项目安全管理：
1、建立持续改进的职业健康安全管理体系，并设立专职安全生产管理人员；2 制定职业健康安全生产技术措施计划，确定职业健康及安全生产事故应急救援预案；3 按规定为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。
项目成本管理：
1、组织建立全面成本管理责任体系；2 编制项目成本计划；3 运用价值工程和赢得值法进行成本控制；4建立项目成本核算制；5 建立项目成本考核制度。
上海龙吴路(北段)Ⅰ标道路改建工程项目经理
上海沪芦高速公路工程7标段项目经理
上海轨道交通明珠二期工程蓝村路车站工程项目经理
上海市轨道交通9号线一期工程R407B-七宝站工程项目经理。
中春路（淀浦河-沪杭高速高架）工程项目经理
苏州工业园区南环路东延工程桥梁三标工程项目经理
优秀事迹（2000字以内）：
本人1992年参加工作，并于2002年3月21日获得建筑业企业市政壹级项目经理资质证书。经过多年的项目管理实践，本人已能胜任各类大型市政公用工程项目的管理工作，包括道路工程、桥梁工程、排水工程、轨道交通工程等等。
项目质量管理：
1、建立持续改进质量管理体系，设立专职质量管理部门与专职质量人员；2 进行质量策划，确定质量目标；3 编制质量计划；4 运用动态控制原理进行质量控制（设计的质量控制，采购的质量控制，施工过程的质量控制等）；5 总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。
项目进度管理：
1、组织建立项目进度管理制度，制定进度管理目标；2 编制项目进度计划；3 向各部门，各施工作业组进行交底并落实责任；4 进行定期与不定期的进度检查。
4、在施工现场安全管理和环境保护方面，遵守国家有关安全生产与环境保护的法律规定，有效控制施工现场造成的对环境的污染和危害。落实优质、文明、安全施工的各项措施。建立科学规范、权责清楚、程序明确的管理体系，保证项目管理目标的实现，并在工程施工的全过程中严格检查、督促各项措施的贯彻执行。我所负责的上海沪芦高速公路工程7标立交工程先后被评为2003年度和2004年度上海市文明工程；上海市轨道交通9号线一期工程R407B-七宝站被评为2006年度上海市文明工地；苏州工业园区南环路东延工程桥梁三标工程被评为2007年度苏州市市级文明工地。
1992年至今，本人先后担任上海延安路高架（东段）工程3标项目经理、上海龙吴路(北段)Ⅰ标道路改建工程项目经理、上海沪芦高速公路工程7标段项目经理、上海轨道交通明珠二期工程蓝村路车站工程项目经理、上海市轨道交通9号线一期工程R407B-七宝站工程项目经理、苏州工业园区南环路东延工程桥梁三标等工程的项目经理。所承建的工程多次获得上海市优质结构工程、上海市市政工程金奖、中国市政工程金杯奖。
1992年至今，本人先后被评为“浙江省优秀项目经理”、“上海市建设功臣”、“宁波市优秀项目经理”、“象山县十大优秀青年”、“象山县十大项目经理”、“浙江省进沪施工优秀项目经理”、“象山县科技先进工作者”，并被授予“上海市建设交通系统优秀进城务工青年”荣誉称号。
在政治方面，本人拥护中国共产党的领导，并已加入中国共产党，执行党的各项路线、方针、政策，认真学习党的文件和会议精神，努力学习党章。
3、在工程进度管理方面，制定完善、科学的计划，并将计划分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在计划执行过程中，加强对进度计划的控制和检查，确保计划的生效性。我负责的项目按合同工期要求按时完成，得到业主的一致好评。
2、在项目成本控制方面，坚持按照增收节支、全面控制、权责利相结合的原则，用目标管理方法则，用目标管理方法对实际项目成本的发生过程进行有效控制。根据计划目标成本
的控制要求，重点通过设计优化方案、采购控制流程、施工方法先进合理、组织严密等环节，使项目各要素活动得到优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。并且加强项目定额管理和任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强对进度计划的控制和调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使项目成本增加，对于内部变更，加强事前论证和事后追踪的管理，将内部变更造成的成本增加控制在项目风险成本内。我负责的项目均达到企业赢利目标。
工程质量情况
（获奖类别、名称及时间）
安全生产情况
（有无发生过等级事故）
无发生安全等级事故
绿色施工情况（文明施工现场评选时间及授予部门）
企业推荐意见
（签章）
年 月 日
所属
地区、部门
建筑业
（建设）协会
审查意见
（签章）
年 月 日
审核小组
审核意见
（签章）
年 月 日
中国建筑业
协会意见
（签章）
年 月 日
在项目管理中，本人严格执行《建设工程项目管理规范》，对工程质量、成本、进度、安全文明施工进行有效控制，并取得突出的成绩：
1、在工程质量管理方面，严格执行ISO9002质量保证体系。建立严密的质量管理体系，狠抓现场上施工过程管理。加强过程控制与指导，实行三级检验制度，质量员深入现场，实测实量，步步跟踪，层层把关，发现问题及时整改。认真编制、落实施工组织设计。同时，抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。设置样品,严格按样品进货。严格检测和验收。另外,应当搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,有问题及时处理。加强材料的质量控制，是提高程质量的重要保证。此外，施工过程中注意安排好交叉作业,做好细部处理和成品保护工作。我所负责的上海延安路高架（东段）工程3标荣获1998年度上海市建筑工程“白玉兰”奖、1999年度中国建筑工程鲁班奖；苏州工业园区南环路东延工程桥梁三标工程获2008年度江苏省“扬子杯”优质工程奖。
近二年来在担任项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，员工进入工地后统一着装，统一调动，保证了员工严明的组织纪律性，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，一直保持无重大安全事故发生，受到安全管理部门的好评。
附件3：
全国建筑业企业Βιβλιοθήκη 秀项目经理申 报 表中国建筑业协会
姓 名
性 别
男
照
片
出生年月
民 族
汉
文化程度
本科
政治面貌
党员
参加工作时间
1992年
专业技术职称
高级工程师
资质证书编号
职 务
副总经理
工作单位
地址及邮编
申报人手机
联系人姓名及手机
从事项目管理工作简历：
上海华泾路道路辟通工程项目经理
上海延安路高架（东段）工程3标项目经理
担任项目经理承建的工程项目管理典型事迹
工程项目名称
建 设 单 位
合同工期（天）
428
建设规模(万元)
8268.6808
实际工期（天）
425
十项新技术应用（项）
10
竣工决算（万元）
8338.8030
成本降低率（%）
5%
实施项目管理的具体做法与典型经验：（可另附）
本人通过苏州工业园区南环路东延工程建设，担任工程项目经理期间，在质量、进度、安全、成本控制管理等方面取得了丰富的经验，具体如下：