煤矿班组（长）管理办法第一章总则第一条为了进一步加强班组管理工作，使班组管理科学化、制度化、规范化，促进我矿又好又快和谐发展，充分发挥班组管理工作在我矿管理中的有效作用，增强基层单位班组长的工作积极性，努力为我矿建设精品矿井奠定坚实基础，特制定本办法。
第二条本规定适用于井下一、二线单位、地面生产单位班组（长）。
第二章指导思想第三条全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现我矿又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三章管理机构第四条成立班组管理领导组组长：矿长书记常务副组长：安全矿长副组长：其他副矿级领导成员：安检科人力资源管理部科技开发部工会宣传部各基层单位负责人领导组下设办公室，办公室设在班组长。
第五条班组科设专职科长一名，专职班组管理人员若干名。
第四章管理职责第六条领导组是我矿班组管理的决策机构，负责班组管理工作的指导和协调工作，制定我矿班组管理的有关政策。
第七条班组科是我矿班组管理工作的业务牵头部门，其主要职责为：（一）负责全矿班组业务的管理工作；（二）负责对班组长日常考核奖励，配合人事办建立班组长后备干部资源库；（三）负责全矿班组长的资格审查、注册备案；（四）制定“安全型班组”评价考核内容及标准；（五）负责组织召开班组长例会；（六）负责监督落实“五型”班组的活动开展、达标验收和检查考核工作；（七）负责全矿班组管理经验的总结和推广工作。
第八条人力资源管理部的主要职责：（一）负责建立优秀班组长后备干部资源库，负责班组长的下文任免。
（二）负责班组长岗位津贴及各项奖励的兑现,制定“技能型班组”的评价考核内容及标准。
（三）负责班组长的换证、培训工作，制定“学习型班组”评价考核内容及标准。
第九条科开部负责班组长计算机信息建档工作。
第十条工会负责班组各项竞赛活动的指导、协调和表彰工作，制定“民主型班组”的评价考核内容及标准。
第十一条宣传部负责班组思想教育、政治学习的指导工作，制定“团队型班组”的评价考核内容及标准。
第十二条基层单位是班组管理的主体单位，单位正职是本单位班组管理的第一负责人，其主要职责为：（一）建立健全本单位班组管理的各项制度,并有效落实；（二）负责班组长的培养、推荐；（三）负责本单位班组长综合能力民主评议工作；（四）负责本单位班组管理经验的总结和推广；（五）负责开展“三无”班组（无违章、无隐患、无事故）的竞赛活动；（六）开展“五型”班组创建活动。
第十三条基层班组是班组建设工作的实施主体，其主要职责为：（一）建立健全班组内部考核制度；（二）建立健全班组内部分配制度；（三）建立健全班组自主安全管理制度。
第五章班组的设置、分类第十四条班组的设置原则：（一）劳动组织形式合理，便于指挥生产；（二）便于加强班组管理，一般按专业、设备、作业区间进行划分；（三）班组设班（组）长1名；（四）班组实行班(组)长负责制。
第十五条班组增、撤程序：由基层单位提出申请→班组科审查→安全矿长审批→矿长批准。
第十六条班组分类：一类：井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的区队班组；二类：井下的其它班组；三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。
第六章班组长的配备、选拔与任免程序第十七条班组长的配备标准：（一）凡成员在20人以下的（含20人），配备班组长一正二副；（二）凡成员在40人以下的（含40人），配备班组长一正三副；（三）凡成员在40以上的，配备班组长一正四副。
第十八条班组长的任职必须具备以下条件：（一）身体健康，出勤正常，能胜任本职工作；（二）政治思想觉悟高、安全责任心强、业务技术过硬、具有一定的生产组织能力和管理能力；（三）热爱班组工作，工作积极主动，作风严谨，能够以身作则，敢于坚持原则、秉公办事；（四）年龄一般为35周岁以下（表现突出，非常优秀的年龄不得超过45周岁）；（五）从事本职工作2年以上；（六）一般为高中以上文化程度（现已在职的班组长5年内必须达到本要求，今后任命的班组长必须符合本要求）。
第十九条班组长的选拔、任命（一）班组长人选由基层领导班子推荐，并经班组人数三分之二以上成员表决通过后产生；（二）班组长人选确定后，基层单位提出书面申请，由分管矿领导签署意见后报班组科，领取申请表（见附表1）；（三）班组科会同人事办对班组长人选进行考察，对考察合格的班组长人选在申请表上签署意见；（四）安全矿长在申请表上签署审核意见；（五）安全矿长同意后，基层单位将申请表报人力资源部门，由人力资源部门安排培训，对培训合格的班组长在申请表上签署意见；（六）基层单位将申请表上报矿长审批，矿长批准后，人力资源部门按规定下文正式任命；（七）班组长任命后，对符合集团公司注册条件的班组长，基层区队到班组科领取“集团公司成庄矿聘用班组长审批（登记）表”（见附表2）。
第二十条任命后的班组长由班组长登记建档。
第二十一条班组长发生以下情况时，班组长职务撤销：1、班组内部发生局定重伤及其以上人身事故或重大及其以上非人身事故的；2、个人星级为二星级及其以下的；3、班组星级降为一星级的；4、对安全生产，企业稳定造成恶劣影响的。
第二十二条班组长撤职程序对考核不合格的班组长，由班组长提出申请→经安全矿长同意→矿长批准后→人力资源部门下文。
第二十三条副班组长由区队长（厂长）任命，班组科备案。
