培训和发展
持
基准和分创析新、持构构建续架基改于进精益战略管理系统绩效管理系统
构 架
W．Edwards．Deming 质量管理大师 戴明博士
管理者的工作，就 是把整个系统最佳化。 局部最佳化常常要付出 很高的代价。
构建基于精益战略管理系统
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表现形式
• 可以用1小时读完的小册子 • 关于JMS完整地概要阐述
改变 习惯
改变 态度
吸收 知识
精益供应链 在供应链系统全 面导入精益运营 精益企业 系统 在全企业范围内 建立精益运营系 统（包括精益研 精益工厂 发和营销） 在全工厂范围内 建立精益生产、 采购和物流运营 精益现场 系统 在示范区成功建 立精益生产运营 模式
组织结构和 关键职能支持流程
人才的教育
支
在当今时代，越来越多的组织 开始实施精益战略——用“精 益管理模式”释放企业潜能，/ 服务时代的管理挑战
构建基于精益战略管理系统
导入精益管理的五大障碍
4、精益系统和工具的把握及运用
实际控制 人（或创 始人）
治理 结构
核心文化 （愿景、使 命、价值观）
运营 研 系统 发
采 购
生 产
物 流
营 销
发展战略 （哪里竞争、 如何竞争、 何时竞争）
构建基于精益战略管理系统
精益文化
改变 习惯
改变 态度
吸收 知识
精益供应链
在供应链系统全
面导入精益运营
精益企业 系统
在全企业范围内
建立精益运营系
统（包括精益研
精益工厂 发和营销）
在全工厂范围内
建立精益生产、 采购和物流运营 精益现场 系统
采取系统 整体的方
在示范区成功建
法
立精益生产运营
模式
组织结构和 关键职能支持流程
构建基于精益战略管理系统
深植于创始人及核心团队骨髓中的企业文化和 价值伦理才是最重要的获胜基因
台湾鸿海集团董事长 郭台铭
阿里山的神木之所 以大，四千年前种子掉到 土里时就决定了，绝对不 是四千年后才知道。
构建基于精益战略管理系统
如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
JMS小册子
JMS手册 (300-500页的手册）
• 可以经过1周左右的培训和 阅读掌握的JPS手册
• 包括JMS各模块的基本内容 • 参考资料目录
JMS参考资料 1. 精益最佳案例 2. 基准流程 3. 相关参考书籍 4. 培训材料，PPT等
构建基于精益战略管理系统
• 完整的JMS知识库
• 管理系统首先是一个书面化的系统。有了书面化的形式，才能用来培训、学习、参阅、 标准化，以及在此基础上的持续改进。为了适合不同场合、人员的需要，我们考虑“精益 管理系统”的完整资料包括如下三部分 ：
如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架和表现形式 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
构建基于精益战略管理系统
精益文化
1 • “精益管理系统”小册子
• 这是一部概要性介绍精益管理系统的小册子，供阅读者在较短的时间里了解精益管理系统的 核心理念、基本结构，通读一遍的时间大约1小时，既可供初次接触时学习，也可供在日常 工作中复习，以起到提醒作用。
• 小册子的印刷数量较大，较大范围内传播。
2 • “精益管理系统”手册
• 这是一份较完整地阐述精益管理系统的设计指导思想和个部分具体内容的手册，作为给集团 各单位和重点人员发布的正式文件。手册内容需要通过“新兵训练营”、“专题研讨班” 等形式培训，以使阅读者获得较好的理解。一个完整的培训过程大约是一周（五天）时间
第
➢精益企业：精益运营体系
三
精益精益运营体系初步
年
构建完成
构建基于精益战略管理系统
如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
支持 组织/人 系统 力资源
财务
信息 管理
IT 技术
核心问题
1、企人业生一目标把手及核核心心团队 2、精价值益观原的则选择
团队价对值精观益的理解决认策识机制 是否价融值入选企择
及意识的转变
业文价化值创造差异化
3、价员值工创能造力体、系参的与运营意 愿及价支值持传递构体架系的运营
支持构架及员工队伍
5、构精建益基于变精益革战略过管程理系管统 理
构建基于精益战略管理系统
组织建设的全部难点在于如何锤炼 出一支有“共同文化”的种子选手 队伍。
一把手 选择 团队 言行 塑造 言行
影响
探索航向构
2 建强势文化
塑 造
企业文 化
1
以身作则打 造互补团队
整合体系设
3 计制度流程
制度 体系
充分授权实
4 现自我管理
人的 行为
一家优秀企业历经兴衰仍然持续的根本原因其实在 其创始人那里几乎就有了逻辑上的注定性。
• 为了方便“精益管理系统构”建的培基训于，精将益培战训略讲管义理或系P统PT等资料编辑整理，编入参考资料
如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架、实施路径和表现形式 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
3 • “精益管理系统”参考资料
• 为了更好地传播精益管理系统，鼓励大家实践精益管理系统，需要制度性地整理集团内实施 精益管理系统的各种“最佳实践”案例，编入参考资料。
• 公司里实际应用的更多具体内容，如现行的基准管理流程等，也需要被整理出来（也是对相 应工作的促进），并编入参考资料，作为现行工作的指导。有助于理解“精益管理系统” 设计思想及国内外相关实践的公开出版物及其他相关资料，编入参考资料。
人才的教育
支
培训和发展
持
基准和分创析新、持构构建续架基改于进精益战略管理系统绩效管理系统
构 架
案例：精益集团三年整体推进计划和目标——计划
支持构架
精益运营系统
精益文化
第
➢精益现场-局部试点
一
陶瓷&五金事业部改善
年
基础建立
第
➢精益工厂：全面推进
二 年
全集团复制推广 陶瓷&五金事业部运营 系统改善深化