现场管理概述(1)
• 全员性
• 现场管理的多元性和综合性决定了现场管理是一 项量大而面广的工作，它涉及企业的各个方面和 各个部门，直至每一个人
现场管理概述(1)
现场管理应遵循以下四个原则：
• 1.经济性原则
• 2.科学性原则 • 3.灵活性原则 • 4.标准化原则
现场管理概述(1)
• 经济性原则
现场管理概述(1)
• 综合性
• 现场管理是一种全面管理，它与企业各项工作都 发生关系并渗透到各项工作的全过程，是一项综 合性的管理工作。
现场管理概述(1)
• 动态性
• 现场各种生产要素的组合，是在投入与产出转换 的运动过程中出现的。所以现场管理不应在一个 水平上停滞不前，它应是一项不断发展变化的工 作。
现场管理可以分为广义的现场管理和狭义的现 场管理。广义的现场管理，是指对企业所有生产经营活动场所 的管理。生产经营活动场所的管理不仅包括生产作业现场，而 且包括与生产作业有关的质量现场、设备现场、物流现场、试 验现场、运输现场和安全环境保护现场，还包括企业的现场信 息、现场纪律、现场计量、现场抽样、现场流程、现场定制及 现场诊断、现场改善等企业所有现场的管理。狭义的现场管理， 主要是指对企业生产作业现场的管理。它主要是对企业的各个 生产车间以及为生产车间服务的料场、仓库、运输等生产作业 场所的管理。
现场管理概述(1)
2020/11/23
现场管理概述(1)
现场管理的含义
要界定现场管理的含义，首先必须明确现场的概念。 所谓现场，就是企业进行设计、生产和销售产品或提供服务以 及与顾客沟通的地方。简单的说，现场就是企业人员从事生产 经营活动的各种场所。现场是个集合概念，具体又可分生产作 业现场，设备现场，质量现场，试验现场，物流现场，运输现 场和安全环境保护现场等。
现场管理概述(1)现场管来自的特点1.基层性 合性
2.整体性
3.综
4.动态性
5.全员性
现场管理概述(1)
• 基层性
• 管理一般可以分为三个层次，即最高管理层的决 策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、 初级管理层的控制性现场管理。
现场管理概述(1)
• 整体性
• 现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个 子系统。它包括的内容相当丰富，涉及企业内部 和外部的人、财、物、信息等各种要素的管理， 而不只是单一要素的管理工作。因此，要搞好现 场管理，就不能孤立地只考虑某一个要素，必须 从整体出发，实行统一指挥，不允许各部门、各 环节、各工序违背统一指挥而各行其是。各项专 业管理虽自成系统，但在生产现场必须协调配合， 服从现场整体优化的要求。
• 现场管理要克服只抓质量、产值而不计成本，只 讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点， 树立以提高经济效益为中心的指导思想。
现场管理概述(1)
• 科学性原则
• 生产现场的各项管理工作都要按科学规律办事， 实行科学管理。现场管理的思想、制度、方法和 手段都要从小生产模式的经验式管理上升为科学 管理等符合现代大生产的客观要求。
现场管理概述(1)
• 现场管理的目的就是依据企业的战略规划 以及生产经营目标，合理有效地计划、组 织、领导和控制各种组织要素，以达到优 质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品 生产。
现场管理概述(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
现场管理概述(1)
现场管理概述(1)
• 灵活性原则
• 现场要把外部环境要求的“变”同现场生产组织 和控制要求的“定”有机地统一起来，采取有效 措施，增强适应性和灵活性。
现场管理概述(1)
• 标准化原则
• 标准化管理是现代化大生产的要求。如果不服从 生产要求，不遵守劳动纪律，自由散漫，不仅生 产搞不好，就是人身安全也难以保证。规范化、 标准化是科学管理的要求。