市场部薪酬及业务员级别划分方案
一、目的
为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：
二、薪资构成：
1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成
3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成
三、级别设定及考核标准：
1、初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员
开发客户： 1 个/月
2、中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员
①开发客户：个/月
②业绩：元/月
3、高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论
①开发客户：个/月
②业绩：元/月
4、市场部经理：
①考核团队任务量
②个人业绩不计入团队业绩
个人提成同业务员
四、薪资设定
根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）：
五、目标任务量及提成发放比例（见下表）
六、操作说明
1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定
2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。

其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。

3、晋级标准：
（1）三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量
（2）三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量
（3）以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇
4、降级标准：
（1）三个月内的业绩总额未达到基础任务量
（2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量
（3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，按降级后的待遇
5、不允许跨级晋升
6、如有重大违规现象或错失的，不能参与评级。