C-CPMBOK
工 程 项 目 管 理 的 知 识 体 系 模 块
（
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工程项目范围管理
· 项目启动 · 项目范围计划编制 · 项目范围定义 · 项目范围核实 · 项目范围变更控制
工程项目综合管理
· 项目策划 · 项目综合计划编制 · 项目机会实施 · 项目综合变更控制
工程项目进度（时间）管理
· 项目活动定义 · 项目活动排序 · 项目活动周期估算 · 项目进度计划编制
2、工程项目的特征
➢具有明确的建设目标 ➢具有资金、时间等的限制 ➢具有一次性和不可逆性 ➢影响的长期性 ➢投资的风险性 ➢管理的复杂性
按投资的再生产性质分类
①新建项目。是指从无到有，“平地起家”的 项目。即在原有固定资产为零的基础上投资建 设的项目。
②扩建项目。是指企事业单位在原有的基础上 投资扩大建设的项目。
大、中、小型项目（划分标准根据行业、部门 不同而有不同的规定）。
①工业项目按设计生产能力规模或总投资，确 定大、中、小型项目。
生产单一产品的项目，按产品的设计生产能力 划分；
生产多种产品的项目，按主要产品的设计生产 能力划分，生产品种繁多的项目，难以按生产 能力划分者，按投资总额划分；
对改扩建、改建项目，按改扩建增加的设计生 产能力或所需投资划分。 ②非一直项目可分为大中型和小型两种，均按 项目的经济效益或总投资额划分。
7.11 冲突管理
7.17 风险量化
7.12 沟通规划
7.18 风险应对计划
7.19 风险监控 7.20 信息管理 7.21 项目监理 7.22 行政监督 7.23 新经济项目管理 7.24 法律法规
8.1 要素分层法 8.2 方案比较法 8.3 资金的时间价值 8.4 评价指标法 8.5 项目财务评价 8.6 国民经济评价方法
•最终产品的完
•建立与完善项目联络 成
渠道
•评估与验收
•实施项目激烈机制
•清算最后账务
•建立项目工作包，细 •项目评估
化各项技术需求
•文档总结
•建立项目信息控制系 •资源清理
统
•转换产品责任
•执行WBS的各项工作 者
•获得订购物品及服务 •解散项目组
•指导/监督/预测/控制：
范围、质量、进度、成
本
•解决实施中的问题
③改建项目。是指企事业单位对原有设施、工 艺条件进行改造的项目。
④迁建项目。是指原有企事业单位，为改变生 产力布局，迁移到另地建设的项目，不论其建 设规模是企业原来的还是扩大的，都属于迁建 项目。
⑤重建项目。是指企事业单位因自然灾害、战 争等原因，使已建成的固定资产的全部或部分报 废以后又投资重新建设的项目。
中 国 项 目 管 理 知 识 体 系 （
）
2 项目与项目管理
2.1 项目
2.2 项目管理
3 概念阶段பைடு நூலகம்
4 规划阶段
5 实施阶段
6 收尾阶段
3.1 一般机会研究 3.2 特定项目机会研究 3.3 方案策划 3.4 初步可行性研究 3.5 详细可行性研究 3.6 项目评估 3.7 商业计划书的编写
4.1 项目背景描述 4.2 目标确定 4.3 范围规划 4.4 范围定义 4.5 工作分解 4.6 工作排序 4.7 工作持续时间估计 4.8 进度安排 4.9 资源计划 4.10 费用估算 4.11 费用预算 4.12 质量计划 4.13 质量保证
➢ 项目管理运用系统理论和思想。项目在实施过程中， 实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人（项目 经理）或一个小组身上。
➢ 项目管理职能主要是由项目经理执行的。
➢ 项目管理是一项复杂的工作
➢ 项目管理具有开创性
➢ 项目管理需要集权领导和建立专门的项目 组织
➢ 项目经理（或称项目负责人）在项目管理中 起着非常重要作用
➢ 项目的生命周期及其核心工作
项目的生命周期可以分为四个大的阶段：概念 阶段、开发阶段、实施阶段及结束阶段。
项目的不同阶段其管理的内容是不相同的，项 目管理的内容多是以其生命周期过程为重点进 行展开。
项目生命周期各阶段的主要工作
概念阶段
•明确需求 •项目识别 •项目构思 •调查研究 •收集数据 •确立目标 •进行可行性研究 •明确合作关系 •确定风险等级 •拟定战略方案 •进行资源测算 •提出组建项目方案 •提出项目建议书 •获准进入下一阶段
共同特征：
（1）一次性 （2）独特性 （独一无二） （3）约束性 （4）目标的明确性（工期、投资、质量、功能） （5）活动的整体性（一系列相互关联的工作） （6）组织的临时性和开放性 （7）开发与实施的渐进性
