事业单位面试经典题目典型例题：领导安排你和张三共同去完成一项任务，明确由你负总责。

可张三在具体操作中极不配合你，你该怎么办答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。

（总起，作用和上个题型一样，只是表述上的差别，注意应表述为从以下几个方面来处理，因为这个题目是需要你提出具体措施的，而不能说这样认为云云。

有疑问的请参考帖3）第一、沉着冷静，团结张三，不要轻易表露自己的情绪，更不能责怪张三，以免产生矛盾。

（我对这点这样概括的：深藏不露，稳定情绪。

不同的题目只要题型相同都可以这么答）第二、认真回顾与张三过去的合作，想想是否有过结。

如果是我的原因，会主动与之沟通，表示歉意，做到与人为善。

如果是张三对工作有意见，应与之交流，劝他顾全大局，改变态度，赢得他对我工作的支持。

（这一点就是对题目中各种情况的具体分析了，具体要求就是冷静分析，找出原因，合理应对。

这里是作为一点回答的，当然如果你觉得内容充实，也可以分为几点来回答。

还可以这一点分析原因，下面再分点解决问题。

不过注意不要太甬长，面试答题最忌讳长篇大论。

）第三、虽然领导要我负总责，但是必须谦虚谨慎，不摆架子，以谦虚谨慎的作风赢得张三的支持。

（这一点还是对关系处理的补充，强调的是谦虚的态度问题，在不同题目中可以突出不同的重点）第四、如果张三坚持不改正态度，与之沟通也无效果，我会建议领导为使工作圆满完成，对张三的工作进行调整。

第N题回答完毕！（考虑最坏结果，做出万不得已之举。

而领导是一个公务员面对无法解决的困难时的最后救命稻草，如果是与上级的矛盾，则体现为下级服从上级。

无论题目中出现哪种情况都如此。

）OK，深刻理解下这道题目的解答方法吧，下面再来继续看例题，试着先不看答案，套用上面答题方法。

例：你和张三同时被某单位录用为公务员，两年后，张三被提拔了，而你的实绩比张三好，可没有提拔你，你如何看待答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来看待和应对。

（注意此题问的是该如何看待，你回答时当然也需要回答如何应对。

）第一、淡泊名利，正确看待提拔和组织的决定，即使有想法也不应该表露出来。

第二、认真分析原因，张三能被提拔，自有其过人之处，要么组织能力强，要么公关意识浓，要么与同事间关系处理得好，我不能轻易发牢骚。

第三、对照张三的长处，弥补自身短处，克服自己的缺点，取人之长补给之短。

第四、单独跟领导汇报思想和工作，请领导谈谈对我的看法，请领导给出意见。

这样能加强与领导的沟通，在领导的指导下更好的成长。

第五、克服消极，要振奋精神，一如既往地努力工作，要相信金子总会发光，总会得到群众的认可和组织、领导的赏识。

第N题回答完毕！例：科长交代你和几个同事去开展某项工作，同事们认为此任务无法完成，纷纷发牢骚，你怎么办答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。