第七章班组长的职责第二十四条班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全生产工作负全面责任。
其主要职责为：（一）自觉接受矿及业务部门的相关管理制度、规定及要求；（二）班组长在区队长（车间主任）直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任；（三）认真组织生产，按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务；（四）建立健全班组各项管理制度，并认真落实；（五）开好班前会、班后会，布置好各项工作任务及安全注意事项，及时处理好生产过程中的问题和隐患，搞好现场管理，努力实现班组安全生产目标；（六）加强班组成员安全意识教育，增强职工自保互保能力；加强班组成员业务学习，进一步提高职工业务技能水平；（七）负责本班组正规循环作业、现场工程质量及班评估、班验收和班考核工作；（八）坚持公正、公平、公开原则，搞好班组的考核工作，充分调动班组成员的工作积极性；（九）搞好班组民主管理，积极组织开展各类争先创优活动，不断改进班组管理工作，提高班组管理水平；（十）对本班组发生的各种事故及时汇报，配合安全负责人进行安全事故的追查、分析、处理。
第八章班组长的权利第二十五条班组长具有以下权利：（一）生产组织指挥权。
有权按照区队（车间）下达班组的生产计划组织生产、分解生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动；（二）劳动组织调配权。
班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合；（三）班组制度制定权。
根据本区队（车间）规章制度，制定本班组管理实施细则；（四）拒绝违章指挥权。
班组长对违章指挥，有权拒绝执行；（五）制止违章作业权。
班组长有权对职工的违章行为加以制止，对不听劝阻者，责令其停止工作；（六）职工考核权。
班组长有权按照规定对本班组职工进行考核；（七）职工合法权益维护权。
对侵犯职工合法权益的人和事，有权向有关领导提出意见或建议；（八）推荐班组员工学习、培训，提名副班组长人选的权利。
第九章信息交流第二十六条加强班组建设的信息交流工作(一) 搭建与班组长交流平台。
每月召开一次班组长座谈会，了解基层班组和班组长实际情况，解决班组建设存在的问题；(二) 每季度召开一次班组长例会，分析班组管理中存在的问题与不足，提出班组管理的新要求、新打算，公布班组考评结果。
第十章评比考核第二十七条班组的日常考核执行《成庄矿五个机制一个办法》中的有关规定。
第二十八条班组长的评比分为安全班组长、先进班组长和优秀班组长三种层次。
第二十九条安全班组长评比（一）评比对象：注册班组长。
（二）考核内容：1、考核期内出勤正常；2、考核期内班组无人身事故、无特别严重非伤亡及其以上事故，班组长无违章、班组成员无严重及其以上“三违”，无瓦斯超限断电事故、无监测不通讯责任事故；3、考核期内一、二类班组及班组长本人安全信誉均不得低于三星级，其中一类班组及班组长本人安全信誉至少一个月为五星级；二类班组及班组长本人安全信誉至少两个月为五星级。
三类班组及班组长本人安全信誉三个月均为五星级、班组无一般及其以上非伤亡事故；4、考核期内施工的工程质量无不合格品；5、考核期内在集团公司以上检查中不出现严重及其以上隐患；6、考核期内不得安排“不放心人”、新工人、实习生单独上岗作业；7、考核期内班组人员均必须持证上岗；8、考核期内班组成员师徒合同及时签订并落实到位。
以上条件均满足时为安全班组长。
（三）考核周期：每季度进行一次评比奖惩。
（四）奖惩：1、奖励：按照注册的一、二、三类班组分别奖励班组长800元、500元、200元；2、处罚：对连续二个季度达不到安全班组的班组长按照注册的一、二、三类分别罚款500元、300元、100元。
第三十条先进班组长评比（一）评比对象：评选出的安全班组长。
（二）考核内容：1、考核期内一、二类班组无一般及其以上非伤亡事故，三类班组无安全事故；2、考核期内一、二类班组无严重及其以上违章，三类班组无违章；3、考核期内班组无二星级及以下职工；4、考核期内生产组织正常，圆满完成生产检修任务。
以上条件均满足时为先进班组长。
（三）考核周期：每半年评比考核一次。
（四）奖励：按照一、二、三类班组分别奖励班组长1200元、600元、300元。
第三十一条优秀班组长评比（一）评比对象：评选出的先进班组长。
一类：7名；二类：2名；三类：1名。
（二）考核内容：以班组长安全信誉机制分为基数，按如下内容进行评比。
1、加分：（1）考核期内班组成员均为三星级及其以上的加5分；（2）考核期内认真按照正规循环作业组织生产，按时完成年度生产任务的加5分；（3）考核期内班组成员在矿井建设做出突出贡献的，获得集团公司及其以上荣誉证书的加5分；（4）在“五型班组”创建活动中，每获得一项荣誉的加5分；（5）考核期内班组成员在矿井开展的“小改小革”活动中，取得技术创新发明的加3分；（6）考核期内班组内部无黄、赌、毒行为的加3分；（7）考核期内班组施工的工程质量均为一级的加3分；（8）考核期内班组未出现严重及其以上隐患的加2分；（9）考核期内班组长在安全信誉机制考试中成绩在90分以上的每次加2分。
2、否决条件：（1）班组成员发生工伤事故的；（2）班组成员发生刑事案件的；（3）班组成员发生打架、斗殴或冲撞、威胁管理人员的；（4）班组成员发生集体访、越级访、缠访，利用网络制造和散布错误言论，破坏企业稳定，影响矿井形象的。