川煤营销管理信息系统考核办法
第一章总则
第一条按照《营销管理信息系统管理（暂行）办法》要求，为完善川煤集团信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高川煤集团信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。

第二条本办法适用于川煤集团营销部各处室和各子公司（以下统称为各单位）。

第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将营销管理信息系统考核与川煤集团信息化建设相结合，与营销部各单位月度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。

第二章考核的组织形式
第四条川煤集团营销部成立营销管理信息考核小组，由分管信息化工作领导任组长，各处室负责人为成员。

第五条考核小组负责营销管理信息系统考核的日常工作，每月底负责将各处室的考核结果汇总、上报、公布。

第三章考核内容
第六条对营销部及下属单位进行考核的主要内容有：
（一）数据录入的规范性。

（二）数据录入的及时性。

（三）数据录入的准确性。

（四）数据反馈的规范性。

（五）数据反馈的及时性。

（六）数据反馈的准确性。

第四章考核办法
第七条信息化考核实行日核、月考核评比相结合的办法。

（一）日核以自我复核为主。

每天上报各类报表、计划等数据资料前，各子公司相关人员要认真核对、检查要上报数据资料是否齐全、填写是否规范、数字有无错漏等，确保上报的数据资料合格、有效。

（二）月度考核由川煤集团营销部营销管理信息考核小组进行考核。

每月30号前，营销部各处室对各单位处室当月的系统录入情况进行评价打分，并将打分结果报考核小组。

由考核小组对各单位考核内容及考核结果进行评分、汇总。