补充协议（初稿）
发包人（全称）：
承包人（全称）：
本协议是以发包人、承包人双方于年月日签订了《合同》（合同编号：，以下简称“原合同”）为基础，根据本工程的实际需要，经双方友好协商一致，达成如下对原合同的补充协议内容，双方共同遵守执行，且不影响原合同的计价原则。
一、进一步明确承包人总协调、管理的责任。
1、负责对分包工程进行总承包管理并提供总承包配合，总承包管理及配合费按原合同相关条款约定执行，结算时不予调整。
2、负责编制项目施工的全生命周期计划，包括统筹各分包单位关于本项目的工作。
3、必须按发包人及分包单位的要求完成有关项目施工，提供具备指定分包工程开工条件。
4、应在各分包单位进场前对已完成的工程及场地进行检查、确认、移交工作面。
5、应对本工程（包括分包工程）的质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安负责，对分包单位出现的问题承担连带责任。
6、负责签收并发放建设单位、监理单位针对分包单位所发出的工程指令，并负责督促分包单位执行。
7、负责组织和主持与分包单位有关的协调会议及相关例会，并在会议后第二天向发包人、监理单位提交会议纪要。建立定期的指定分包工程例会，每月一次月例会会议和每季度一次的季度会议（会议内容含计划、质量安全文明施工内容）；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；各指定分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用安全文明施工等要求。
8、须对工程整体进度负责，熟悉发包人对指定分包工程的具体要求，尤其是对影响土建施工进度的分部分项工程需特别注意。并应要求各分包单位提供专业承包的施工组织计划与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。（如：铝合金安装跟不上，会导致交楼不及时，总承包单位应该给出相关措施，如：可以做外立面施工，留下收边收口或做副框，这样就不影响关键工序。）
9、在各分项施工前须与指定分包单位联系，核对清楚各分包工程图纸与总承包单位图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一；了解其在分项工程上的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前（如浇注混凝土），请指定分包配合确认。否则，因此而导致的额外施工费用由承包人承担。
10、按发包人的要求向分包单位提供标高、定位点线等，否则发包人有权另行委托他人实施，由此产生的所有费用由承包人承担。
11、发包人指定分包单位工程的竣工资料，由分包单位整合、装订后直接交承包人，由承包人统一汇总，负责组织竣工验收并有督促
分包单位的义务。
12、施工中如因承包人原因影响分包单位的工期，工程延期的责任由承包人承担。
13、若由于承包人原因，未能按上述要求提供总承包管理及配合时，视为违约，总承包单位须承担违约责任，按下列约定应向建设单位支付的违约金。
13.1、未按以上要求对分包人进行工程进度、质量及安全文明管理，发包人限期其整改并罚款1000 元/次。
13.2、未按以上要求对分包人提供配合服务的，发包人限期其提供并罚款2000 元/次。
13.3未能履行总承包协调管理义务，造成分包工作不能正常进行的，发包人限期其协调并罚款2000 元/次。
14、按合同约定内容，承担本工程承包范围内的工程质量和工期的责任；负责对分包单位的工程提供配合和管理并进行施工总协调，参加分包单位的工程验收和竣工验收。对于发包人每月组织的月度检查提出安全文明施工，应在规定的时间内落实，否则发包人有权在当月的进度款中扣除该部分费用。
二、承包人应配备与本项目相符的工程管理人员，包括管理人员的资格、能力、经验等。对于不称职的管理人员发包人有权力要求承包人更换。管理人员包括但不限于以下人员：
1、项目经理：应具备一级建造师执业资格，且具有工程师职称
证书，同时有过同类项目的任职经历，本工程的项目经理不在其他项目担任任何职务。
2、项目技术负责人：应具备二级建造师执业资格，且具有工程师职称证书，同时有过同类项目的任职经历，本工程的项目经理不在其他项目担任任何职务。
3、专职质检员：具有质检员证书，有过同岗位工作经验，熟悉建设工程验收规范，不在其他项目任职，数量应满足本项目需要。
4、安全员：具有安全员证书，有过同岗位工作经验，熟悉建设工程安全管理要求，不在其他项目任职，数量应满足本项目需要。
5、施工员：包括土建、水电专业，具有施工员证书，有过同岗位工作经验，熟悉施工工艺及相关验收规范要求，数量应满足本项目需要。
6、资料员：有过同岗位工作经验，熟悉中山市建设工程档案资料验收要求，数量应满足本项目需要。
三、由于工程质量问题引起业主集体投诉的，发包人有权对承包人进行经济处罚，视情节严重程度，处罚金额在10-20万之间，给业主造成损失的应额外赔偿。若工程未完成结算的，处罚及损失的金额在结算中扣除，若已完成结算并支付，则在质保金内扣除。对发包人的声誉带来负面影响的，承包人应赔偿损失。业主集体投诉包括但不限于以下几方面：
1、业主自行组织集体到物业办公室、项目售楼部、集团总部进
行质量维权的。
2、业主自行组织集体到政府相关职能部门等进行质量维权的。
3、业主自行组织集体举行游行拉横幅活动进行质量维权的。
四、工程竣工验收合格后，但在交楼入伙过程中如出现以下情况的工程质量问题，发包人有权对承包人进行经济处罚，给业主造成损失的应额外赔偿。若工程未完成结算的，处罚及损失的金额在结算中扣除，若已完成结算并支付，则在质保金内扣除，同时承包人应继续履行保修义务。工程质量问题包括但不限于以下几个方面：
1、基础、结构出现安全隐患，如开裂、变形、沉降超过规范允许范围等，罚款10-20万元。
2、参与发包人组织物业公司、监理公司进行分户检查，并在规定的时间内完成整改，以户为单位，整改合格率不低于95%，否则按5000元/户对承包人进行处罚。
3、交楼后出现渗漏、空鼓、开裂、砂浆强度不够等质量问题的，以户为单位，超过10%或超过50户的，按5000元/户对承包人进行处罚。
4、在保修期间，承包人对发包人或物业公司提出的质量问题，未能按保修合同书要求的时间内完成维修工作，或同一户同一批的质量问题维修达三次及以上的，按5000元/户或公共区域按1000元/处进行处罚。
5、从收楼开始之日起一个月内，若因质量问题导致收楼成功率
低于95%的，按5000元/户对承包人进行处罚。收楼成功率＝实际完
成数量/可收楼数量×100%，可收楼数量即为一个月内业主接到收楼
通知到物业办理收楼手续的数量，以户为单位。
