处理过程是将成品的生产计划转换成相关的工作 中心的能力需求。
由于能力计划的编制过程直接表达了主生产计划 与执行这些生产任务的加工和装配工作中心的能力供 求关系，所以它可以在能力的使用方面评价主生产计 划的可行性。
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1、粗能力需求计划的对象和特点
对象： 粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。 关键资源指：
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课程目录
一、能力计划概述 二、粗能力需求计划 三、能力需求计划 四、能力需求计划的编制 五、思考练习题
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1、能力计划层次体系
能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划 方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。
能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和 物料需求计划的可行性，将生产需求转换为相应的能力需求， 估计可用能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负 荷的差距。
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1、能力计划层次体系
MRPII对于生产管理的不同层次，引入不同的能力 平衡方法，形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、 细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系， 它们分别对应于生产规划、主生产计划、物料需求计划 和车间作业管理等不同层次。
能力计划名称
划稳定地正常运行。
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运行能力计划的顺序
供应商 / 客户信息
静 车间利润中心
会计科目
息
工艺路线 / 提前期
工作日历 能力计划
物料分类/类型
物料号
物料主文件
仓库
货位
动
库存信息
态
信
需求信息
息
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课程目录
一、能力计划概述 二、粗能力需求计划 三、能力需求计划 四、能力需求计划的编制 五、思考练习题
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粗能力需求计划
粗能力需求计划仅对主生产计划所需的关键生产 能力做一粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。
生产能力
生产负荷
能力需求计划
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如何理解能力平衡
提出
任何一个计划都包括需求与供给，即需求计划和能力计划。 每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾，要进行不同深度的平 衡，并根据反馈信息，应用模拟方法加以调整或修订。
特点
在能力计划时，在一个较长的时间段能力可以满足负荷需求， 但是如果把时段划细就可能在某个时段出现超负荷。MRPII计划的 主要特点就是说明了物料的优先级，是一种分时段计划，在计划 展望期全时段上进行能力平衡。
超负荷
工作中心平均可用能力
交 货 期
日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 (四星期五 )
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2、粗能力需求计划的编制方法
编制步骤
首先：建立资源清单，说明每种产品的数 量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，同 时与关键工作中心的能力进行对比；
细能力需求计划（能力需求计划），有时泛指所有的能力计 划层次体系为能力需求计划。它对全部物料需求计划所需要的能 力进行核算。
生产能力控制
生产能力控制则用于车间作业层的协调控制管理，通过对生
产过程中各种实时状况的监测来发现实际生产过程中使用能力与
计划能力之间的偏差，并通过控制手段处理偏差，使得生产按计
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1、能力计划层次体系
资源需求计划
资源需求计划是与生产计划大纲对应的能力计划，表示在生
产规划确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品系列需要 占用多少有效资源，如果不足，如何协调。
粗能力 需求计划
细能力 需求计划
粗能力需求计划同主生产计划相伴运行的能力需求计划，对 生产中所需的关键资源进行分析和计算，给出能力需求的概貌。
物料清单
运行
中 间 信 息
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2、能力计划作用与意义
能力需求计划是MRPII系统中重要的反馈环节。 在MRPII中首先集中于生产计划的编制，在每一 个计划级，先编制生产计划，然后用能力需求计划评 价这个计划，最后采取必要的措施使计划得以实施。
生产计划大纲、主生产计划等是否可行？ 生产设备是否有保证？ 物料是否有保证？ 生产能力是否合理？
MRP II ERP原理与应用
第七章：能力需求计划
MRP-II-ERP原理与应用-能力需求
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计划
教学目的
✓了解能力计划层次体系，主要掌握粗能力需求计划与能 力需求计划两大部分的内容及编制过程。
教学重点与难点
➢ 能力计划层次体系 ➢ 粗能力需求计划的作用及编制 ➢ 能力需求计划的作用及编制
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资源需求计划 粗能力需求计划 细能力需求计划 生产能力控制
对应的 生产计划
生产规划 主生产计划 物料需求计划 车间作业管理
计划 展望期
长期 中长期 中期 短期
计划 周期
季、月 月
月、周 周、天
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计划 频度
每月 需要时
每周 每周
使用 计算机
可用 用 用 不用
关键工作中心，处于瓶颈位置；
特别供应商，供应能力有限；
自然资源，可供数量有限；
专门技能，属于稀有资源；
资金；
仓库；
运输；
不可外协的工作等。
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1、粗能力需求计划的对象和特点
粗能力需求计划的优点：
可用粗能力需求计划进行生产计划初稿可行性的分析与评价； 集中关键资源，而不是面面俱到，影响效率； 不涉及工艺路线和工作中心的具体细节； 能力计划的编制比较简单，计算量少； 实施所要求的前提条件较少； 减少后期能力需求计划的核算工作。
如对于只有一条装配流水线的企业，只需要以这条流水线为关 键工作中心，运行粗能力计划，不再需要能力需求计划，从而 可以大大减少能力核算的人力物力消耗或时间拖延。
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1、粗能力需求计划的对象和特点
粗能力需求计划的缺点：
• 忽略了现有库存量和在制量；无法反映计划的动态实际变化； • 平均批量和生产提前期是假设值，与实际值将产生执行偏差； • 只包含关键资源，无法彻底保证计划的可信度； • 对短期计划无用。