新员工培训跟进表
新员工姓名： 序号 1 2 3 报到日 4 融入部门 让部门内员工和新员工相互认识，介绍新员工导师，陪新员工到餐厅吃第 一顿午餐，讨论培训计划和期望 部门经理在事业部内部发送欢迎新员工邮件，内容可包括：新员工资历的 简要介绍，如教育背景、既往工作单位、即任岗位、工作汇报对象、工作 联系方式等。 为新员工列出工作相关联络人信息，介绍工作流程、表单、办公系统 与导师（直接上级）谈话了解情况，和本人谈话确定短期绩效目标，回答 问题 与本人谈话了解情况，回答问题 填写一周入职培训调查表提交HR，HR反馈至部门。 员工对公司的规章制度、财务报销流程、质量管理体系、产品有较为深入 的了解，并完成测试。 导师（直接上级）对新员工工作进行全程指导与跟踪，并与新员工共同总 结提高，并提出要求。经理与导师谈话了解新员工工作表现情况。 经理与本人谈话，讨论一个月来的绩效情况。经理填写一月新员工入职调 查表，反馈新员工情况给HR 部门经理 完成时间员工入职前由部门提供），岗位说明书，组织架构图 。 具体包括人员介绍、楼层分布、卫生间、茶水间、餐厅等 公司情况整体介绍 岗位： 负责人 HR&部门经理 HR HR 负责人 签字 日期
5 6 7 第一周 8 9 10 11 12 13 试用期满 一月后
欢迎入职 工作教导 关心了解 查核 反馈 测试 工作表现确认 绩效面谈和反馈
部门经理 导师（交接人、 直接上级） 部门经理 HR 本人 HR 部门经理&导师 （直接上级） 部门经理&HR 本人&经理
新员工试用转正 新员工提交试用期转正考核表及试用期工作总结，走试用转正流程 考核 注：HR在新员工入职时发给员工，试用期结束回收至HR存档至个人档案。