补充协议（初稿）

发包人（全称）：

承包人（全称）：

本协议是以发包人、承包人双方于年月日签订了《合同》（合同编号：，以下简称“原合同”）为基础，根据本工程的实际需要，经双方友好协商一致，达成如下对原合同的补充协议内容，双方共同遵守执行，且不影响原合同的计价原则。

一、进一步明确承包人总协调、管理的责任。

1、负责对分包工程进行总承包管理并提供总承包配合，总承包管理及配合费按原合同相关条款约定执行，结算时不予调整。

2、负责编制项目施工的全生命周期计划，包括统筹各分包单位关于本项目的工作。

3、必须按发包人及分包单位的要求完成有关项目施工，提供具备指定分包工程开工条件。

4、应在各分包单位进场前对已完成的工程及场地进行检查、确认、移交工作面。

5、应对本工程（包括分包工程）的质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安负责，对分包单位出现的问题承担连带责任。

6、负责签收并发放建设单位、监理单位针对分包单位所发出的工程指令，并负责督促分包单位执行。

7、负责组织和主持与分包单位有关的协调会议及相关例会，并在会议后第二天向发包人、监理单位提交会议纪要。建立定期的指定分包工程例会，每月一次月例会会议和每季度一次的季度会议（会议内容含计划、质量安全文明施工内容）；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；各指定分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用安全文明施工等要求。

8、须对工程整体进度负责，熟悉发包人对指定分包工程的具体要求，尤其是对影响土建施工进度的分部分项工程需特别注意。并应要求各分包单位提供专业承包的施工组织计划与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。（如：铝合金安装跟不上，会导致交楼不及时，总承包单位应该给出相关措施，如：可以做外立面施工，留下收边收口或做副框，这样就不影响关键工序。）

9、在各分项施工前须与指定分包单位联系，核对清楚各分包工程图纸与总承包单位图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一；了解其在分项工程上的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前（如浇注混凝土），请指定分包配合确认。否则，因此而导致的额外施工费用由承包人承担。

10、按发包人的要求向分包单位提供标高、定位点线等，否则发包人有权另行委托他人实施，由此产生的所有费用由承包人承担。

11、发包人指定分包单位工程的竣工资料，由分包单位整合、装订后直接交承包人，由承包人统一汇总，负责组织竣工验收并有督促

分包单位的义务。

12、施工中如因承包人原因影响分包单位的工期，工程延期的责任由承包人承担。

13、若由于承包人原因，未能按上述要求提供总承包管理及配合时，视为违约，总承包单位须承担违约责任，按下列约定应向建设单位支付的违约金。

13.1、未按以上要求对分包人进行工程进度、质量及安全文明管理，发包人限期其整改并罚款1000 元/次。

13.2、未按以上要求对分包人提供配合服务的，发包人限期其提供并罚款2000 元/次。

13.3未能履行总承包协调管理义务，造成分包工作不能正常进行的，发包人限期其协调并罚款2000 元/次。

14、按合同约定内容，承担本工程承包范围内的工程质量和工期的责任；负责对分包单位的工程提供配合和管理并进行施工总协调，参加分包单位的工程验收和竣工验收。对于发包人每月组织的月度检查提出安全文明施工，应在规定的时间内落实，否则发包人有权在当月的进度款中扣除该部分费用。

二、承包人应配备与本项目相符的工程管理人员，包括管理人员的资格、能力、经验等。对于不称职的管理人员发包人有权力要求承包人更换。管理人员包括但不限于以下人员：

1、项目经理：应具备一级建造师执业资格，且具有工程师职称

证书，同时有过同类项目的任职经历，本工程的项目经理不在其他项目担任任何职务。

2、项目技术负责人：应具备二级建造师执业资格，且具有工程师职称证书，同时有过同类项目的任职经历，本工程的项目经理不在其他项目担任任何职务。

3、专职质检员：具有质检员证书，有过同岗位工作经验，熟悉建设工程验收规范，不在其他项目任职，数量应满足本项目需要。

4、安全员：具有安全员证书，有过同岗位工作经验，熟悉建设工程安全管理要求，不在其他项目任职，数量应满足本项目需要。

5、施工员：包括土建、水电专业，具有施工员证书，有过同岗位工作经验，熟悉施工工艺及相关验收规范要求，数量应满足本项目需要。

6、资料员：有过同岗位工作经验，熟悉中山市建设工程档案资料验收要求，数量应满足本项目需要。

三、由于工程质量问题引起业主集体投诉的，发包人有权对承包人进行经济处罚，视情节严重程度，处罚金额在10-20万之间，给业主造成损失的应额外赔偿。若工程未完成结算的，处罚及损失的金额在结算中扣除，若已完成结算并支付，则在质保金内扣除。对发包人的声誉带来负面影响的，承包人应赔偿损失。业主集体投诉包括但不限于以下几方面：

1、业主自行组织集体到物业办公室、项目售楼部、集团总部进

行质量维权的。

2、业主自行组织集体到政府相关职能部门等进行质量维权的。

3、业主自行组织集体举行游行拉横幅活动进行质量维权的。

四、工程竣工验收合格后，但在交楼入伙过程中如出现以下情况的工程质量问题，发包人有权对承包人进行经济处罚，给业主造成损失的应额外赔偿。若工程未完成结算的，处罚及损失的金额在结算中扣除，若已完成结算并支付，则在质保金内扣除，同时承包人应继续履行保修义务。工程质量问题包括但不限于以下几个方面：

1、基础、结构出现安全隐患，如开裂、变形、沉降超过规范允许范围等，罚款10-20万元。

2、参与发包人组织物业公司、监理公司进行分户检查，并在规定的时间内完成整改，以户为单位，整改合格率不低于95%，否则按5000元/户对承包人进行处罚。

3、交楼后出现渗漏、空鼓、开裂、砂浆强度不够等质量问题的，以户为单位，超过10%或超过50户的，按5000元/户对承包人进行处罚。

4、在保修期间，承包人对发包人或物业公司提出的质量问题，未能按保修合同书要求的时间内完成维修工作，或同一户同一批的质量问题维修达三次及以上的，按5000元/户或公共区域按1000元/处进行处罚。

5、从收楼开始之日起一个月内，若因质量问题导致收楼成功率