培训的意见和建议
【篇一：新教师岗前培训的意见和建议】
新教师岗前培训的意见和建议
1、在讲座中多加入一些互动环节。

如：沟通交流，答疑解惑等。

2、授课老师在讲座中可以播放一些视频短片。

如：课堂实录、精
彩片段或一些存在问题的小案例进行有针对性地讲解、分析以及解
决的方法。

3、可以安排部分新教师作课5——10分钟，授课教师进行点评。

让新教师与授课教师多交流，实实在在地学到有用的东西。

4、可以邀请新任职一年的年轻教师来给新教师谈任职一年的感
受，以及工作中所遇到的各种问题。

以便让新教师有更多的方法、
经验去迎接新工作。

5、可以邀请一些有经验的一线教师谈谈教学方法、技巧以及教育
教学中遇到的问题等，以提高新教师的实际教学能力。

其次，可以
谈谈新教师与学生、家长、同事、领导之间的相处。

6、可以针对不同专业、不同教学阶段进行有针对性地培训以及互
动交流。

7、如果条件允许可以安排一些岗前见习活动，以便使新教师对今
后的工作更好地适应。

8、可以安排新教师结合培训内容写一篇体会或感想。

这样可以给
我们培训机构提供反馈，加强组织管理工作，使我们以后的培训工
作更好地开展、更加完善。

新城区教师进修学校
【篇二：青年干部培训意见汇总】
1、分组实践与大班教学相结合。

大班教学，可能更容易激发大家的学习氛围，而小班教学可以充分利用组与组的学习互助和比赛形式，提高教学成效，激发每一个人的积极性
2、建议培训课程多样化，人文类、健身类等等。

如礼仪、历史、
瑜珈、游泳等。

3、可以分部门由青年干部来进行岗位工作介绍汇报，可以介绍主要工作分类、常做工作流程、基础专业知识（基于平时业务交流中发
现的问题），以便为今后政府工作开展提供便利。

4、以“忆苦思甜建功立业”形式开展户外拓展活动。

青年干部组团
赴贫困地区、革命老区、传统文化发源地实地感受体验当地的风土
人情，体验不同于我们江浙地区相对现代发达、舒适安逸的具体生
活情景。

以传统浙商、徽商经商途经地，艰苦恶劣自然环境下萌生
的一代商人匠人精神为基点，以徒步形式感受红顶商人式、浙商抱
团式成功背后的艰辛与努力。

5、要有特色，坐堂与外出相结合，学习与交流相结合，家庭与团体相结合。

6、希望组织部门能安排一些能深入到各行业典型企业的机会，如工厂、农业、各类公司等，可以从中了解到社会各行业的基本运作流程，帮助我们更好地了解社会运转的模式，开拓视野，完善和提升
思考问题的角度和高度。

7、可以安排现场教学、实地观摩等项目。

比如镇区范围内参观模塑科技、三房巷集团、华宏科技等高新技术企业，到市区参观高新区
的高新技术企业，了解新材料、新技术。

此外，可以去杭州、苏州、桐庐等地，参观杭州钱江新城、苏州（新加坡）工业园、昆山花桥镇、萧山航民村、桐庐美丽乡村建设等，都可以让我们开阔眼界，
拓宽思路，转变思维，激发创新意识。

8、培训的环境对培训效果有非常重要的影响，希望能够走进校园，比如浙大，厦大等知名大学进行相关培训。

【篇三：关于对公司培训工作的几点建议】
关于对公司培训工作的几点建议
根据iso/ts16949质量管理体系——汽车生产件及相关服务件的组
织应用iso9001：2008的特别要求6.2人力资源：
6.2.2.2培训：
组织应建立并保持形成文件的程序，识别培训需求并使所有从事产
品质量活动的人员具备能力。

承担特定任务的人员应具备要求的资格，在满足顾客要求的方面给予特别的关注。

6.2.2.3岗位培训：
对影响产品质量的岗位，组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗
位培训，包括合同工和代理工作人员。

