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财务管理案例分析 美的电器营运资金策略分析PPT课件
❖ 营运资金管理的OPM战略是一种高风险和低成本的经营战 略,属于营运资本管理中的风险性决策方法,能使公司处于 较高的盈利水平,但同时也承担较大的风险。
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三、美的营运资金分析
3.1 营运资金规模问题分析 3.2 营运资金速度分析 3.3 营运资金结构分析
3.4 营运资金与经营现金流量的相关分析 3.5 营运资金经营绩效与风险分析
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3.1 营运资金规模问题分析
表3-1 美的电器2004-2009部分财务信息(单位:百万元)
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3.2 营运资金速度分析
❖ 在现实公司运营中,大量信用销售的存在使得企业货款支付 和产品销售现金不在同一时间发生,还会形成一个时间缺口 ,这个时间缺口就是现金周转期(即从支付货款到应收款到 收到现金的周期)。
❖ 理论上看,营运资金大于零和流动比率大于1.5或2的稳健财 务要求,也就产生了财务上不能“短贷长投(即短期贷款用 于长期性的固定资产和并购类投资)”。然而,越来越多的 企业极力推行“零营运资本”的策略。显然,这种“流动资 产与流动负债”的匹配要求具有极高的风险性,这对物流、 资金流、信息流的速度提出了极高的挑战和要求。
❖ 营运资金与流动比率指标密切相关。按照资金使用与长、短 期资金来源的配比关系不同,主要有三种可供选择的营运资 金筹集政策:配合性融资政策、激进型融资政策、稳健型融 资政策。营运资金持有政策按照营运资金持有量的高低分为 三种:宽松型营运资金持有政策、紧缩型营运资金持有政策和 适中型营运资金持有政策。
美的电器营运资金策略分析
主要内容
A
美的电器概况
B
营运资金的基本理论
C
美的营运资金分析
重要!!
D
总结与启示
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一、美的电器概况
——创业于1968年的美的集团,是一家以家电 业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化 企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业 集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和
出口基地之一。
——1980年,美的正式进入家电业; 1981年开始使用美的品牌。目前, 美的集团旗下有美的、小天鹅、荣 事达、威灵、华凌等十余个品牌。
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——除顺德总部外,美的集团还在国内 的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖 北武汉及荆州、江苏淮安及苏州、山西临汾 等地建有生产基地;并在越南、泰国、白俄 罗斯建有生产基地;总占地面积超过750万 平方米。美的集团在全国各地设有强大的营 销网络,并在海外各主要市场设有近30个分 支机构。
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实际上,在同时满足下列条件时就可以采用“短贷长投”:
“短贷长投”金额控制在适度水平 流动负债比较高,长期负债比较低 安排比较保守的现金准备 企业流动资金周转快于行业平均水平
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四、总结与启示
1
OPM战 略风险 控制
2
“净现 金需求 ”分析
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4.1 OPM战略的风险控制
❖ 营运资金管理的OPM战略强调在加速流动资产周转的同时 大
——美的集团主要产品有家用空调、
商用空调、冰箱、洗衣机等家电产
品和空调压缩机、冰箱压缩机等家
电配件产品,拥有中国最大最完整
的空调产业链、微波炉产业链、洗
衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机
产业链,拥有中国最大最完整的小
家电产品群和厨房家电产品群。
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❖ 美的集团一直保持着健康、稳定、快速增长。20世纪80年 代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%, 2000年以来,年均增长速度超过30%。2008年,美的集 团整体实现销售收入900亿元,同比增长20%。美的集团 2010年销售额将向1100亿元冲刺,届时将跻身全球白色 家电制造商前五名。
量运用流动负债融资,其成功实施能够带来较高的公司盈利 和股东回报,但同时也蕴涵着极大的风险。
❖ OPM战略对传统的营运资金管理提出了极大的挑战,认为 保持流动性并不意味着必然要维持很高的营运资金和流动比 率,只要企业能够加速应收账款和存货的周转,合理安排流 动资产和流动负债的数量及期限以保证它们的衔接与匹配, 就可以动态地保证企业的偿债能力。
❖ 营运资金是指流动资产减去流动负债(短期负债等)后的余 额。如果流动资产-流动负债>0,则与此相对应的“净流 动资产”是以长期负债和投资人权益的一定份额为资金来源 ;如果流动资产-流动负债=0,则占用在流动资产上的资 金都是流动负债融资;如果流动资产-流动负债<0,则流 动负债融资,由流动资产和固定资产等长期资产共同占用, 偿债能力差。
❖ 现金周转期的计算如下: 现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转
期 ❖ 美的电器2001-2009年现金周转期如表2-2。
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表3-2 2001-2009现金周转期(单位:天)
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3.3 营运资金的结构分析
表3-3 美的电器2009年底部分资产与负债表(单位:百万元)
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3.4 营运资金与经营现金流量的相关分析
❖ 美的电器经营活动现金净流量变化如表2-4: 表3-4 美的电器2006-2009年现金流量表构成(单位:百万元
)
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3.5 营运资金的经营绩效与风险分析
❖ 美的电器营运资金规模的扩大给公司带来了好处,使其处于 产业价值链的有利位置,并且可以利用这一优势与关键性资 源供应商建立战略合作伙伴关系,充分利用供应商的资金。
❖ 在“2008中国最有价值品牌”评定中,美的品牌价值达 412.08亿元,名列全国最有价值品牌第六位;2008年9月 ,在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业 500强”中,美的集团列第六十九位;2008年9月,在广 东省经贸委发布的“广东省百强民营企业”中,美的集团 列第一位。
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二、 营运资金的基本理论
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OPM战略
❖ 营运资金管理的OPM(Other People’s Money)战略, 是指公司充分利用做大规模的优势,增强与供应商的讨价还 价能力,利用供应商在货款结算上的商业信用政策,将占用 在存货和应收账款上的资金成本转嫁给供应商,用供应商的 资金经营自身事业,从而谋求公司价值最大化的营运资本管 理战略。
❖ OPM战略是企业无成本甚至低成本的资金来源,可以减少企
业长期资本的占用,进而提升企业的投资回报率。业来说,过度使用这一融