01. 作业现场安全管理概述 02. 作业现场自主安全管理讲义 作业现场安全管理应用工 培训概览 03. 具、方法之危险源识别 作业现场安全管理工具、 04. 方法之属地自主安全管理 05.
作业现场安全管理工具、 方法之应急处置
PART 01
作业现场安全管理概述
思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故
弄清概念
厘清关系
掌握方法
制定指南
严格实施
作业现场安全管理 -- 赢得安全最佳方法与实践培训
课程收益 01 过程安全管理
明白是什么？
了解为什么 ？
02 企业安全主体责任
03 属地管理强化执行能力
知道干什么？
学会怎么干？ 04 作业现场安全管理标准方法落地 思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故
决策层、直线管理层、现场管理层
01 作业现场安全管理概述
抓好安全生产工作为什么关键在领导 ？ 领导干部是一个团队的领头人 ，是具有决策权、
指挥权、奖惩权的团队核心人，具有一定的话语权和
影响力，可以说是抓安全生产工作的关键人物。领导 干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任 务的制定者，是整个生产安全活动的组织者和督促者， 其安全意识、安全意愿直接关系着作业现场安全的成
01 作业现场安全管理概述
岗位的解译 是指为完成组织目标和任务，承担组织一系列工作职责的 某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。 管理岗位、操作岗位 抓好安全生产工作为什么要害在岗位？ 企业的安全问题一般出在作业岗位，员工是安全生产最 直接的承担者和参与者，是安全工作的着力点和落脚点。岗 位员工即是人身伤害的受害者，又是诱发伤害事故的责任人。 岗位员工有效自主安全管理将直接影响着企业安全生产 目标、指标的达成。 企业零事故是建立在岗位员工零事故、零伤害基础之上！
安全实践中的三大法则
法则一：安全知识胜于安全设施。

什么叫安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括
安全规程、安全制度、安全常识等。
01 03
设备缺陷
管理制度
意 外 事 故 发 生
02 04
工作环境
个人行为
01 作业现场安全管理概述
安全实践中的三大法则
法则二：安全意识强于安全知识。 我们工作中的 “三违” ： 绝大多数人不是不知道违章， 而是有意无意地违章，这就属 于安全意识淡薄的表现。
法则三：安全意愿优于安全意识。 所谓安全意愿：是指员工履 行安全生产职责，实现安全绩效 的意志和原望，也就是说员工在 工作中要主动地去追求安全，而 不是要别人来要求你。
高层 l 决策人员 中级管理人员，设 计 人员，计划人员等 中级管理 事因 频繁失误 包括不安全操作 控制与系统保护 一线操作人员，维 修人员，司机等
01 作业现场安全管理概述
作业现场安全管理 3 原则
“关键在领导”：抓好安全生产工作关键在领导。 “重点在现场”：抓好安全生产工作重点在现场。 “要害在岗位”：抓好安全生产工作要害在岗位。 领导的解译 领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、
组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属
的人。亦称领导者。
01 作业现场安全管理概述
为什么要企业安全生产主体责任 企业即使生产经营的主体 ，又是享受生产经营所 带来的收益，落实企业安全生产主体责任能有效促进 行政体制改革 , 对于构建社会主义和谐社会意义十分重 大。同时 , 主体责任强化了企业的自治精神 , 有利于企业 的长远发展。
抓住一个核心 --- 就是落实安全生产责任制，实现
01 作业现场安全管理概述
什么是企业安全生产主体责任
企业安全生产主体责任是国家有关安全生产的法 律、法规要求企业在安全生产保障方面应当执行的有
关规定、应当履行的工作职责、应当具备的安全生产
条件、应当执行的行业标准、应当承担的法律责任。 主要内容包括： 1. 设备设施保障责任； 2. 资金投入责 任； 3. 安全生产机构及人员配备； 4. 制定安全生产规 章制度； 5. 安全教育培训； 6. 安全生产管理； 7 事故报 告和应急救援； 8. 法律、法规规定的其他责任。
纵向到底、横向到边、各施工方相关方责任落到实处， 全员承诺，落实安全责任。
01 作业现场安全管理概述
安全管理所处阶段
我们的位置
本能 自然本能
依靠人的本能，以服从为目标， 责任是安全人员的事，管理层 不直接管理安全
依赖 严格监督
管理层有安全承诺，员工害 怕安全人员有安全规则和程 序，强调安全监督控制事故
与败，关键就看领导干部保安全的意愿和行动。
01 作业现场安全管理概述
现场的解译
现场 -- 是所有加工、制造、存储、原辅料、半成品、运 行设备、成品放置的场所，是一个动态、复杂、多变的系统， 是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动 态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。
抓好安全生产工作为什么重点在现场？ 现场的不安全状态是诱发安全事故的主要原因。人的不 安全行为、物的不安全状态、管理中的缺陷均在作业现场体 现和暴露，作业现场人、机、料、法、环的有效管理，是有 效控制和预防各类事故的法典。
作业现场安全管理
作业现场安全管理知识教育培训
作业现场安全管理难在哪？
过程难坚持 小 概 率 事 件 效 难 绩 显 现 要求难落实 违 章 成 本 低 涉 及 范 围 广 结果难接受 结 果 不 可 逆 事 故 零 容 忍
作业现场安全管理之所以难，是因现场自主安全管理不佳
作业现场安全管理 -- 赢得安全最佳方法与实践培训 目 的
现阶段存在的主要问题和不足的要求
安健环全员参与程度不够；
人员安健环意识有待提高； 风险数据库的建立和应用不到位； 工程管理和生产管理体系文件未能依据安健 环体系要素要求进行修编；
作业现场标准化管理还存在一定差距；
风险行为调查和风险行为干预还未真正开展。
01 作业现场安全管理概述
独立 自主管理
领导安全承诺能够实现，安全 知识和技能大幅度提高，自觉 遵守纪律，关注自我安全问题， 注重良好安全习惯培养
互助 团队管理
主动纠正他人违章，注重他 人安全，注重团队和荣誉， 关注工作之外安全
01 作业现场安全管理概述
安全管理四阶段
自然本能期
监督管理期
自主管理期
团队管理期
现阶段
01 作业现场安全管理概述