五、本协议为双方的真实意思表示，是原协议的有效组成部分。双方
在签署本协议时对各自的权利、义务清楚明白，并愿意按照本协议严格执行。原协议及内容如与本协议有冲突的，按本协议约定执行；无冲突的，仍按原协议为准执行。
六、本协议自双方签字盖章之日起生效。本协议一式三份，发包方执
二份，承包方执一份，并具同行法律效力。
发包人（盖章）：中山市恒高房地产承包人（盖章）：江苏华建建设股份有限公司有限公司中山分公司
法定代表人（签字）：负责人（签字）：
签订日期：签订地点：广东省中山市
工程施工进度控制措施 1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。 3安排施工进度,编制进度计划表全局性,把握工程项目的工期并配以全面详 实的文字说明,在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。 4施工项目总进度计划,初步编制完成后,根据工程施工情况的变化调整,根据工期的要求进行倒排进度计划,对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系,进行资源调整。计划中资源的消耗,符合供应的可能性,使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间,严格把握施工进度,以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。 5总进度计划涉及面广,不仅与内部职能部门有关,还与各个分包单位、监理 单位、建设单位等有关,总进度计划初步编制之后,以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审,使总进度计划更趋向合理,对实施得到配合和支持,以修善总进度计划,使总进度计划能按时实现。 工程安全文明施工管理
工程施工项目质量管理及进度和安全管理 第十一条质量管理应按照公司ISO9001：2000标准体系运行要求执行，实行工程质量责任终身制 (质量管理流程图见附件二) 。 第十二条各项目部在开工前应编制可行的质量计划报公司审批，质量计划（施工组织设计）按照公司总工办制定的实施性施工组织设计纲要进行编制，应包括总体安排、场站建设、成本控制计划、分包计划、组织机构、安全控制，环境保护等。 公司每年在全公司范围内组织施工技术交流会，进行管理和技术经验的总结，加强交流和沟通。 第十三条各项目部的项目经理和项目技术负责人对工程质量负全面责任，各责任分公司主要负责人（公司经理）承担连带责任。如出现质量事故，相关人员应及时按《公路工程质量事故等级划分和报告制度》报告并采取现场保护措施。 第十四条质量事故的处理实行“四不放过原则”：事故原因不查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者没有受到处罚不放过。 第十五条质量事故的处罚 质量事故的处罚措施包括行政处分及经济处罚两类，具
体处罚措施由分公司提出初步意见后报公司。 1、行政处分：包括通报批评，警告、记过、记大过、降级、撤职、开除，情节严重者移交司法机关追究法侓责任。 2、经济处罚：按质量事故所造成经济损失2%-5%的比例进行经济处罚，处罚金额按内差法计算，最低处罚金额为一万元，具体为（按内插法）： 序号质量事故损失金额处罚比例（%） 1 300万元及以上 2 2 200万元-300万元（含200万 元） 2.5 3 100万元-200万元（含100万 元） 3 4 20万元-100万元 4 5 20万元及以下 5 对各相关责任人员按岗位责任进行处罚，处罚比例为：项目经理占处罚金额的15%，项目总工占处罚金额的20%，质检部长占处罚金额的15%，直接负责人占处罚金额的30%，责任分公司经理占处罚金额的10%,责任分公司分管领导占处罚金额的10%。 对公司造成名誉损失的，视情节后果可以扣除一定的风险金及奖励。对造成质量事故的责任施工队伍，应按合同规
安制全管理度项目进度、质量、一、制度依据及目标、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过1程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及2质量安全管理。实现安全文明生产，时上报、促进全员参与质量控制、以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小1连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款时开机。元200/人次。/项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元2、迟到超过半小时以100人次，元/10人次。迟到超过分钟以上者罚款上者做缺席处理。人次，迟/100元、各种资料、日报必须按时上交，3没有上交者罚款（日报中工程量计算的起止时间为前一天的人次。元交者罚款50/191717时至当天时，工区上报时间为当天时前）。 、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对4若这些单位开出罚单，人次。元待，严格执行，不执行者罚款500/项目部对相关工区进行加倍处罚。三、工程进度管理规定合理安排资源供工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，应，节约工程成
本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体进度管理执行检查分析和调整计划的动态循环过程，现为不断编制，要求组织充足的进度检查每落实一次，涉及工程能否按期完成使用。人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月1没有按时提交者罚款施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期元100/人次天罚款。月进度计划每推500元/完成者，周进度计划每推迟一天处/天罚款。迟一天处1000元生产计2、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成次。1000--10000划滞后或直接影响工期滞后的罚款元/四、质量管理规定、违章罚款1对施工单）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，（1位处以2000-10000 元罚款，对相应责任人处以500-5000元罚款。 ）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的（2 500-5000 元。施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导（3视情书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，次，由此而造成事故的，再按经济损失加元/节轻重罚款2000-5000 倍罚款。）施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行（4所产生的一切费用和其他施工等，并且未经业主或项目部书
