2.物流控制:各个生产阶段之间的流动和资源到市场之间 的全部运动过程的控制,目的是使各项消耗为最小
3.质量控制 4.成本控制 5.资金控制:周转良好
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第六章企业物流管理(3)
七.企业生产计划体系和各计划间的比较 P266
分类 长期（战略层） 中期（管理层） 短期（作业层）
1、计划层总任 制定总目标及
务
获取所需资源
2、管理层次 高层
有效利用现有 资源，满足市 场需求
中层
最恰当地配置 生产能力，执 行厂级计划
基层
3、时间期
3-5年或更长 1-1.5年
基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转换组 织制造资源,实现按需要按时进行生产.
要素构成: 产品需求预测,主生产计划,物料需求计划,能力计
划,采购计划,生产成本核算等
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第六章企业物流管理(3)
十一.ERP的概念及其核心管理思想 P275
(enterprise resource planning)企业资源计划
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第六章企业物流管理(3)
六.供应商关系分类
P259
1.短期目标型:买卖关系,希望稳定合作,但保持在书面合同 上.
2.长期目标型:合作伙伴关系
3.渗透型:把对方看作是自己的一部分,是公司经济利益的 延伸
4.联盟型:供应链角度,战略合作伙伴关系
5.纵向集成型:把供应链上的企业整合起来,整体内的每一 个企业的拥有自己的独立决策权.
小于6个月
4、详细程度 非常概括
概略
具体、详细
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第六章企业物流管理(3)
长期计划: 产品与市场发展规划,资源发展计划,生产战略计划,和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划,生产能力需求计划,总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
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2.供应商管理的具体目标
(1)得到符合企业质量和数量要求的产品或服务 (2)以最低成本获得产品或服务 (3)确保供应商能提供最优的服务和及时的送货 (4)发展和维持与供应商良好的关系 (5)开发潜在的供应商
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第六章企业物流管理(3)
四.生产物流管理的定义和重要性 P260
定义:
生产物流管理,又称制造企业的物料管理,通过对采 购,库存控制,物料搬运等一系列的活动按照生产工序和 实际运营的要求,达到对物流对此环节进行扁平控制以 节约成本的目的.
把时间周期延长,找出周期性变化的规律，然后根据 规律调整库存高低限
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第六章企业物流管理(3)
4.固定规律高低限法 适用于具有固定的时间周期销售变化规律的单品
通过季节来进行调整 (1)确定销售规律的时间变化周期(年/季度/月) (2)确定变化周期的级次(更为详细的规律) (3) 确定周期内的变化系数(尖峰系数) (4)每一变化系数所伴随安全库存的天数和订货周期天数
2.物流拉动型控制原理
根据最终产品需求结构,计算出最后工序的物流需 求量,根据最后物流需求量,向前一工序提出物流要求. 特点是分散控制.
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十.MRPⅡ的基本思想,要素构成 P272
(manufacturing resource planning)制造资源计划 MRPⅡ的基本思想:
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第六章企业物流管理(3)
三.供应商管理目标及战略 P258
1.供应商管理在战略方面要考虑的问题是: (1)设计一种能最大限度的降低风险的合理供应结构 (2)建立一种能促进供应商不断减低成本,提高质量的长期
合作关系 (3)采用能使采购成本最小的采购方法
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第六章企业物流管理(3)
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各企业的库存周转 2.资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3.成本和效益
成本降低而效益增高为合理
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4.供应保证标志 缺货次数:周期内减少为合理 配送企业的集中库存量:库存量高于配送量为合理 5.社会运力节约标志 社会车辆总数减少,而承运量增加为合理 社会车辆空驶率减少为合理 一家一户自提自运减少,而承运量增加为合理 6.用户企业仓库,供应,进货,人力物力节约标志
(2)生产物流子系统
(3)销售物流子系统
(4)废弃物物流子系统
2.农业生产企业物流
(1)供应物流
(2)生产物流(与工业的生产的区别)

种植不发生位移,并是一个周期性的活动
(3)销售物流
(4)废弃物物流
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第六章企业物流管理(3)
二.企业物流的特点
P245
1.是生产工艺的一个组成部分(工艺与生产一体化) 2.较强的“成本中心”的作用(消耗的名目较多) 3.是专业化很强的“定制”物流 4.是小规模的精益物流
第六章企业物流管理(3)
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2020/11/27
第六章企业物流管理(3)
掌握
一、企业物流的内涵和分类
内涵：P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体
的，微观物流活动的典型领域.
