第二章 市场分析和生产规模
一、输送机发展史及市场分析
中国古代的高转筒车和提水的翻车，是现代斗式提升机和刮板输送机的雏形；17世纪中，开始应用架 空索道输送散状物料；19世纪中叶，各种现代结构的输送机相继出现。 1868年，在英国出现了带式输送机；1887年，在美国出现了螺旋输送机；1905年，在瑞士出现了钢带式输送机；1906年，在英国和德国出现了惯性输送机。此后，输送机受到机械制造、电机、化工和冶金工业技术进步的影响，不断完善，逐步由完成车间内部的输送，发展到完成在企业内部、企业之间甚至城市之间的物料搬运，成为物料搬运系统机械化和自动化不可缺少的组成部分。现在，输送机生产线的使用是企业现代化的标志，**是我国输送机行业发源地和基地，国内外对输送机的需求也在不断的增加。就国外市场而言，亚洲经济新兴发展体都加大了对本国企业的现代化改造。如泰国、印度、阿拉伯地区，这些企业都与公司有接触，交流输送机技术。国内市场近几年钢铁PF线、汽车总装线、改造线都呈上升趋势。因此，输送机的市场发展潜力巨大，具有广阔的发展空间。
电力：境内有220千伏变电站3座，110千伏变电站3座，35千伏变电站7座，用电环境优裕宽松。
通讯：全县25个乡镇全部开通了程控电话，市话交换机总容量达2万门，农话交换机总容量达1.5万门，无线寻呼、移动电话自由漫游，令人深感天涯咫尺。
（2）**县产业发展规划目标
战略思路 坚持“工业立县、产业富民”的发展思路，实施科教兴县、开放带动、城镇化和可持续发展战略，创新工作机制，强化项目建设，加速培育主导产业，努力转变增长方式，立足三个“定位”，发展五大产业、培育四大基地、打造三大品牌、实现一个跨越，构建和谐**县，全面提升竞争力，为全面建设小康社会奠定牢固基础。
工作重点：积极培育以工业为主的主导产业及以旅游业为主的潜导产业，努力打造特色工业强县。
培育五大产业即针织服装业、建材业、造纸业、冶金业和食品加工业。这些产业的投入给输送机市场带来很大的机遇和发展空间。
5、项目建设的可行性
人才技术优势：本项目建设聘请专业技术人员数名，全面提升了企业自行设计、自行制造、自行安装调试的能力。同时全面提升了企业在同行业的知名度和同行业的竞争力。
本公司实力雄厚，对输送机的使用性能和市场前景有较深入的人了解。公司以完善的装备、先进的技术、成熟的工艺、严格的管理、完善的机制、过硬的产品质量、建设团队优秀，为参与市场竞争提供了有利的条件。
二、编制依据及范围
1、主要依据
①**县人民政府国民经济和社会发展“十一五”规划。
②国家发改委2006年颁发《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）。
第一章总论
一、项目概况
1、项目名称及法人代表
项目名称村
项目张办单位名称：****有限公司
项目张办单位法人代表：***
2、项目张办单位基本情况：
****有限公司成立于2001年11月，注册资金1200万元。主要生产机械设备、零部件，矿山机械设备制造、销售，输送机征集制造、销售；通用机械设备维修、技术咨询服务；机电设备配件、建材、五金水暖、电工电料、橡胶制品销售等业务。
（3）充分利用当地现有资源，发挥项目的经济效益和环境效益。
（4）充分发挥投资效益。
4、**县地区概况及规划目标
（1）地区概况及区位优势
**县地处内陆山区，资源丰富；民情淳朴，劳动力价格便宜，同时又处在京津冀经济圈内，具有良好的投资环境。
交通：**县自古就是连接关内外的重要通道，如今交通更是四通八达。京张、锦张、张隆3条铁路，经境总长120公里，设有11个站点。公路经纬成网，京张高速公路、101、112两条国道，张唐（山）、张赤（峰）、张下（板城）3条省道经境总长170余公里。主要出境干线有4条。另外，**至秦皇岛高等级公路省已批准立项，**民用机场正在积极谋划运作中。全县公路的主框架基本形成，将直接沟通京、津、唐、秦、张、赤等大中城市。
三、市场开拓
本项目完成后，企业拟从以下诸方面采取措施，使本企业能够尽快拓展产品市场，使企业进一步腾飞。
谋划制定企业中、长期发展战略规划，明确发展的谋略和对策，然后付诸实施。
（1）经营理念：坚定不移地贯彻以人为本，以质量、品牌、诚信求生存、以品种、价格、服务求发展的经营理念。
（2）发展战略：以现有产品为基础，以新产品开发为龙头，以优质双赢的销售价格和低廉的加工成本作保证，辅之以适当的广告宣传及产品品种的渗透和延伸，全面推进企业的快速发展。
二、生产规模
本项目位于**县**乡**村，占地15亩，拟投资2800万元，总建筑面积7300平方米，建设1200平方米封闭式厂房3栋；1200平方米露天货场一处；主体办公楼2000平方米；锅炉房、变电房、食堂、工人洗浴、工人宿舍500平方米；厂区公路及厂区绿化带、消防通道3100平方米。同时新配备各种生产质控设备，年生产能力达到3500万元。
品牌优势：本项目建设注重品牌效应。企业一方面抓市场，另一方面严把质量关，争取在较短的时间内打造出属于自己的品牌。
销售网络优势：企业形成以销售部为核心，各办事处全面展开态势，把产品销售到全国各地。
管理优势：企业属于民营性质，管理机构灵活，对各方面适应能力强，企业领导层对企业的发展掌握能力强，能够在较短的时间内建立起一支高效、和谐、向上的管理队伍，为企业多的发展提供了强有力的组织保障。
（4）生产工艺与设备选型
（5）节能分析
（6）劳动安全卫生与消防
（7）组织机构定员、培训和新增就业
（8）项目招标方案
（9）项目实施进度
（10）投资估算和资金筹措
（11）经济效益分析与评价
3、编制原则
（1）建设现代化高水平的输送机生产线，确保产品质量符合国家各项标准，达到国内先进水平。
（2）选择合理可靠、技术先进、能源节省的工艺流程，积极稳妥地采用先进技术，自动化管理达到先进水平。
③计办投资〔2002〕15号《投资项目可行性研究指南》（试用版）》。
④国家、省、市关于发展输送机产业各项政策文件。
⑤《**县发展规划》。
⑥项目建设单位提供的相关资料
2、编制范围
本报告的编制范围为****有限公司输送机生产线建设项目的可行性论证。其主要内容为：
（1）总论
（2）市场分析和生产规模
（3）项目选址和土建工程