安全、质量、进度下步工作目标及措施 一、安全方面 (一)管控目标： 1.无人员伤亡 2.日常高危环节每一处要求做详细统计及描述，做到高环节100% 统计。 3.要求对安全控管办法的规定执行度100% (二)具体措施： 1.横向深入： 1)每月10号组织项目负责人及现场施工队长召开月度安全：分 析本月安全生产存在的问题，确定下月安全检查各项工作任 务。注：项目队开会期间建议暂停施工。 2)严格执行安全检查管控办法中的各项工作任务。 2.思想意识：灌输安全生产的重要性思想，讲解安全事故案例，并 强调安全事故所造成的严重后果、巨大损失和不可逆性。 3.问题分析： 随工、施工队不能有效的向施工人员灌输安全思想，主要原因几个方面： 1)施工队长本身安全意识不高，对安全生产不够重视，日常 施工管理不严格，对现场存在不安全因素的问题，不及时 整改纠正。
2)施工队长对高危薄弱环节的施工，思想上不重视，存在侥 幸心理等。 3)工程管理人员、项目队对公司所要求的安全作业规范，不 学习、不了解，不执行，缺少安全管理的理论知识做为支 撑。 4)现场检查流以形式，存在有应付了事的心态，对工作不负 责。 5)工程管理人员不能及时有效的组织项目队施工人员学习安 全知识。 二、进度质量：90%优良、95%良好、100%合格 1.为确保施工质量，建议一个承揽人不能超出3支队伍，控制在 2支队伍以内，最好是一个承揽人一支队伍，并亲自带队施工。 2.强制实行质量检查拍照制度，并层层监督，严格考核。 三、进度方面： 首先应该详细了解每个段落，现阶段施工进度受到影响的主要的因素及保证进度的建议： 1.施工队严重欠缺，队伍难找，好的队伍更难找；项目队施工人 员配置不足，能够懂得规范操作的技术人员较少，应要求项目 队增加熟练工。或从好的队伍中借调技术人员到其它队去指导 一段时间。
云南仁泽房地产开发有限公司太家河社区“城中村”重建改造项目 工程质量、进度、安全文明施工 评分细则及奖罚制度 编制：________________ 审核：_________________ 批准：_________________ 签发：_________________ 云南仁泽房地产有限公司
太家河项目工程质量、进度、安全文明施工评分细则及 奖罚制度 2011 年第 5 月份 1、季度评比制度 1．1、施工总包单位评比、考核： 为充分调动各施工总包单位搞好太家河项目的积极性，形成有序的良性竞 争环境，达到鼓励优秀，鞭策后进的作用，在不同施工单位之间形成“比、学、赶、帮、超”的正气和氛围，特对建工新城项目各施工总包单位实行考评打分制度。对各施工总包单位的评比，以项目部组织的月检结果为基础，每季度评比一次。根据合同条款每次排名最后一名的总包单位 ,向发包人赔偿违约金 20000 元 ;排名第一的总包单位 ,发包人奖励 20000 元。对承包人的奖励及违约金当月兑现。 1．2、评比内容为： 1．2．1、质量评比。包括发现问题的严重程度及数量多少，问题整改的落实程度，各种验收的通过情况等。 1．2．2、进度评比。包括施工合同工期的执行情况，总进度计划工期与实际工期对比的完成情况。进度控制节点的完成情况等。 1．2．3、安全生产评比。包括现场安全施工的方案，消防应急预案的编制情况及根据JGJ59-99进行打分的评比等。 1．2．4、文明施工评比。包括施工现场的平面布置和施工标志图牌，及材料堆放，施工现场的进出口，场内道路硬化以及冲洗保洁，施工区内既有管 线的保护，扬尘、临时生活设施和建筑垃圾、生活垃圾清理等 方面的内容 1．2．5、配合情况评比。包括对甲方监理安排工作的落实情况，完成速
整体解决方案系列 进度质量安全控制措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-84299进度质量安全控制措施 Quality and safety control measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 简介:进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 关键字:进度质量安全控制措施 1.进度控制 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制:其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工
组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。 2.质量控制 施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面:其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。 过程中质量控制要把好四关:物资材料进场检验关;样板引路关;施工过程三检关、报审验收关。 3.安全控制 安全控制的基础工作主要包括三方面:第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防
管理制度参考范本 〕程进度、质量、安全管理个人见解a I时'间H 卜/ / 1 / 4
