备注 此为第一等 级，如达不 到要求，则 降为车间员 工
1、数据汇总分析准确率100% 2、服从性100% 1、本职位目标完成值100% 2、年度考核为优秀 3、具有团队合作精神 1、部门目标完成值100% 2、年度考核为优秀 3、能够带领团队共同完成目 1、部门目标完成值100% 2、培养1名本岗位接班人员 3、被评为过优秀员工 1、部门目标完成值100% 2、年度人力成本降本达20万 3、年度绩效考核为优秀 1、部门目标完成值100% 2、通过各项目完成，年度人 力成本降本达30万 3、培养本岗位接班人1名 1、公司目标完成值100% 2、本公司本岗位工作3年以上 3、协助完成公司各经营目标 1、公司各经营目标完成值 100% 2、以绩效为导向
晋升条件 1、本岗位工作1年及以上 2、年度考核为优秀 3、积极向上 1、本岗位工作1年及以上，年度考 核为优秀 2、能够在各个人事版块独档一面 1、本公司同岗位工作2年以上 2、有较强的工作责任心，执行力 1、认同企业文化 2、本公司工作3年以上 3、能够带领团队共同完成 1、认同企业文化 2、有较强的业务改善能力及领导 能力 1、认同企业文化，本公司工龄达5 年以上 2、年度100%完成降本项目 1、认同企业文化 2、有较强的指导与监控能力
2
3
4
完善公司薪酬体系；建立公司绩效考核体系，并组织实施
5
编制公司年度、月度培训计划，并督导实施
6
制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7
建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划
8
负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
三、各岗位职责及考核目标
岗位/姓名 岗位职责
经理
管控人事风险，与业务部门高管共同解决公司人才、领导力和组织能 力的项目工作，公司人力成本控制，有序管理部门工作
1800
200
2500
200
3000
500
3500
500
5000
1000
6500
1000
8000
1500
10000
2000
五、晋升条件
所有级别晋升必须满足以下条件：在公司工作至少1年以上；在公司无处罚记录；认可企业文化；为人正
级别
入职条件 1、中专及以上学历毕业 2、电脑使用熟练 3、工作细心认真 1、从事相同岗位工作经验1-2年 2、有较强的责任心及沟通能力 3、积极向上，服从领导安排 1、从事相同岗位工作经验2-3年 2、专科及以上学历 3、能够各人事版块独立独档一面 1、从事相同岗位工作经验3-4年 2、有全面的人事专业知识与技能 3、专科及以上学历 1、从事相同岗位工作经验5年以 上 2、有较强的专业知识及实战经验 1、从事相同岗位工作经验7年以 上 2、业务能力强，专业知识强 3、有较强的沟通协调能力及分析 1、从事相同岗位工作经验10年以 上 2、有较强的组织能力，行动力 1、从事相同岗位工作经验10年以 上 2、认同企业文化
主管
主要负责招聘、各项目工作的推进及公司各项申报工作
专员3
主要负责绩效考核及员工关系管理
专员2
主要负责培训及企业文化宣传工作
专员1
主要负责各项工作的统计及事务性工作
四、人才梯队
人才梯队
一级 二级 三级
副主管 高级专员 专员 1800+200 2000 2500+200 2700 3000+500 3500
培养各关键岗位2名/年/部门
信息准确率100%，信息及时率100%
考核指标
100%完成部门目标；人事纠纷为0件，制度实施率100%， 完成降本项目4项/年
完成改善项目4项/年，招聘完成率90%，招聘及时率85%
人事投诉率小于3件,100%有效实施各部门KPI绩效考核 企业文化宣传12次/年，培训完成率100%，人均受训率 100%，人均培训30小时/月，有效性评估达85%，建立员 工培训档案 信息准确率100%，信息及时率100%
人事部组织架构及人才梯
一、人事部组织架构图
根据目前公司800人的数量进行规划
专员
二、部门职责及考核目标 序号
1
部门职责
优化公司各项管理制度，合理规避风险，预防人事纠纷；在公司内部 监督制度的推行及实施 企业文化建设，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争 议，建立和谐的劳资关系 公司人力成本分析与监控
专员
高级专员
副主管
主管
副经理
经理
总监
副总
事部组织架构及人才梯队
经理
主管
专员
专员Biblioteka 考核指标人事投诉率小于3件；人事纠纷为0件，制度实施率100%，改善 项目4项/年 企业文化宣传12次/年
人力成本分析报告，完成降本项目4项/年
完善绩效考核体系 培训完成率100%，人均受训率100%，人均培训30小时/月，有 效性评估达85% 招聘完成率90%，招聘及时率85%
人才梯队
四级 五级 六级 七级 八级 副总 总监 经理 副经理 主管
3500+500 4000
5000+1000 6000
6500+1000 7500
8000+1500 9500
10000+2000 12000
无处罚记录；认可企业文化；为人正直；
关键绩效指标
基本工资
绩效工资
降级条件 1、工作错误率达50%以 上 2、不服从领导工作安 排 3、以上二个条件达到 1、任职期间有处罚记 录 2、无服务理念 1、未完成年度部门目 标 2、无团队领导力 1、对企业文化不认可 2、未被评为优秀员工 1、未完成公司年度降 本计划 2、绩效考核无优秀 1、未完成部门目标或 者公司目标 2、未培养岗位接班人 未完成公司经营目标 未完成公司各项经营目 标