的
短期
ห้องสมุดไป่ตู้
进军海外市场
“大船结构” 面向未来
“一院两制”与“开明婆婆”
联想成立的背景：1984年中科院提出“一院两制” “开明婆婆”：三件宝 联想公司的前身：中国科学院计算机所公司成立了。
从“提篮小卖”到“一叶小舟”
“提篮小卖”：20万元的资金，20平方米的房 子，11个人。进行资本的原始积累，通过自己 的技术，在几个月的时间内积累了70万元的人 民币和6万美元。（拼搏）
“一叶小舟”：宗旨：“以科研成果为国民经 济做贡献”，微机汉化这个市场的利基点，进 行开拓产品和市场。几年来联想开发了156项 计算机技术实用产品，其中27项有明显的经济 效益，公司这时刻的战略目标是：“争取在几 年内创办成全国第一流的外向型计算机企业， 为国民经济做出更多贡献”
进军海外市场
“三步曲”： 在海外建立贸易公司，进入流通领域 建立研究开发中心，有生产基地，有国际经销网点的跨国公 司 在海外股票市场上市，形成规模经济。 三个发展策略： “瞎子背瘸子”的产业发展策略：优势互补 “田忌赛马”的研究开发策略 “汾酒与二锅头酒”的产品经营策略
战略管理的要素
产品与市场领域：企业正在做什么和应该做什么 成长方向（增长向量） 竟争优势 协同效应
战略管理层次
公司战略（与企业宗旨密切相关） 竞争战略：企业在特定市场中竟争以及为该市场提供何种产品和服务 职能战略：关于不同的部门活动如何对不同层次的战略作出贡献。
战略管理过程
面向未来
制定近期、中期、远期目标 实现近期目标的途径：
国内的微机市场
国内的系统集成领域 代理销售领域 面向国际市场开发生产销售PC机的主机板
案例思考题
简述联想集团一系列战略的过程和作用 请结合本案例的内容讨论制定、实施企业战略对企业发展有何重大意义？
大船结构
大船结构的模式特点：集中指挥，分工协作
集中指挥、统一协调 各船舱实行经济承包合同 逐步实现制度化管理 实行集体领导，董事会下设总经理（裁）室 思想政治工作与奖罚严明的组织纪律相结合
“大船文化”
全新的价值观 树立共同的理想 铸造集团公司的整体意识 塑造高科技企业的社会形象 弘扬拼搏创业的公司精神 培养以企业为家，以集团为荣的自豪感，倡导亲密和谒的内部 关系