企业（公司）知识产权的保护方案目录第一章本公司知识产权保护的现状分析第二章中国专利的现状分析第三章深谈跨国公司在我国如何利用专利转换能量第四章本公司知识产权工作规划第一节做好专利预警工作第二节做好优势技术的专利申请工作第五章做好本公司的专利长期战略工作第一节加强技术优势的专利发展战略第二节加强技术劣势的专利发展战略第三节做好防御工作第六章做好本公司知识产权战略规划工作第一节做好专利保护落实工作第二节做好专利战略的目标落地工作第一章本公司知识产权保护的现状分析本公司是我国生产规模最大的XXX厂家，拥有10000平方米的指纹锁生产基地。

本公司生产的产品占国内市场份额的30%。

作为行业的领跑者，我们公司是国内惟一拥有XX转换发明专利自主知识产权，该技术在行业内遥遥领先。

本公司将知识产权保护工作与规划作为重点工程来带对待，下面是本公司的专利归纳情况。

第二章中国专利的现状分析我公司根据专利局对专利进行的分类，检索了截止2021年1月公布的所有涉及“XXX结构”的专利，共检到近2000多件专利或专利申请，现对主要申请人的分布情况列表如下：略通过这个表的内容，我们很容易看到，在中国有关“XXX结构”的专利或专利申请，排名在前二十名的有大部分是外国企业，假设这大部分的外国企业强强联合起来，将专利形成“转利群”，那本行业就没有中国企业的立足之地了。

连续五年以来，“XXX结构”领域专利申请量保持递增状态，这就意味着本行业的技术创新气势磅礴，跃上新台阶。

在未来的三年内，还有一大批本行业的发明专利得到批准，形成发明专利权。

因此，我们公司如果没有保持递增的专利权势态，在发展的路上，将会困难重重，将会面临侵权的可能性与危险性。

我们公司产品所占国内市场份额达到30%，然而，我们公司产品的专利数量却是少之又少，居然没达到本领域的专利份额的2%。

这说明了什么？说明了我们公司的前进方向没在自己掌握之中。

很多人会打问号，为什么一定要拥有很多数量的专利才能把握自己公司的将来与命运呢？我们在下一章举例说明会容易理解很多。

第三章深谈跨国公司在我国如何利用专利转换能量一、跨国公司在我国如何利用专利转换能量有以下4种形式：（一）、通过专利转让和许可，打开中国的产品市场之路，培育中国的产品市场；（二）、通过专利圈套，让本土企业轻松无偿利用专利创造经济收益，打开本土市场之门，在本土市场发展稳步之后，便进行侵权维护诉求，收取诉讼赔偿费；（三）、通过与行业协会强强联合，与之制定本行业的生产、品质等相关标准，促成专利保护围墙；（四）、在本国政府的支持下，限制中国产品的海外扩张。

第四章本公司知识产权工作规划综上所述，我们公司占市场份额很大，然而，知识产权数量却是少之又少的，这就意味着面临着被诉讼的可能，以及被市场淘汰的可能，存在太多的不确定性。

所以，我们公司必须快马加鞭建立专利保护工作，并把专利保护工作当成是一项重要工程、系统工程来落地、落实、落细。

以下是我们公司的具体方案：一、建立专利预警机制，作为切入点。

综上所述，我们存在不确定的危机与困难，而且这个危机与困难不知道在何时何地会爆发，因此，我们要建立专利预警机制，通过建立专利预警机制，对可能发生的专利纠纷、专利争端设定临界点，在即将专利纠纷和专利争端即将发生时，就会发出警告的信号，我们公司将会想方设法、千方百计采取相应的解决方案来应急处理，以便将公司的损失和利益更好地保护起来。

我们总结以往的经验可知，在新品进入销售市场之前或者新技术工艺在正式投产之前，正好是专利预警的预警点。

我们通过以下步骤进行落实方案：（一）、通过检索来检查专利的状态首先要求知识产权管理人员熟悉专利检索的方法，能够熟练操作专利检索流程，只有这样才能确保检索数据的准确性与灵活性。

