职责描述
1.预结算管理
制定相关成本核算管理制度，并监督执行；
负责公司工程项目的经济效益测算评估工作；
编制工程预算的编制并负责审核；
负责结算和审计，结算确保与进度同步；
负责钢筋翻样的编制、审核和审计；
负责编制各项目的签证并负责审核
2.招投标管理
组织研究招标文件、组织投标文件编制与评审；
组织参加招标、开标会，投标现场勘察、答疑；
负责项目质量、安全申报工作，配合上级及监管部门的验收、检查；
组织项目阶段性及竣工验收，及时提出整改意见
2.售后服务
接收客户投诉信息，跟踪、督促责任部门落实售后服务工作
3.资料归档管理
及时整理项目过程及竣工后的项目资料并归档管理
4.上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职责。
相关绩效领域及注释
（详见《KPI及GS解释》）
9.质量安全规范知识提升
10.口头沟通能力提升
11.书面沟通能力提升
任职资格
关键能力
口头沟通、书面沟通、土建工程知识、安全管理、质量管理、相关法规、
学历要求
大专以上学历；工民建相关专业
经验要求
8年以上本行业工作经验；3年以上相关职位工作经验
外显要素
普通话及方言流利
职位说明书
版本/修改状态：1/0
职位名称
成本核算部部长
所属部门
成本核算部
职位等级
汇报关系
直接上级
八分公司副经理（生产）
直接下级
成本核算助理
工作接触
对内接触
公司各部门
对外接触
总公司、供应商、业主、审计部门等
职位目的
根据公司经营计划，通过工程项目的预结算管理、招投标管理等工作，进行有效的目标成本控制，提高企业盈利水平。
根据建设单位提供的水泥、电源等，组织接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路；
根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施
4.项目协调及过程管理
分析项目合同条款，并分解履约责任至项目成员，并督促履行过程，保证合同履行的完整性，合理处置合同条款变更事项，保证公司利益，提升甲方满意度；
2.组织项目实施前的综合调查
调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质；了解设计规模、结构特点、工艺流程；掌握主要设备性能、设计概预算；明确工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点等；
调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件等概况；
KPI
1.客户索赔金额
2.创优创杯达标（自评）
3.轻负伤比率
4.死亡事故（否决）
5.分项工程合格率
6.分部工程合格率
7.专业培训计划完成率
GS
1.客户投诉处理及时性
2.归口管理制度流程有效性
3.质量安全申报及时性
4.质量安全手册更新及时性
5.绩效管理严格执行
6.经营计划严格执行
7.信息平台建设参与
8.辅导和培训能力提升
职责描述
1.质量和安全管理
建立和完善工程质量、安全体系，细化和落实节点预控方案，组织实施年度质量、安全培训，指导项目部的质量、安全管理工作；
评估施工组织设计中的质量、安全技术措施，定期和不定期组织质量、安全检查、分析和考评，确保施工质量和安全目标达成；
处理工程质量、安全事故，督促纠正预防和隐患整改措施的落实；
6.材料用量计划编制及时性
7.归口制度流程有效性
8.绩效管理严格执行
9.经营计划严格执行
10.信息平台建设参与
任职资格
关键能力
相关法规、谈判能力、工程造价软件应用
学历要求
本科以上学历，预算员中级资格证书，取得预算员证及造价师证
经验要求
8年以上相关工作经验
外显要素
仪表良好；普通话及方言流利
案例3：质量安全部部长职位说明书
重要投标项目的跟踪，参与工程项目合同的起草、审核、签订；
负责工程项目分包结算管理
3.项目成本管理
负责工程项目的成本控制，编制工程项目的经营分析报告；
汇总编制各月产值报表及分部报表，对分部成本进行分析，提出改进意见；
编制项目主材及周转材料的用量计划，并监督执行；
参与会审施工技术方案
4.项目合同监督
参与处理工程项目合同就成本、价格方面的纠纷与合同变更
协调跟进建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，落实按合同规定应提供的材料、设备的到货情况；
组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运，以及材料、机具、设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料；
根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，按采购管理流程指导采购人员实施采购；
实施项目动态管理，制定并执行项目进度计划，协调资源及人员，保障项目进度，控制项目质量，保障文明施工及现场安全，并完成有关成本控制目标；
负责施工现场中，就施工质量/安全进度等事项与甲方或相关部门沟通协调，建立并保持良好的工作关系；
负责异常事项的现场处置，组织调查涉及质量/安全员工纠纷及项目计划变更等方面的异常事项，提出合理处置方案，监督实施；
5.轻负伤比
6.死亡事故
7.标准化工地达
8.分项工程合格
9.分部工程合格
10.项目部员工满意
11.上岗证书持有
GS
1.无
任职资格
关键能力
项目管理、土建工程、团队建设、取得建造师或施工员证书
学历要求
大专以上，建筑工程及相关专业
经验要求
5年以上行业相关经验
外显要素
仪表良好；普通话及方言流利
案例2：成本核算部部长职位说明书
职责描述
1.项目团队的组织和建设
建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子；组织编制作业计划，并下达施工任务并指导实施；
建立健全项目管理相关制度，提高项目管理的规范性与管理效率，满足内外监管要求；
组织团队成员定期学习相关专业知识和公司管理制度，进行思想品德和职业道德教育，提高项目人员的综合业务素质
5.专业培训
制定和实施本专业位培训计划
6.上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职责。
相关绩效领域及注释
（详见《KPI及GS解释》）
KPI
1.利润率
2.专业培训计划完成率
GS
1.预结算质量与及时性
2.标书质量与及时性
3.为账款纠纷解决提供及时提供证据材料
4.工期及费用纠纷合理处置
5.成本分析质量与及时性
调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件；
调查社会生活条件，实地了解周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件等基本状况
3.项目施工准备及管理
执行有关材料控制的规范与标准，识别成本节约的机会，合理控制和降低项目成本费用
5.项目安全责任管理
履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责
6.上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职责。
相关绩效领域及注释
（详见《KPI及GS解释》）
KPI
1.目标成本达成率
2.客户索赔金额
3.创优创杯达标（自评）
4.项目节点延误天数
案例1：项目经理职位说明书
职位说明书
版本/修改状态：1/0
职位名称
项目经理
所属部门
项目管理部
职位等级
汇报关系
直接上级
项目管理部部长
直接下级
经营主管、生产主管、技术主管
工作接触
对内接触
公司各部门
对外接触
相关现场监管部门或人员
职位目的
依据公司下达的项目管理任务及有关特定要求，组织项目团队，进行综合调查和分析，协调内外关系，调配和优化资源配置，以保证项目进度与质量、控制项目成本，并达成文明生产及安全管理的监管要求。
职位说明书
版本/修改状态：1/0
职位名称
质量安全部部长
所属部门
质量安全部
职位等级
汇报关系
直接上级
副经理（综合）
直接下级
质量员、安全文明员、资料员
工作接触
对内接触
项目管理部、技术部、项目部等
对外接触
开发商、监理单位、质监及安监机构等
职位目的
建立安全质量保证体系，提升员工质量、安全意识和技能，确保施工质量、安全与文明。