盛世华庭 3#、4#楼于 20xx 年 4 月份要交付，目前各项工程进度 进展缓慢、质量意识淡薄、安全管理不到位，为改变现状，此个人认 为采取以下措施。 、工程进度管理 为了保证润达置业盛世华庭 1#~5#、 13#、14#楼工程的各项工作 按计划进度顺利进行，必须对项目进度进行控制。在施工过程中，都 须围绕计划所确定的目标来实施，以便整个施工过程能够保持有条不 紊的状态，使工程实现预期目标。 1、进度控制方法： 按施工阶段分解，特出控制节点。 按专业工种分解，确定交接时间。 按照 20xx 年 9 月 6 日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。 2、强化进度计划管理 （1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。在施工计划执 行中，并对其进行科学、可行性人认真推敲。 2）工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，必须及时检 查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划 的实现。 3）对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未采取仍何措 施的，我工程部要采取相应的措施。具体措施为：外调人员配合施工， 费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除。 3、保证工期的制度措施 2） 按施工单位分解，明确分部目标。 4）
1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进 度、 质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必须记录的有关问题。 2）坚持每日召开简单的碰头会，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。 （3）各部门必须干一观二计划三，提前为下道工序施工，做好人 力、物力和机械设备的准备，为确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度计划的关键项目、关键工序，主要负责人必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点特破难点，以保证工程总进度计划的实现。 4）实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序，抢工期间昼夜分两班作业。 二、质量管理 1、加强管理力度，全天候监控，对于现场管理者都要做到五勤 2、工程中要抓第一、重点。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际出发，确定必要管理的项目。 3、现场巡视，量测检查要数据说话；现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。 4、各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。施中检查 可以及时整改，可以避免大的经济损失，还可以得到各班组的理解和支持。 5、要加强工程技术、施工管理，要严格执行三检、交接检制度。 6、目前住户看房较为频繁，各管理人员更要做到五勤，发现问题
工程质量、安全、进度管理制度 为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。
目录 一、管理方针、思路 二、质量管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 三、进度管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 四、安全管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细
6、班组管理明细 四、奖罚管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细
一、管理方针、思路 严格按照“质量第一，预防为主”的质量管理方针；遵循“安全为前提，进度兼质量”的安全进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。 二、质量管理体系 1、项目部职责管理明细 （1）项目经理（王三）质量管理职责：协调内外各方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保项目工程质量的提高和稳定；安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。 （2）项目经理助理（姜浪）质量管理职责：协助项目经理处理日常事务，落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助项目经理搜集和应用国家规范、集团规范，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助项目经理组建质量巡查小组，实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况，并随时协调提供质量方面的技术指导和交底，及时发现，及时纠正。 （3）项目部治安主管（梁才连）质量管理职责：协助项目经理管控质量；对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查，实时对
1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK，结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的项目管理知识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开发并投入使用了项目管理信息系统，为项目资源的高效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。 对各个部门的项目管理考评：由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管