其次是检索的主要内容是：检索产品销售或者技术使用国家或地区（目标市场）当前处于权利有效状态的专利和处于审查中的专利申请。

再有，知识产权管理人员应该通过各种合法途径去尽可能地收集更多的、更广范围的市场专利相关法律法规数据。

（二）、根据检索结果进行理性评估与筛选知识产权管理人员得出检索结果之后，再将检索结果与市场专利侵权案例结合起来，做出理性评估，有没存在侵权的行为与可能性。

经过检索，筛选得出“对手”专利，从中找出已授权的“对手”专利和处于审查中的潜在“对手”专利。

（三）、研究讨论，排兵布阵，得出解决方案与战略方案通过检索结果进行理性评估与筛选之后，根据“对手”专利的具体数据进行研究讨论，排兵布阵，研究“对手”专利的可能性、权利稳定性和宣告专利权无效的可能性；对处在审查期的潜在“对手”专利，分析是否需要提出异议等，得出解决方案与战略方案，包括可以规避的方案以及不可以规避的方案和出现侵权纠纷时的有效应对方案。

（四）、做出解决方案的书面资料为了让公司知识产权管理人员充分利用专利预警报告解决方案的具体信息，我们将报告做成书面资料。

1、包括预警专利的产品研发方案。

2、包括市场是否存在“对手”专利和潜在“对手”专利，以及“对手”专利的产品研发方案。

3、包括市场与预警产品销售和预警工艺使用相关的法律法规。

4、包括预警产品销售和预警工艺使用在市场侵权分析的过程和结果。

5、包括预警产品销售和预警工艺再市场是否存在侵权行为以及侵权风险的高低度。

（五）、跟专业的知识产权代理机构合作。

如果本公司没有设置专业水平高的知识产权管理人员，就要通过跟专业的知识产权代理机构合作。

通过专业的知识产权代理机构的帮助，共同做出专业的、有效的专利预警分析和报告。

（二）立马将目前开发好没申请的技术纳入申请专利的紧急工作当中。

在研发技术竣工之后，我们会立马将该技术进行专利申报工作。

立马申报专利，促成专利保护关卡。

第五章做好本公司的专利长期战略工作综上所述，在未来的知识经济时代，知识产权制度是发展的主杠杆。

专利制度作为知识产权的主要内容，在即将到来的经济时代定然会起到举足轻重的作用，这是不言而喻的。

拥有专利数量多的公司在本领域已经占据了领先的优势，所以，我们公司将面临很大的专利危机，是亟待解决的老大难问题，我们公司专利保护工作将从以下方面进行落实落地落细：第一节加强技术优势的专利发展战略1、我们公司所掌握的研发技术的优势，遥遥领先，通过在本领域处于领先地位，所以必须申请专利来保护我们公司技术。

2、我们公司在有技术冲突的，通过提出专利无效的请求，避免侵权局面的形成。

第二节加强技术劣势的专利发展战略我们公司在本行业本领域的研发技术没有独一无二，基本上是跟风、模仿，因此，我们必须要加入研发技术的新内容新样式，才能通过专利申请程序。

只有通过专利申请保护，才能预防竞争对手打压本公司的市场行为，以下是本公司的预防方案：一、公司遇到被告侵权时，我们将采取对方专利权的方案在公司遇到被告侵权时，我们的做法是：分析原告人的专利情况，挖掘原告人的专利是否存在不足之处、是否存在不符合专利条件的地方，然后运用专利法赋予的权限，启动专利权撤销程序或无效程序，部分或全部取消对方的专利权。

二、大专利网包围小专利网，利用竞争对手的专利网来构造自己的专利网，达到包围竞争对手专利网目的战略市场竞争对手经常采用的保护专利的方法就是构造自己的专利网，我们应该善于利用竞争对手的优势，“坐享其成”，通过利用竞争对手的专利网来构造自己的专利网包围别人的专利网战略。