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第六章企业物流管理(3)
分类:
P244
1.工业企业生产物流(按主体活动分)
(1)供应物流子系统
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十三.DRP的概念和原理
P279
DRP(distribution requirement planning)配送需求计划
概念:
是流通领域的一种物流技术,是MRP在流通领域应 用的直接结果;主要解决分销物资的供应计划和高度问 题,达到保证有效地满足市场需求又使得配送费用最少 的目的.
化的各种活动和过程,其目标就是要将顾客所需要的正 确产品(right product)能够在正确的时间(right time),按 照正确的数量(right quantity)正确的质量(right quality) 和正确的状态(right status)送到正确的地点(right place),并使总成本最小.
重要性:
(1)制定生产物料供应目标和实现方案,指导整个物流 活动
(2)协调各方面的关系,正确处理生产物料供需的矛盾, 保证生产顺利进行
(3)能够降低成本,获得更多效益
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五.生产控制的内容
P270
1.进度控制:从生产计划制订开始一直到产品入库;进度控 制就是对计划执行的控制
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批准和下达主生产计划的步骤:
(1)送达各职能部门进行初稿分析 (2)获得正式批准 (3)实施
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九.物流推进型控制原理和物流拉动型控制
原理
P271
1.物流推进型控制原理
根据最终产品需求结构,计算出各生产工序的物料 需求量,在考虑了各生产工序的前置时间之后,向各工序 发出生产计划指令.特点是集中控制.
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第六章企业物流管理(3)
(二)定期订货模型
销售需求意外的波动或库存损溢只有在实际盘点时 才会知道.所以为了避免缺货,设置均要比定量订货模型 更高的安全库存
1.高限补足法
以固定的间隔期按需求水平将库存恢复到高限,适用 于需求稳定且没有变化的单品;
2.可选订货法
利用订货经济性的要素对高限补足法进行扩展的一 种方法;
第六章企业物流管理(3)
八.主生产计划的概念,如何制定与实施
概念:
P268
MPS(master product scheme)将总体计划中的系 列产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量. 实质上是产品的出产进度安排.
MPS所需要的信息:主生产计划大纲,预计的需求,可 用的原材料和配件,制造/采购提前期,生产准备/更换时 间,原则是利用最少的项目数进行排产,只列出相关的重 大项目,如财务,生产能力等
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第六章企业物流管理(3)
编制主生产计划的步骤:
(1)根据生产预测,已收到的客户定单,配件预测,订货政策 及批量,制定出主生产计划
(2)执行粗能力计划(RCCP—Rough Cut Capacity Planning),对能力和需求进行平衡
(3)评价初步的主生产进度计划,对能力和计划进行调整和 平衡
向生产厂订货
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第六章企业物流管理(3)
熟悉
一.企业物流发展阶段
P247
1.分割物流功能阶段:各自独立,功能分散 2.物流功能集合阶段:集合各分散的功能 3.集合功能的组织阶段:系统的进行衔接 4.过程集合阶段:流程管理阶段 5.透明化的虚拟组织阶段
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第六章企业物流管理(3)
四.企业采购管理的内容和一般流程
内容:
P250
1.采购计划管理
定期:时间性安排等
非定期:根据销售和生产需求产生
2.采购订单管理
从源头开始到全过程跟踪管理
3.发票校验
单证的流通跟踪,直运,采购,受托代销等
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第六章企业物流管理(3)
流程:
1.接受采购要求或采购指示 2.选择供应商 3.订货 4.订货跟踪 5.货到验收
原理: P274 图6-6
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第六章企业物流管理(3)
输入3个文件,输出2个计划:
输入: 1.社会需求文件:所有表示需求量的订单 2.库存文件:自己仓库的可用储存量 3.生产厂资源文件:包括周期生产能力,地理位置等