第一、沉着冷静，不和同事一起背后议论发牢骚，应注意维护科长的权威，维护本科室成员间的关系。

第二、与同事交流，征求不同完成任务的看法、意见。

然后反复思考、论证任务能够完成，是人为的原因还是科长交代的任务不符合原则和规定，作为下级不能轻易地否定领导的决定。

第三、不能欺上瞒下，不能隐瞒同事的看法和意见，对领导汇报，说出根据、理由，政区领导采纳，改变原工作决策。

第四、如是困难较大，但经过努力可以完成。

必须向同事说明任务的重要性，要求他们服从大局，克服苦难，把任务完成。

第五、若科长不改变任务计划，作为下级只能保留意见，下级服从上级。

第N题回答完毕！例：某天，科长交代你去替他办一件私事，副科长交代你参加一个较重要的会议，碰到一位老同志，请你起草上半年工作总结。

你将如何处理答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。

第一、沉着冷静，处变不惊。

要分清这些事情的轻重、主次、缓急、公私，以做出不同的应对和处理。

第二、根据交代事情的不同性质，从中选择应对方法。

如果科长交代的私事可以缓办，则利用休息时间办好；若交代的事情很急，也不很耗时间，我会打电话或打的去尽快办好，必要时，叫家人朋友代办。

第三、副科长交代的任务很急而且是公事，我会尽快及时赶往会场，做好会议记录。

第四、老同志交代起草工作总结的事，我会说明我是新同志，请求给我资料，利用休息时间在老同志的指导下办好。

第五、如果这几件事情时间冲突很大，无法应付过来，我会很诚恳的请示，告诉他们手头的工作很紧，但绝不背后议论。

接下来按照领导给予的新的指示、建议，按轻重缓急的原则分步处理好工作并分别汇报。

第N题回答完毕！例：你工作中某件小事被领导误解，领导开始疏远你。

你该怎么办答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。

第一、沉着冷静，不背后议论，更不能在领导的气头上马上做出解释，扎实做好工作，语言、行为上切实尊敬领导，让领导知道我是个好下级。

（装孙子吧！o(∩_∩)o...哈哈）第二、认真回顾，分析原因，既然是误会，待领导情绪平静后过段时间找领导交流、沟通、解释，争取改变领导对我的看法。

第三、要从这个小事中吸取教训，今后工作中每句话，每个动作都要小心谨慎，（装一辈子孙子）特别不要背后议论，祸从口出，避免类似时间再次发生。

第四、不管领导会不会消除对我的误解，亲近我，我将凭良心、原则办事，坚持诚信，尊敬领导。

我相信日久见人心，领导会认可我，与领导关系也会处理得很好。

（如果哪天我一不小心爬到他头上了，整死他）第N题回答完毕！（本题括号中的内容纯属楼主犯贱）例：你所在科室的科长平时比较清高，不太合群，且决策时比较刚愎自用。

你如何与他处理好关系答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。

第一、认真分析原因，一般来说清高的人文化水平都比较高，能力比较强。

刚愎自用的人则比较独裁。

但是不能因此疏远科长，应该尊重科长，针对他的性格来灵活应对。

第二、经过一段时间了科长的专长、特点之后，学习其优点，如知识高，水平强等都值得向其学习。

第三、越是清高、刚愎自用的科长，作为下级越要尊重，要谦虚谨慎，以柔克刚。

科长强硬时我应柔弱，以处理好与科长之间的关系。

第四、工作中注意不要轻易表态，更不能在科长面前班门弄斧，要保持低调、谦虚谨慎。

平时多请示，多沟通，注意协调关系，增进与科长的感情。

第五、受批评时应沉着冷静，绝不与科长争吵，激化矛盾。

在与科长经过一段时间的沟通了解，增进了感情之后，单独以朋友的身份劝诫其注意个人性格的修养。

先谈谈计划组织类题，这种题型很重要，同时也是面试题里面的难点，如果初次接触的考友，往往找不着北，答得无条理性。

老规矩，首先详细解析一道典型例题吧。

后面的题目大家自己总结，套公式。

策划，调研类例：领导准备深入某村就社会主义新农村建设现状进行调查研究，你负责具体组织实施，改如何开展工作答：下面我开始回答第N题。

我会愉快接受任务，珍惜这次锻炼机会，从以下几个方面开展工作。

（总起套话，起到进入主题的目的。

根据这种题型，表述形式有所改变，先表明自己愉快接受任务，珍惜机会，然后说明从以下方面开展工作。

如果系列帖都看过的朋友应该很好理解，很有感觉。

）第一、根据领导指示和这次调研目标、任务，制定本次调研的工作计划。

（这一点几乎为套话，背下来吧，这种题型首先都是要根据领导指示和目的，任务，指定工作计划或工作方案。

点到即可，不用展开，否则没时间答完，具体内容可以留在下面几点再论述。

）第二、做好调查研究之前的先期准备工作。

向该村发出调查通知，让被调查的单位有所准备，印发调查资料、调查问卷，与办公室协调安排交通工具、食宿、调研前要组织参加人员召开会议，进行宣传发动，明确责任。

（这点就是准备阶段，主要包括前期必须安排的一些后勤工作，动员会议等，具体到每道题视情况而定，不过大同小异。

回答时需要明确举出几点准备工作，不能如上一点只说到计划、规划即可）第三、深入开展调查研究。

我会请领导带队，组织调查组人员深入该村，组织村民座谈，通过调查问卷、调查表格统计包括农民收入、农村经济发展、农民对政府的主要希望等问题。

最后召开碰头会议，请领导发言，成员分析现状、找出问题和不足、发表对策和总结经验。

安排文字工作较好的人员起草调查报告。

（第三点是活动的实施阶段，我总结为深入开展，针对性强，步骤详尽十二个字。

因为起草调查报告属于调查活动的一部分，所以这道题中起草报告的内容也输入实施阶段，而不列入下一点的总结阶段。

）第四、认真做好这次调查的总结工作。

调查组再次召开会议讨论修改调查报告，同时我会对这次调查工作形成总结，连同正式调查报告一起向领导汇报。

得到领导批准后，在报刊发表，并呈送有关领导参阅，以对新农村建设提供建议。

自己还可以进行一个工作小结，善于找到自己成功之处和不足，以便今后更好开展类似工作。

第N题回答完毕！（这个阶段是这类组织题的最后步骤，即总结阶段，自己还可以做出对于组织工作的自我小结，对于提高自己的组织能力做出一个评价。

）OK，这类题基本就这样了 1、计划 2、准备 3、实施 4、总结和个人小结??真正面试时提前在纸上写上这几个字，相信你就能基本搞定这道题了。

下面还说几个例题，有些题目有点小变化，我会指出，其他请大家自己总结归纳。

例：你单位与某困难单位联谊，领到指定由你负责组织，你将如何开展工作答：下面我开始回答第N题。

我会愉快接受任务，珍惜这次锻炼机会，从以下几个方面开展工作。

第一、根据领导指示和这次联谊的目的，到联谊单位找工会或办公室协商、确定活动的初步方案。

第二、征求本单位的意见和建议及对方的要求，指定出计划向领导汇报，请领导指示，正式出台此次活动方案。

（请注意：细心的考友会发现这里前面2点似乎都是讲一个问题，属于活动的计划阶段。

不错，这类涉及到有外单位参与的活动组织，必须先要与外单位联系，形成初步方案，然后再形成正式计划，而不能在本单位单方面决定一切。

分两点答体现条理性。

）第三、做好活动准备，发出邀请函，组织节目排练，确定活动的内容，如篮球、舞会，歌咏比赛等。

确定场地、安排主持人，并于办公室、财务室联系，对经费、开餐等问题进行安排。

第四、正式组织活动，双方领导致辞，主持人主持，开展舞会，篮球比赛，发动拉拉队加油，对双方参与者一视同仁，互相鼓励，创造气氛。

通过此活动增进友谊，使群众增强体质，获得快乐，达到促进两单位之间友好关系的目的。

第五、对这次活动做出总结，并在今后巩固成果。

进行一个工作小结，善于找到自己成功之处和不足，以便今后更好开展类似工作。

第N题回答完毕。

例：你单位就办公楼设计方案进行招标，目前有三套入围，如果领导要你组织评估选优，你将如何开展工作答：下面我开始回答。

愉快。

珍惜。

以下几方面。

（不用写全了吧）第一、制定初步方案，在方案中提出指导思想，目标任务。