应将不符合质量要求给顾客
带来的后果告知对质量有影响的工作人员。

对目前公司的相关培训工作的几点建议：
一、针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能的
掌握程度，时刻关注并了解在职员工对各种与自身培训相关的需求，并依据职工的培训需求制定相应的培训计划并有效地组织实施。

公司在针对新入职员工的培训时，需要从开始就制定与员工职位需
求相关的系统化的培训体系，除了员工组织正式到达岗位之前的入
职培训（如：公司概况、组织结构、各项管理制度、沟通技巧、服
务礼仪、企业文化、安全教育、消防知识、急救常识等等的方面培训）以外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技
能掌握的熟练程度，来制订有针对性的管理培训计划、课程项目相
关的模拟设计、团队项目建设、企业、部门kpi现场评估等工作，并在培训
过程中激发员工的能动性与机动性，增强其对应岗位中所需要的综
合素质能力，以能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值。

二、需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的
不同，需要各方面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授课的
方式。

在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说，有着本质上的
区别。

课堂知识的直接灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场
及时的训练等等都是行之有效的授课方式，另外在培训过程中最大
限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式，从而
为公司培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工。

在培训中，
考虑到环境的实际情况（如：员工的文化水平、理解程度等），在
关于知识技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现场，而在
教室里面单独讲授一些理论基础与书面上的东西，可以说这样的培
训授课方式对于大部分员工来说是没有什么显著效果的，而在现场
进行讲述以及实际操作训练是比较直观和容易理解以及接受的。

才）。

三、关于外送与外聘方面的培训。

这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面，不能说做
的好或者不好，而这里的建议是：首先公司要在这方面创新就必须
很大程度上的走出去和引进来，不断地去吸收新的精华的管理、制度、体系、流程等知识，不断地积累创新的基础，才不至于说企业
在某一程度上落伍。

对此我们不能仅仅局限于公司的内部，需要避
免企业产生闭塞现象而导致不能及时地与外界进行联系互动，我们
需要时刻掌握外界的变化，这样的话企业的生命力和竞争力才不会
大大的减弱。

其次，外送外聘方面的培训也可以培养一批优秀的企
业内部讲师，他们可以把新的知识、技能传授给公司内部广大员工，然后员工再结合实际环境将其应用于生产，从而达到良好的培训效果。

所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

四、在培训中要有针对性。

公司在进行人才培养时以项目管理经理人为主，并结合相关项目管
理作业的特点，进行有效的项目管控为目标的针对性的培训。

这样
不仅可以提高项目团队对项目管控的水平，还能够给公司创造更大
的产值。

五、关于建立公司每个员工的个人培训档案。

建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性与连
贯性，将员工参加过的公司内部外部的各种培训进行记录在册、并
针对每次的培训内容进行考核。

六、发挥团队的精神，增强企业的凝聚力。

培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与鼎立
支持，针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量，共同将培训工作
做好做强。

公司的培训是提升企业竞争力的有效手段之一，是企业
持续高竞争力的“发动机”，同时也能够调动在职员工工作的积极性，从而能够更好地服务于岗位，服务于企业。

对于公司的培训工作，企业首先要有足够的重视，因为培训工作也
是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激励人才的较为有效的途径。

这里举个简单的例子来说明这一观点：ibm是知名的企业，而
从ibm跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪酬
而选择回到ibm继续工作，这就只是因为ibm培训方面的工作做的
很好，以致于留住了大量优秀的人才。

创新靠的是什么，就是不断
地学习，那么要正确的理解培训的概念，就不仅仅是停留在课堂或
讲课听课，俗话说处处留心皆学问。

培训是创新的源泉，是未来企
业发展的源动力，是企业走向未来市场经济浪潮进行拼搏的有力军。

培训是hrm（人力资源管理）六大模块之一，做好了培训模块，人
力资源其它的模块工作也会相应的好做一些。

建议企业领导以及相
关部门单位能够给予重视，给予培训一定的投入成本。

最后祝公司发展蒸蒸日上！
综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢！。