作业安全分析- JSA
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提纲
课程学习
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1、了解JSA的概念和应用范围 2、掌握JSA的工作步骤和方法 3、JSA案例讲解
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一、JSA的概念和应用范围
一、 什么是JSA? 二、 为什么要做JSA? 三、 什么工作需要做JSA?
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一、JSA的概念和应用范围
什么是JSA?
JSA 是将一项工作分成连续的若干步 骤，并逐个识别相关风险的一种有效 的方法。
三、风险评估和控制措施
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第六步
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4
5
6 残余风险
是什么?
N OK ? Y
记录和执行
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三、风险评估和控制措施
风险矩阵法
风险矩阵法是指：环境、危险事件发生或
暴露的发生频率与由该事件或曝露导致的伤 害或疾病、财产损失、对环境影响及公司声 誉的影响的严重程度的组合评价。
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三、风险评估和控制措施
风险评价的依据
……
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提纲
一1. 、设J备SA概的况概念和应用范围
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二、JSA的工作步骤和方法
三、案例讲解
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JSA流程
二、JSA的工作步骤和方法
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第六步
3
4
5
6 残余风险
是什么?
N OK ? Y
记录和执行
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二、JSA的工作步骤和方法
对工作任务进行详细了解：
•要干什么 •时间 •地点 •人员 •工具
•……
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一、JSA的概念和应用范围
JSA – 有什么好处?
•风险管理能够细化到每一个具体作业步骤。 •由作业者本人管理自己作业中的风险。 •消除重大危害，减少事故。 •通过参与对JSA 的编写、讨论、 沟通、及 修订等, 能够提高员工对日常作业中的风险 识别能力。
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一、JSA的概念和应用范围
JSA的应用范围
工人在使用手动电锯时，有可能切断电线：
安装漏电保护器，当电线被切断时，漏电 保护器动作，来保护工人。
如果提供的是无绳电锯，这时就完全消除
了触电风险。
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JSA流程
三、风险评估和控制措施
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第六步
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4
5
6 残余风险
是什么?
N OK ? Y
记录和执行
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三、风险评估和控制措施
批准和沟通
• 根据风险等级的大小，提交给相应级别的管理人员 批准。
重大危险源的控制途径
1、对II 级、 III 风险成立风险评价小组； 2、对风险目前的措施及其状态和有效性进行分
析 ，确定评价结论； 3、建立应急响应和控制程序进行管理。
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三、风险评估和控制措施
重大风险控制的技术措施
消除 风险
1）确保设备、设施、工具等的本质安全 2）采用无毒无害原辅材料代替有毒有害原辅材料
更换轿车的轮胎
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安全停车
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上紧螺丝
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拿出备胎和千斤顶
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放下千斤顶
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用千斤顶把车顶起来
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收好轮胎和千斤顶
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松开轮胎的螺丝
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更换轮胎
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JSA流程
二、JSA的工作步骤和方法
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第六步
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4
5
6 残余风险
是什么?
N OK ? Y
记录和执行
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二、JSA的工作步骤和方法
危害 是可能造成
人员伤害或职业病 财产损失 环境破坏
• 根据JSA分析做出行动计划。不满足条件的要重新 做JSA,或更换工作方案。
• JSA能否运用成功，取决于是否有效地与相关人员 进行沟通，获得反馈信息。
工作安全分析应用于下列作业活动： ——新的作业； ——工艺、环境、设备、设施、人员等发 生变更； ——非常规（临时）的作业； ——高风险作业； ——评估现有的作业。
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一、JSA的概念和应用范围
什么情况下使用JSA
举例: ➢ 临时用电的工作
➢ 受限空间进入 ➢ 危险品接、保、管、运 ➢ 高空作业 ➢ 吊装作业 ➢ 动火工作 ➢ 特种作业
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吊勾无安 全扣
配电箱 无盖
吊臂下 站人
危险品随 意堆放
化学品 泄漏
安全帽佩 戴不正确
无安全帽 没穿工服
物料随 意
临边无
堆放
防护
木板上铁
搬运过多
钉、随意 摆放
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
作业现场 穿拖鞋
现场无管 理、混乱
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提纲
一1. 、设J备SA概的况概念和应用范围
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二、JSA的工作步骤和方法
三、案例讲解
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JSA流程
的根源或状态。
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二、JSA的工作步骤和方法
危害识别
了解每一步骤涉及的工具、设备、物料
– 要使用的工具和设备 – 要工作的对象
了解每一步骤涉及的人员
– 新员工、老员工、承包商 – 参观者 –…
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二、JSA的工作步骤和方法
了解每一步骤涉及的环境
– 工作环境 – 自然环境
了解每一步骤涉及的管控
– 工作流程 – 管理制度
乘积对照“风险大小评判矩阵图”进行判定 （取三方面中最大的判定值），当某一风险 因素等级为III时，该因素即为重要危险和环 境因素。
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三、风险评估和控制措施
风险评价方法1
判断风险及其等级 ：
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JSA流程
三、风险评估和控制措施
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第六步
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5
6 残余风险
是什么?
N OK ? Y
记录和执行
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三、风险评估和控制措施
同的作业。
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二、JSA的工作步骤和方法
“ 更换小车的轮胎”
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二、JSA的工作步骤和方法
更换轿车的轮胎
工作任务分解太细
大量的不必要的步骤
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停车
工作任务分解过于笼统，可能 忽略某些环节中的潜在危害
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卸下轮胎
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开门
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换上备用胎
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下车
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走到行李箱
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打开行李箱，等等
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二、JSA的工作步骤和方法
工作任务分解
分析发生的概率 分析事故产生的后果 判断风险及其等级
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三、风险评估和控制措施
风险评价方法1
分析发生的概率：
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三、风险评估和控制措施
风险评价方法1
分析发生的后果 ：
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三、风险评估和控制措施
风险评价方法1
风险等级一般分为三级: I 级为低风险, II
级为中等风险, III级为重大风险。 按照风险发生的可能性和发生的后果的
降低 风险
1）设备、设施、工具配备安全防护装置 2）低毒低害无害原辅材料代替高毒高害原辅材料 3）采用多种除尘、通风、降噪、防辐射技术措施
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三、风险评估和控制措施
规避 风险
1）安装报警装置及仪器 2）警示标志
减弱 风险
1）个人防护用品 2）安全操作规程 3）安全教育培训
三、风险评估和控制措施
消除风险的实例
JSA流程
二、JSA的工作步骤和方法
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第六步
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5
6 残余风险
是什么?
N OK ? Y
记录和执行
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二、JSA的工作步骤和方法
第二步： 把工作分解成具体工作任务或步骤
分解步骤时应注意： 按工作顺序把一项作业分成几个步骤, 每
一步骤都要具体; 不可过于笼统或过于细节化； 明确每一作业步骤“做什么”； 如作业步骤超过10步则应考虑划分成不