施工安全、质量、进度管理细则 为了加大监理的管理力度，提高监理监控效率，确保工程保质保 量按期完成，监理可采用一定的经济处罚管理手段，作为常规的监理 手段的补充和完善。为使经济处罚做到有章可循，特制定木细则: 进度管理 1.施工单位应制定详细可行的施工进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理单位审核，经批准后作为每月的月进度计划、半月进度计划的编制及考核依据。 2.施工单位应按批准的总进度计划安排生产，并编制详细的周进度计划，周计划应于每周五召开监理例会时上报，周进度计划无正当理由每逾期一天以100元罚款，未报周进度计划，每次处500元罚款。 3.周进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。（合同约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期Y 以顺延） 4.周进度计划中每个节点不得迟于总进度计划中该节点，如迟于总进度计划超过7 R ,如超岀7 R的按每迟一天罚款200元。 质量管理 1.施工单位应建立健全质量管理体系，各管理人员及数量经监理审核同意后及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位按200元/ 人/天处罚，并限期到位。 2.施工单位的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，由监理单位提出责令施工单位7天内调整人员。 3.上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程，必须报监理单位进行验收，未经报验或验收未通过，私自进行下道工序施工的，罚款100元。
4.对混凝土外观质量明显不符合要求的，每发生一处罚款200 元，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。 5.对工程质量、安全生产、文明施工、扬尘治理等问题首次警告不改的，每发生一次处以200元罚款，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。 6.施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或己批准的施工方案施工，每发现一次，给予500元罚款，并责令其返工整改。并通知规定时间内整改，施工单位拒不整改的，每发生一次处以1000元罚款，同时监理单位及建设单位有对不称职管理人员予以限期更换的权利。 7.对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位予以签收，需要回复时在规定的合理时间内进行回复。对发生不接受和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给子50-200元罚款并保留继续追加处罚的权利。 8.检外观验收前严禁私自对栓质量缺陷进行修补，发现后每处每次给了 100元罚款。 安全文明施工、扬尘治理管理 1.施工单位应按省级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织安全、文明施工检查，监理单位随时抽查，发现安全隐患，要求施工单位及时整改，逾期不整改的按每逾期一天罚款200 yc ° 2.每月建设、监理、施工共同对工程全面安全文明施工、扬尘治理
业主对施工单位的安全质量进度管理规定 为了促进环城水系整体提升工程的项目管理，规范现场对施工单位的安全文明、质量、进度管理，保证工程按质按量的完成项目目标，制定本规定： 一、质量 1、工程检验批验收不合格，整改后经监理验收仍不合格的罚款200元，经监理验收三次仍不合格的，罚款500元，并返工至合格。 2、隐检分项未报验（使用资料表格）私自隐蔽施工，每次罚款500元。已隐蔽的，采取随机抽点检测，发现一处不合格，全部拆除重建。 3、进场材料及设备，经监理及甲方人员验收不合格，未在限定期限退场，罚款200元，不听劝阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工并罚款。 4、施工单位未根据监理下发的《整改通知单》进行整改，罚款500，如仍未执行，监理下发《工程暂停令》进行整顿，每停工一天罚款1000元，直至整改合格。 5、现场发现的质量问题，隐瞒不报，或私自处理的，罚款500元，发生重大质量事故，应书面上报处理方案至监理，甲方及质量监督部门认可，方可处理。所发生的一切费用由施工单位负责，并处以2000元罚款。 6、每月的质量检查，存在的问题超过三项，每超一项
罚款100元。 7、无成品保护意识，对班组工人教育不到位，造成成品破坏的，视情节轻重处以100—200元罚款。 二、进度 1、施工单位按时上报周、月进度计划，未按时间规定上报的每迟报1天罚款100元。 2、实际完成情况与所报的周进度计划不符滞后的，每滞后一天罚款100元。到月底能赶回工期（参考月计划）的，本月所有罚款如数退还。 3、实际完成情况与上报的月进度不符滞后的，每滞后一天罚款200元，到工程进度节点，能赶回工期的，如数退回本节点的月进度罚款。 4、内业特资料与外业同步，每月月底检查一次，资料未同步的处以500元罚款。 三、安全
安全质量进度控制措施 编制人：编制日期： 审核人：审核日期： 审批人：审批日期： 2010年6月14日
一、控制措施的编制依据 1、设计施工图纸及图纸会审、设计变更； 2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 3、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 4、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件 5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 6、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204-92 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 8、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 9、《砼泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95） 二、安全管理措施 监理安全工作依据法律、法规及规范性文件： 1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ—33—2001. 2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91 4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ—130—2001 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ---59---99。 6、《建设工程安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条理》监理安全管理措施： 1、审查施工单位、施工安全保证体系、施工安全保证措施。 2、检查施工现场临时用电安全措施落实。 3、检查冬雨季施工的安全措施落实。
