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合同法律风险报告书

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与

义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用

时请详细阅读内容。

从企业行为分类看合同的重要性企业的任何行为都不同程度地伴随着法律风险，无论是从事日常业务活动还是进行投融资活动等都意味着不同的法律风险，对这些行为进行两个维度分析和关注是必要的：一是纵向的政府管制，包括工商、税务、劳动和社会保障、车辆管理、行业管理等；二是横向的交易行为，包括企业与各类市场主体合作和竞争的行为。

企业的设立和经营都建立在契约基础之上，经济学家把企业视为“合同束” ，从法律的角度看，同样可以说企业的绝大多数行为是以合同为表现形式的。

以有限公司的设立、经营为例，至少可能需要以下方面的协议支持：

公司设立——公司设立协议；公司住所——土地使用协议/ 房屋租赁协议；生产经营——知识产权转让协议；股份流转——股份转让协议；劳动用工——劳动合同；业务活动——业务合同；

资本并购——资本并购合同；公司融资——借贷合同、担保合同等。

可以说一个好的合同管理就意味着控制了企业法律风险的大部分和核心成分，而合同的管理可以分为事前、事中和事后三个阶

段，法律风险管理在任何一个阶段介入都有意义，但意义不同。

从企业运作的效率看，事前介入最佳、事中介入尚可、事后介入较差，法律的作用就像杠杆，只有把支点放在“事前防范”这个正确的支点上，才能发挥最大的功效。

由上可以看出，公司的大多数法律风险属于合同风险。企业合同管理过程中的常见问题管理过程常见问——“五化”

1. 合同使用、保管、执行部门分散化——不利于合同风

险的控制

2. 合同文本使用无序化——用不好反受其害

3. 合同的履行和变更随意化——导致违约和索赔事件的发生

4. 时效观念淡化——有权变没权，有理变没理

5. 合同纠纷发生后处理措施的非理性化——导致主动变被动

建立健全制度——企业合同管理的基本制度

根据企业全面法律风险管理的要求，为有效防范和控制企业的合同风险，公司在合同管理方面应该坚持以下原则：

合同管理应该是分工负责、统一管理。在机构设置上要体现网络化原则，应做到横到边、纵到底，上下左右形成网络体系，使企业内部的各个有关部门和分支机构，都承担合同管理的任务。为此，公司应该建立或完善以下合同管理制度：

进行流程控制——

控制与防范合同法律风险

1. 主体资格、资信审查——良好的开端是成功的一半律师提示：从主体审查开始是最重要、最有效率的合同风险防范手段，许多合同风险及损失看起来发生在合同的履行阶段，但实际上往往是因为对交易对方主体情况不够了解埋下的隐患所造成。

审查对方当事人的主体资格——解决有没有“能力”的问题

① 对方当事人为自然人，审查主要针对当事人是否具有完全民事