分包商进度、质量、安全管理
一总工期计划安排
项目部根据施工合同采取工期倒排，编制切实可行的总进度计划。

施工过程中，根据施工各个阶段合理配置人力资源及机械设备，将总进度计划分解为季、月、周计划，每月召开进度计划会，将上月完成情况进行梳理、总结，并对本月计划完成任务进行部署，上月未完成施工项目本月需采取科学、有效、可行的赶工措施进行补救，确保总进度计划按期完成。

二分包商进度管理
2.1 制定进度计划
项目部编制出详细的施工进度计划。

计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

每周组织分包商召开调度会，确定本周施工内容及各项工作任务，2.2 组织进度计划的实施
将施工进度计划报监理审批后严格执行。

及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

2.3 与业主保持密切的沟通
定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工计划”及时作出反应和处理。

与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

2.4 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合
对影响直线工期的施工工程采取技术组织措施，增加人员、设备等，从而加快施工进度。

可延长一些非关键工程的持续时间，从非关键工程中调动一些资源到关键工程上，以缩短关键工程的持续时间。

2.4 施工资源配置
施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。

项目部根据各施工作业面的实际情况科学、合理的配置资源，加快施工进度。

施工进度控制是一种周期性的循环，项目部按四阶段循环进行控制：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。

然后进入下一个循环。

2.5 施工进度的影响因素及控制措施
2.5.1 影响因素
施工进度的影响因素包括一下几点
㈠施工组织不当；
㈡技术服务滞后；
㈢不可控制的外部因素的影响。

2.5.2 控制措施
㈠组织措施
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

㈡技术措施
认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。

对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。

施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。

㈢合同措施。

加强与业主、设计、监理及对下分包商的沟通；认真履行本方的合同义务；由于对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。

㈣经济措施
及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。

做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

㈤信息沟通管理措施
在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

与有合同关系的各方保持密切的沟通和良好的合作，与工程施工有利害关系的各方保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。