4、检查施工现场防火安全管理措施落实。 5、检查施工现场机械安全防护措施落实。 6、检查塔式起重机操作管理制度以及施工过程中落实。 7、检查施工单位安全事故突发事件应急急救预案措施。 8、电气安装工程施工安全注意事项： ①、督促电气安装负责人要经常对施工人员进行安全教育，牢固树 立“安全第一”的思想； ②、在施工时要制订安全措施，消除事故隐患，保障安全生产，尤 其在焊接和接线时，预防人身触电事故，在高层铝合金外窗防 雷接地安装测试中，预防坠楼事故的发生。 三、监理工作的方法措施控制要点及目标 一）监理工作目标 1、工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。 2、工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。 4安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。 四、质量控制的方法及措施 一）原材料、质量控制 1、水泥品种、标号、出厂质保书、复检报告及复试报告。 2、进场水泥、检查合格证、许可证，监理见证取样，并按复试
项目质量、进度及安全保证措施 1、技术保证措施 ★、系统的技术主管工程师负责系统现场安装指导、调试和编写验收所需的技术文件资料；★、所有设备及电缆等均有出厂合格证，设备安装前均开箱检查，其技术条件均需符合国家有关规范及设计要求； ★、所有上岗工人均有相应的专业知识培训； ★、所有设备在试运行前均进行全面检查，并确认其符合运行条件方投入运行； ★、所有固定件的制作安装均符合图纸及有关规范要求； ★、项目施工、验收均按国家有关规定执行； ★、所有工程技术资料整理完毕，交由甲方审查保存。 2、质量保证措施 ★、设备安装、电缆敷设分别成立QC小组，以保证质量； ★、每单项工程技术主管同时担任该QC小组技术监理，及时解决设备安装中出现的技术问题，做好现场安装质量管理； ★、在施工过程中，内容发生变更时，须由提出方提出通知，并由工程建设方批准后方可施工，并把变更资料存档； ★、每次供货对设备作一次全面检查，并对主要设备作全面测试； ★、系统主管工程师负责系统现场安装指导和调试，记录有关数据，反复检测试验，实现最佳的使用效果；
★、设备固定、音箱固定要牢固、可靠，安装完毕时组织检验。 3、供货保证措施 ★、合同签定后，我方做为厂家立即专人组织对供货设备进行全面抽验，并对所有设备进行核查； ★、资金一到位，我方立即组织发运，同时保证在供货期限内按时交货。 4、现场施工安全保证措施 ★、现场划分区域，施工安全及卫生包干落实到责任人； ★、施工现场设监建仓库，保证材料不乱堆乱放； ★、保持道路畅通； ★、要进行文明施工教育，杜绝野蛮施工行为； ★、操作现场要保持清洁、整齐产将加强检查，将责任落实到班组； ★、杜绝浪费现象发生，对工具材料放置要整齐，禁止乱丢乱放； ★、加强宣传教育，保护完成成品，维护施工现场秩序，遵守市政府关于工地文明施工管理的有关规定和公司的文明施工管理规定。 5、施工进度安排 ★、设备供货期为天，设备安装调试期为天，总工期为天，在供货期内可以先敷设线材、管材等。 ★、需要其它部门配合的问题
企业质量安全管理制度 为确保公司产品在发现存在质量隐患、发生重大事故或客户投诉时，能够及时得到召回或迅速处理，最大限度地降低因产品缺陷对消费者的健康造成的危害，维护公司的信誉，促进质量改善与售后服务，并将损失降低到最低水平。本公司制定如下细则： 一、进口食品进货验收制度 第一条对凡进入本经营单位的进口产品都需要严格实行索证索票制度。索证索票制度是指为保证食品安全，在购进食品时，本单位员工必须向供货方索取有关票证，以确保食品来源渠道合法、质量安全。具体如下： （一）与初次交易的供货单位交易时，应索取证明供货者和生产加工者主体资格合法的证明文件：营业执照、生产许可证、卫生许可证等法律法规规定的其它证明文件，每年核对一次。 （二）由本公司自己直接从国外进口的食品，一般向原产国比较知名或信誉好的企业进货，进口符合国内相关法律法规规定的食品。严格审核国外供货商提供的各类的资料，同时
配合好国内的检验检疫机构对食品做好检验。本公司对下列细节详细核查。 1、出口国官方出具的卫生证书； 2、原产地证书； 3、产品质检测报告、包装是否完好、标签是否符合规定； 4、集装箱号、装箱单、发票等国家要求的相关单证等相关证件。 第二条对索取的票证要建立档案，并接受市场服务中心和有关行政执法部门的监督检查。 （一）食品进口商需保存如下进口档案材料：贸易合同、境外付汇凭证、提单、根据需要出具的国（境）外官方相关证书、食品成分检测报告、等级证明、获奖证书等文件副本。档案以同一采购合同为单位进行归档。 （二）食品进口商需对进口食品检验检疫结果档案进行归档保存，包括各批次进口食品的报关单、卫生证书、商检化验单等文件正本。档案以同一采购合同为单位进行归档。 （三）其中对于检验检疫结果不合格的进口食品的信息及处置记录应专门保留。 （四）记录的保存记录实行专人、专柜保管，如需查阅，查阅人须在查阅前办理登记，查阅后要及时送还，并在有关记录上签字。
分包商进度、质量、安全管理 一总工期计划安排 项目部根据施工合同采取工期倒排，编制切实可行的总进度计划。施工过程中，根据施工各个阶段合理配置人力资源及机械设备，将总进度计划分解为季、月、周计划，每月召开进度计划会，将上月完成情况进行梳理、总结，并对本月计划完成任务进行部署，上月未完成施工项目本月需采取科学、有效、可行的赶工措施进行补救，确保总进度计划按期完成。 二分包商进度管理 2.1 制定进度计划 项目部编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。每周组织分包商召开调度会，确定本周施工内容及各项工作任务，2.2 组织进度计划的实施 将施工进度计划报监理审批后严格执行。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 2.3 与业主保持密切的沟通 定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工计划”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 2.4 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合 对影响直线工期的施工工程采取技术组织措施，增加人员、设备等，从而加快施工进度。可延长一些非关键工程的持续时间，从非关键工程中调动一些资源到关键工程上，以缩短关键工程的持续时间。 2.4 施工资源配置 施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。项目部根据各施工作业面的实际情况科学、合理的配置资源，加快施工进度。 施工进度控制是一种周期性的循环，项目部按四阶段循环进行控制：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。