三、没有申请专利，只是通过公开该项研发技术信息的方式阻止竞争对手获得专利权我们公司成功研发一项技术或者产品之后，根据经济利益分析之后，认为没有申请专利的必要的，又害怕竞争对手取得这一项研发技术的专利权的时候，我们就采取这个措施：即是没有申请专利，只是通过公开研发技术信息的方式阻止竞争对手获得专利权，破坏该研发技术的创新、新颖的特点，让竞争对手无法申请该专利权力。

四、通过专利的有偿交换、交叉许可，类似建立“三国”保护区域，利用“三国”抗衡力量来保护专利权力的战略同一个行业内，相似专利技术容易产生侵权行为，为了预防这些侵权行为的发生，我们公司通过跟竞争对手签订专利合作协议，通过专利的有偿交换、交叉许可，类似建立“三国”保护区域，利用“三国”抗衡力量来保护专利权力的战略。

五、通过站在失效专利的基础上，开发更高创新技术水平的专利来增加专利权为了提高研发效益、为了提高研发技术水平、为了节省公司的研发费用，省时省力，我们公司通过通过站在失效专利的基础上，开发更高创新技术水平的专利来增加专利权的一种战略。

第三节做好防御工作专利战略的制定是一种软科学行为，专利战略的实施是一个系统工程。

专利量的多少和质量的高低是一个企业综合实力的反映。

我们说知己知彼百战不殆，我们应该在什么阶段做防御工作呢？以下是具体分析：1、我们公司热销的产品，公司还没进行专利申请，因为是模仿竞争对手的研发技术的；2、我们公司热销的产品，公司还没进行专利申请，因为是模仿竞争对手的研发技术的，又影响了竞争对手的市场占有份额的；3、我们公司热销的产品，公司还没进行专利申请，因为是模仿竞争对手的研发技术的，又影响了竞争对手的市场占有份额的，对手又有专利保护方案的；4、我们公司专利数量很少。

第六章做好本公司知识产权战略规划工作第一节做好专利保护落实工作一、我们公司实施专利战略的最终目的为了合理配置企业创新资源，改善企业技术创新管理；为了提高企业专利申请的数量和质量，培养企业内部管理人才，增加企业经济效益；为了保持科技创新新动力；为了保持公司产品的市场竞争力；为了提高市场占有率和市场竞争力。

二、我们公司实施专利战略的直接目标通过建立专利战略方案这个过程，会搜索、收集本行业相关知识与信息，在这个过程中，我们公司会越来越清晰公司的研发技术的处境，以及与竞争对手的距离，只有这样，才能快速找到切合实际的、有效的、符合长远发展的战略。

第二节做好专利战略的目标落地工作1、公司在推广专利产品时，要慎防专利侵权行为专利保护的程度时知识产权中最严格、最深度的一种保护措施，因为，专利权所有人就形同穿上了“金装”，拿到了“免死金牌”。

我们在推广专利产品时，要慎防专利侵权行为。

因为，专利权事从生产阶段、到销售阶段；从使用专利产品到使用专利技术的范围。

2、积极及时地面对专利诉讼案件我们公司在收到其他公司诉讼侵权时，必须第一时间积极及时地面对，不能犹豫不决、不能抱有侥幸心理、不能知难而退。

而应该知难而上，必须立马必须聘请专业的律师就有关产品侵权与否进行调查研究，对专利数据进行分析综合，设计专利战发生后的具体应对方略，准备应对企业提起的专利诉讼。

3、专利的获得方式总的来说，我们公司专利的获得方式有：（1）公司研发部研发；（2）公司委托他人进行研发；（3）公司与他人合作研发；（4）公司购买他人专利权。

3、通过掌握技术制高点的硬点来把握核心技术4、我们公司必须要提高研发技术水平、增强技术创新的研发意识，通过通过掌握技术制高点的硬点来把握核心技术，预防竞争对手夺取核心技术，夺取市场竞争地位。