2)单位年内主持中标项目的中标合同额300万及以上；
专业学士学位以上或接受相应培训不低于3次、3人天；
3)单位年内辅助完成验收合同额100万及以上(作为研发人员、实施
4) 管理过项目团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾(非研
5
6
C
7
主管
资深售前工 程师
资深商务工 程师
资深研发工 程师
资深测试工 程师
资深实施工 程师
资深运维工 程师
资深UI工 程师
资深配置管 理员
资深经营管 理师
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9
D
10
副总监
售前咨询顾 问
商务咨询顾 问
研发咨询顾 问
测试咨询顾 问
实施咨询顾 问
运维咨询顾 问
UI咨询顾 问
配置咨询顾 问
经营管理顾 问
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18
G
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总经理
技术研发中心副总工程师
/
H
20/技术研发中心总工程师/表2:薪资福利表
职位
职级
薪.
公积 金标 准
话 费 标 准
管理 岗岗 位津
贴
苴
/、 它
管理岗
售前
商务
研发
测试
实施
运维
UI
配置管理 员
职能岗
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F
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G
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H
20
说明:1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。相同职级对应相同的薪资、
D售前工程师
2）商务工程师
3）实施工程师
4）研发工程师
5）测试工程师
6）运维工程师
7）UI工程师8）配置管理员
2020年
,划分为技术岗、管理岗和职能岗三类
,具体分类如下
：4月19日
管理岗：
1）经理
2）主管
3）副总监
4）总监
5）副总经理
6）总经理
职能岗：
1）助理
职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示
表1:职位职级表
等级
职位
职 级
评定标准
业务能力
业绩要求
1) 独立主持(项目经理或研发经理)过2个及以上项目，并顺利完成验收
以下业绩必须具备2项：
(非研发、实施部门不作此条要求)；
1) 单位年内主持(包括项目经理、研发经理)完成验收合同额50万及
2) 具备相应工程师或管理岗位1年及以上工作经验；
以上；
3)所管业务知识测试得分不低于70分或具有相关资质证书或具有对应
因部门规划和决议出现职位职级调整的情况,由管理层直接填写＜职位职级调整申请表＞后逐级审批。
4）＜职位职级调整申请表＞审批经过后由人力资源进行职位职级和薪资调整,发布通知。
评定方式:
1）职位评定:主要根据＜职位评定标准＞对员工的业务能力、工作业绩进行考核,评定员工的 职位等级 。
2）职级评定:主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面,评定员工的 职级等级 。工作态度指标
V0.5.0
初稿
李少杰
/5/19
V0.6.0
修订
陆非
/06/13
V0.8.0
根据与人资分管副总裁、产业群COO评审
结论修订
李少杰
保密资料机密资料
文档仅供参考
技术研发中心职位职级管理制度
1.引言
1.1.目的
为规范公司员工的晋升、晋级工作流程,指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开 的竞争机制,明确公司的”培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略,规范公司员工的晋升、晋 级工作流程,特制定本制度。
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E
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总监
高级售前顾 问
高级商务顾 问
高级研发顾 问
高级测试顾 问
高级实施顾 问
高级运维顾 问
高级UI顾 问
高级配置顾 问
高级经营管 理顾问
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F
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副总经理
资深售前顾 问
资深商务顾 问
资深研发顾 问
资深测试顾 问
资深实施顾 问
资深运维顾 问
资深UI顾 问
资深配置顾 问
资深经营管 理顾问
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职位
职级
管理类
技术类
职能类
售前
商务
研发
测试
实施
运维
UI
配置管理员
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售前工程师
商务工程师
研发工程师
测试工程师
实施工程师
运维工程师
UI工程师
配置管理员
助理
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高级售前工 程师
高级商务工 程师
高级研发工 程师
高级测试工 程师
高级实施工 程师
高级运维工 程师
高级UI工 程师
高级配置管 理员
高级经营管 理师
技术研发中心职位 职级管理制度汇编
文档仅供参考
SCIENCE
技术研发中心职位职级管理制度
（
文档状态：
文档编号：
MAPUNI-RUL职位职级管 理制 度
[V]草稿
[]已发布
[]修改中
编撰
技术研发中心
编撰日期
-5-7
保密级别
内部资料
文档版本
0.8.0
文档仅供参考
文档控制：
版本历史
日期
版本
说明
作者
/5/7
管理岗职位评定标准:
附1:<管理岗职位评定说明>
技术岗职为评定标准:
附2:<售前工程师职位评定说明>
附3:<商务工程师职位评定说明>
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附4:＜实施工程师职位评定说明＞附5:＜研发工程师职位评定说明＞附6:＜测试工程师职位评定说明＞附7:＜运维工程师职位评定说明＞附8:＜UI工程师职位评定说明＞
附表1管理岗位职位评定标准(有岗位后，对满足条件的进行选拔，谁满足条件最好，选谁)
具备一票否决权。
3）当前职位职级评定标准都满足时,进行当级职位评定。
3）对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员,优先晋升,必要时可破格提升。
2.3.调岗流程说明
员工如有调岗需求,编写<职位职级调整申请表>,提交上级领导,由管理层根据<职位评定标准>及当前管理需 要进行评定和决策。
2.4.职位评定说明
1.2.适用范围
本制度适用于技术研发中心全体员工。
1.3.遵循原则
(1)各部门必须本着”开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;
(2)晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;
(3)晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
2.职位职级结构
2.1•技术研发中心职位/职级说明 技术研发中心按工作范畴不同 技术岗：
福利范围，管理岗位设置岗位津贴。
2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提
供依据。
3）、职位职级称谓样例：主管级C8;主管级C9;总监级E15。
2.2.职位/职级晋升说明
员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。
晋升流程：
1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位,技术研发中心管理层每半年为周期组织 人力资源部、质量监 察委员会 共同组成评委会,对部门员工进行考核评定。
2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位,建立竞争机制,每年度进行竞聘或述职,根据竞聘或述职结 果评定职位职级。
3）考核周期未到时,如员工有调薪、调级需求,编写＜职位职级调整申请表＞提交上级,由技术研发中心管 理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件,根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。