安全质量进度控制措施 编制人：编制日期：审核人：审核日期：审批人：审批日期：
2010年6月14日 一、控制措施的编制依据 1、设计施工图纸及图纸会审、设计变更； 2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 3、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 4、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件 5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 6、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204-92 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 8、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 9、《砼泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95） 二、安全管理措施 监理安全工作依据法律、法规及规范性文件： 1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ—33—2001. 2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91 4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ—130—2001 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ---59---99。
6、《建设工程安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条理》监理安全管理措施： 1、审查施工单位、施工安全保证体系、施工安全保证措施。 2、检查施工现场临时用电安全措施落实。 3、检查冬雨季施工的安全措施落实。 4、检查施工现场防火安全管理措施落实。 5、检查施工现场机械安全防护措施落实。 6、检查塔式起重机操作管理制度以及施工过程中落实。 7、检查施工单位安全事故突发事件应急急救预案措施。 8、电气安装工程施工安全注意事项： ①、督促电气安装负责人要经常对施工人员进行安全教育，牢固树 立“安全第一”的思想； ②、在施工时要制订安全措施，消除事故隐患，保障安全生产，尤 其在焊接和接线时，预防人身触电事故，在高层铝合金外窗防 雷接地安装测试中，预防坠楼事故的发生。 三、监理工作的方法措施控制要点及目标 一）监理工作目标 1、工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。 2、工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
安全、质量、进度管理办法
七、安全生产管理办法 第一条“安全第一、预防为主”，安全生产是每项建设工程在实施管理中 的一项重要工作，必须予以高度重视。为切实做好浙江新农都批发市场建设项 目安全生产管理工作，制定本办法。 第二条安全生产管理目标 不发生重特大安全事故。 第三条各项目公司工程部负责安全生产管理工作，确保在建设期间无重特大安全质量事故为目标，结合工程建设实际，贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规和方针政策，认真分析建设工程安全生产现状，及时研究制定相关安全生产管理对策和措施，并贯彻落实到每个施工单位。 第四条安全生产管理的主要法律、规范与文件（包括但不限于）： 中华人民共和国建筑法（国家主席令[2006]91号） 中华人民共和国安全生产法（国家主席令[2002]70号） 建设工程安全生产管理条例（国务院令[2003]393号） 安全防范工程技术规范（GB50348—2004） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004） 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011) 建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011） 第五条安全生产管理的要求 1.建立安全生产体系及保证体系的要求 为了提高施工现场安全生产的管理水平，达到安全文明施工标准，与施工总承包单位签署安全生产责任书，建立以施工总承包单位为核心的安全文明生产体系，并与监理单位签订安全生产责任书，进一步完善和加强保证体系建设。 2.建立各项制度的要求 （1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。 （2）安全教育制度严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40h 的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。 （3）安全设施验收制度塔吊、施工电梯、井架、外架在安装搭设完成后，必须经专业单位安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。
