薪酬分配方案
薪酬分配方案
第一章 总 则
第一条 按照市场经济价值规律、 现代企业制度要求, 以及国家三项制度
改革的精神, 结合公司发展需要, 特制定本方案。

第二章 分配原则
第二条 尊重人力资本价值、 体现绩效差异、 反映劳动成果。

第三章 薪酬结构
第三条 实行岗位薪点考核工资制, 由基本工资与绩效考核工资二部分组
成。

岗位薪点数由0～700不等, 经过岗位测评得出。

工资结构线如下图所示:
五凌公司工资结构线0
2
4
6
8
10
12
010502004006008001000
岗位薪点数
工资等级
第四条 基本工资: 根据员工的工作性质、 责任大小及个人素质等因素而
支付的薪资, 是薪酬中相对固定和稳定的部分, 根据员工所在岗位
的岗位薪点数计算得出。

公式表述为:
c X Y +=α
其中: Ｙ为月基本工资; Ｘ为本人岗位薪点数; α为工资价值系数, 根据企业效益情况而定; c 为最低保障工资, 为一常量, 暂定为500, 未上岗的员工薪点数为0, 享受500元最低保障工资待遇。

工资价值系数α的确定:
ρεδα⨯⨯=E
Ｅ为公司经过工效挂钩所获得的可分配工资总额; δ为基本工资
占可分配工资的比例,暂定为0.4; ε公司员工的平均薪点数; ρ公司的总人数。

第五条 绩效考核工资: 是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计
付的薪资, 用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。

既与群体( 班组、 部门、 企业等) 业绩又与员工个人绩效挂钩。

根据绩效考核管理办法的考核结果, 结合岗位薪点数计算得出。

公式表述为:
κβX J =
其中: Ｊ为月绩效工资; Ｘ为本人岗位薪点数; β表示绩效价值系数, 根据企业效益情况而定; к为考核得分, 根据《绩效考核管理办法》考核得出。

绩效价值系数β的确定:
ρεκγβ⨯⨯⨯=E
Ｅ为公司经过工效挂钩所获得的可分配工资总额; γ为绩效工资
占可分配工资的比例,暂定为0.3; κ为公司的标准考核分; ε公司员工的平均薪点数; ρ为公司的总人数。

第四章 岗位测评
第六条 岗位薪点数的确定:
在对公司所有工种、 专业的岗位分析测算的基础上, 我们把公司所有岗位划分为１８个岗级, 各岗位级别的岗位薪点区间见
五凌公司各专业、 工种岗位薪点数区间表。

各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内, 根据各岗位在区间内的工作重要程度, 工作难度, 并结合
上岗人员的学历经历、 素质能力等要素综合测算得出。

各测算要素定义如下:。