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《企业战略环境分析》PPT课件

企业战略管理
第二章 企业战略环境分析

企业战略环境概述

行业结构的战略分析
经济状态的战略分析 企业战略环境分析技术与工具 竞争对手分析 市场信号辩识
企业战略环境的含义
企业战略环境:对企业经营发展能够产生巨大影
响的各种环境要素的总和 战略环境对企业的影响 1、企业战略环境对企业生存和发展具有全局性的 影响 2、企业战略环境影响企业的现在和未来 3、企业战略环境是动态的而非静止的
竞争因素分析3:替代品
邮政为什么走向低迷?——谁动了我的奶酪?
你最近一次写信是在什么时候?
替代品分析——发现潜在的竞争对手
明枪易躲,暗箭难防 (网络和语音聊天工具对未来通信市场的冲击)
竞争因素分析4:顾客
顾客:“有了选择真好!”
企业:“最近比较烦比较烦比较烦,总觉得钞票
一天比一天难赚!” 1、告诉我为什么“农夫山泉有点甜”,否则赔1 元钱!——顾客知情权 2、给我一个涨价的理由——铁路春运价格听证会 3、还我免费来电显示——云南联通遭遇诉讼 4、国际惯例遭质疑——东方航空公司机场地址标 示文字的纠纷 5、高速公路该不该“打折”?
经销商与企业的对控制权的争夺
企业的应对策略
从4P到6P
Power:权力(影响力) Public Relation(公共关系)
客户关系管理(CRM)
培养顾客忠诚,提升顾客终身价值
竞争因素分析5:供应商
社会分工与协作:不断深入与扩大
产业链 上游企业与下游企业——从简单的利益关联到战
略合作伙伴关系 双赢模式—— “吾门待子之门而大!”(吕不韦)
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政 府
合作伙伴
企业
竞争者
顾客(客户)
公众压力集团
企业战略环境的构成要素
1、政治法律环境要素
2、经济环境要素
3、技术环境要素 4、社会文化环境要素
政治法律环境要素
政治法律环境要素:指某一国家或地区的政治制
度、体制、方针政策、法律法规 国内政治因素、国内法律因素 国际政治因素、国际法律因素
企业与顾客的关系发展趋势
对消费者权利的保护不断加强,是现代社会的发
展趋势 惩罚性赔偿制度 莫里斯公司的困境:在2000年,美国烟民受害者 对莫里斯公司提出了高达2500亿美元的赔偿诉讼 请求,2003年一审判决赔偿2000亿美元 对侵害消费者权利的企业和人的处罚力度,中国 现阶段还远远没有到位 因为顾客是上帝,所以顾客永远都是对的 ——尽管在事实上并不成立,但没有企业敢说顾 客错了!
建立渠道的方式:企业自建(直销体系)或依靠
社会资源(经销商体系),或二者兼顾
渠道:一种战略性资源(战略性行业),流
通在价值链中占据越来越重要的地位
世界500强企业谁排第一? 沃尔玛! 2002年营业收入为2198.12 亿美元 国美、苏宁的迅速崛起 2004年外资全面进入中国零售企业——狼来了!
企业与供应商的关系
小灵通的发展:UT Starcom与中国电信的合作
CDMA的曲折:手机生产商、经销商与中国联通
的分歧
微软与Intel的合作模式——win-tel
你买电脑前后花了多少钱?
Windows 95——Pentium Windows 98——P2
Windows 2000——P3
迈克波特:5力模型
供应商
侃价能力 产业内对手 威胁
潜在进入者
威胁
替代品生产者
竞争强度
侃价能力
顾客
竞争因素分析1:现有竞争者
中国电信市场的5+1格局
中国移动:移动通讯专业服务
中国电信:固定电话、长途电话网络(拥有长话
网络资源的70%)、数据业务、无线市话小灵通 中国网通:固定电话、长途电话网络(拥有长话 网络资源的30%) 、数据业务、无线市话小灵通 中国联通:综合电信运营商,移动通讯、寻呼、 数据、固定电话 中国卫通:卫星通讯、城市宽带网络 中国铁通:固定电话业务、互联网业务、数据业 务、IP电话业务
说明:()内为2003年上半年数据
竞争因素分析2:潜在竞争者
电信业的“泰龙模式”
成都蜀都花园住宅小区固定电话接入风波 泰龙通信:取得区域电信接入资格,投资兴建小
区电信网络平台,与电信运营商分成。现有固定 资产8000万元,网络覆盖成都市200余小区,2000 多栋楼宇,35000用户资源 泰龙通信与联通、铁通的合作:驻地网内通话费 由泰龙公司提取,驻地网用户打出话费泰龙通信 提取30%作为回报 泰龙通信对中国电信的开价:每月40%话费分成
Windows xp ——P4 协同竞争 相互支持,不断升级——共同做大市场!
产业链及其整合控制
社会化大生产:分工与协作 相关产业与产业链 企业在产业链中的地位
与上游企业与下游企业的关系
企业的竞争力 竞争与竞合——协同竞争
竞争因素分析6:经销商
渠道的价值:让商品无处不在,随手可得
2002年,六大电信运营商共完成通信收入4,576亿
元人民币,同比增长14%。 中国移动:37.4% (37.4% ) 中国电信: 32.5% (31.1% ) 中国网通:16.6% (16.6% ) 中国联通:12.1% (13.4% ) 铁通和卫通:共占1.4%(1.5% )
经济环境要素
1、国家所处经济发展的阶段(增长、停滞、萧条、
复苏) 2、人均收入 3、人口数量 4、价格 5、经济基础设施
技术环境要素
1、技术因素对企业生产经营活动的直接影响
2、技术因素与政治、经济、社会环境的相互作用
对企业经营活动产生间接影响
社会文化要素
1、人口增长趋势
2、社会阶层关系
3、文化习俗 4、生活方式
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行业结构的战略分析
波特的竞争力竞争者 2、潜在的竞争者 3、替代品的威胁 4、购买者讨价还价的能力
5、供应者讨价还价的能力
企业的竞争力是以上各个方面力量的综合
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