业主对施工单位的安全质量进度管理规定为了促进环城水系整体提升工程的项目管理，规范现场对施工单位的安全文明、质量、进度管理，保证工程按质按量的完成项目目标，制定本规定： 一、质量 1、工程检验批验收不合格，整改后经监理验收仍不合格的罚款200元，经监理验收三次仍不合格的，罚款500元，并返工至合格。 2、隐检分项未报验（使用资料表格）私自隐蔽施工，每次罚款500元。已隐蔽的，采取随机抽点检测，发现一处不合格，全部拆除重建。 3、进场材料及设备，经监理及甲方人员验收不合格，未在限定期限退场，罚款200元，不听劝阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工并罚款。 4、施工单位未根据监理下发的《整改通知单》进行整改，罚款500，如仍未执行，监理下发《工程暂停令》进行整顿，每停工一天罚款1000元，直至整改合格。 5、现场发现的质量问题，隐瞒不报，或私自处理的，罚款500元，发生重大质量事故，应书面上报处理方案至监理，甲方及质量监督部门认可，方可处理。所发生的一切费用由施工单位负责，并处以2000元罚款。 6、每月的质量检查，存在的问题超过三项，每超一项罚款100元。 7、无成品保护意识，对班组工人教育不到位，造成成品破坏的，视情节轻重处以100—200元罚款。 二、进度 1、施工单位按时上报周、月进度计划，未按时间规定上报的每迟报1天罚款100元。 2、实际完成情况与所报的周进度计划不符滞后的，每滞后一天罚款100元。到月底能赶回工期（参考月计划）的，本月所有罚款如数退还。 3、实际完成情况与上报的月进度不符滞后的，每滞后一天罚款200元，到工程进度节点，能赶回工期的，如数退回本节点的月进度罚款。
进度、质量、安全控制措施 简介：进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 关键字：进度质量安全控制措施 1．进度控制 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。 2．质量控制 施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质
量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。 过程中质量控制要把好四关：物资材料进场检验关；样板引路关；施工过程三检关、报审验收关。 3．安全控制 安全控制的基础工作主要包括三方面：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设臵、配备。 施工中安全控制必须做到五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。必须根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。 对于处于装饰阶段的工程必须加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。职工的生活方面也不容忽视，加强宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。
世行贷款项目红河州蒙自市学府路项目质量安全进度管理制度 编制人： 审核人： 审批人： 北京鑫畅路桥建设有限公司 世行贷款项目蒙自市学府路项目部
施工现场质量管理制度 第一条、为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。 第二条、必须按图纸、施工合同要求进行施工，施工现场出现质量问题或有隐患的，要及时处理，如果处理不了要及时上报项目部，视情况制定解决办法；如果存在重大安全隐患则立即停止施工，并立即报告项目管理部。 第三条、隐蔽工程验收制度 在进入下道工序施工前应对本道工序进行检查验收，达到施工要求并经项目管理部和监理单位同意方可开始下道工序施工，以保证工程质量。 第四条、项目质量整改通知单下发到班组后，必须在限定时间内整改完毕。同样的问题出现两次通知单，罚施工班组1000元/次，相应管理人员100元/次。 第五条、凡运到施工现场的班组领取的原材料、成品、半成品、构配件等材料，班组要妥善保管，丢失自负。 第六条、凡是进入工地工作面进行施工的作业人员，在发现其技术水准达不到质量要求时要及时清理出场，以保证工程施工质量。 第七条、进入工地施工作业人员必须按照施工工艺规范要求施工，有违规作业的初次进行教育处理，二次按照100元/次罚款，屡教不改的清除出场。 第八条、项目管理人员须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底，必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 第九条、班组在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇总上报，使得部分问题能够在施工前得到最大限度的解决。 第十条、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由管理人员组织上、下工序进行交接检验，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促对上道工序进行修正后，下道工序方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
新都市区市政道路、管廊工程 施工质量、安全、进度 控制要点 新都市区建设协调指挥部 工程管理一部
一、施工质量控制要点 1、总则 1.1、熟悉设计文件，对施工单位上报的施工组织设计、施工方案进行初审，出具审查意见。 1.2、施工所用原材料、构配件须经施工单位自检合格，按要求进行见证取样复试合格，方可使用。 1.3、提前进行各种混合料配合比的设计及验证工作，按规定进行验证。 2、市政管道工程 2.1、管道沟槽开挖坡度、基底宽度、基底标高须满足要求，确认土质、地下水情况是否与地勘报告相符。 2.2、管道基础宽度、厚度、压实度、高程应满足设计要求。 2.3、管节安装高程、坡度、直顺度应符合要求，压力管道水压试验、污水管道的严密性试验须满足设计、规范要求。 2.4、沟槽回填土压实度、厚度须满足规范要求。 3、路基工程 3.1、路基施工前，须对施工场地内临时防、排水设施进行完善。
3.2、清除场地内障碍物，并对坑、穴进行分层回填、压实。 3.3、路基填筑时，分层厚度、压实度、宽度、高程、横坡、中线偏位、路床弯沉值应满足设计及规范要求。 4、路面工程 4.1、对垫层弯沉值、宽度、厚度、高程、横坡、中线偏位等指标应验收合格。 4.2、路面水稳层材料级配、水泥含量、含水量、摊铺宽度、厚度、压实度、无侧限抗压强度满足设计、规范要求。 4.3、沥青面层材料级配、沥青含量、出厂温度、摊铺温度、压实度、厚度、沥青马歇尔试验指标、弯沉值、横坡应符合设计及规范要求。 5、综合管廊工程 5.1、管廊基坑开挖坡度、基底宽度、基底标高须满足要求，确认土质、地下水情况是否与地勘报告相符。 5.2、主体工程钢筋长度、直径、间距、搭接长度、连接方式等应满足设计文件、现行规范要求。 5.3、模板平整度、相邻板错台、密封情况、孔洞封堵情况、尺寸须满足要求。