（一）项目管理的概念
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限 的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合 作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉 及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投 资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、 协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法 体系。
②非生产性建设项目。指满足人们物质文化生 活需要的项目。非生产性项目可分为经营性项 目和非经营性项目。
按资金来源划分 ①国家政府投资工程项目； ②地方政府投资工程项目； ③企业投资工程项目； ④三资（外资、合资、合作）企业工程项目； ⑤私人投资工程项目； ⑥各类投资主体联合投资工程项目。
• 项目管理知识体系的概念首先是由美国项目管 理学会（PMI）提出。1987年PMI公布了第一个 项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK）,1996~2004年相继进 行了修订。2004年发布的《项目管理知识体系 指南》被世界项目管理界公认为一个全球性标 准。它把项目管理的知识划分为9个领域：范围 管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力 资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及 综合管理。
按建设阶段划分
按建设阶段划分，可分为： ①预备项目（投资前期项目）或筹建项目； ②新开工项目； ③施工（在建）项目； ④续建项目； ⑤投产项目； ⑥收尾项目； ⑦停建项目。
按投资建设的用途划分
按投资建设的用途划分，可分为：
①生产性建设项目。如工业项目、运输项目、 农田水利项目、能源项目。即用于物质产品生 产的建设项目。
• 中国建筑业协会工程项目管理委员会在借鉴国 际上通用项目管理方法的基础上，结合中国近 20年推行工程项目管理的实践经验建立了《中 国工程项目管理知识体系》（Chinese
Construction Project Management Body of Knowledge,C-CPMBOK）。
C-PMBOK
开发阶段
实施阶段
结束阶段
•确定项目组主要成员
•项目最终产品的范围界 定
•实施方案研究 •项目质量标准确定 •项目的资源保证 •项目的环境保证 •主计划的制订
•项目经费及现金流量的 预算
•项目的工作结构分解 •项目政策与程序的制订 •风险评估 •确认项目有效性
•提出项目概要报告，获 准进入下一阶段
•建立项目组织
• 国际标准化组织（ISO）以PMBOK为框架制定 了ISO10006标准《项目管理质量指南》。
• 中国项目管理知识体系（C-PMBOK）的研究 工作开始于1993年，是由中国优选法统筹法与 经济数学研究会项目管理委员会（PMRC）发 起并组织实施的，并于2001年5月正式推出了 中国的项目管理知识体系文件——《中国项目 管理知识体系》（C-PMBOK）。
工程项目管理第一章工程项目管 理概述
➢ 《项目管理质量指南(ISO∕TR10006)》定义项 目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期， 由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的 实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、 费用和资源等约束条件”。
➢ 中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项 目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其 他成果的一次性工作任务。
• 工程项目竣工验收和总结评价阶段 包括项目的验收、交付、试运行和项目后评价。
5.1 采购规划 5.2 招标采购的实施 5.3 合同管理基础 5.4 合同履行和收尾 5.5 实施计划 5.6 安全计划 5.7 项目进展报告 5.8 进度控制 5.9 费用控制 5.10 质量控制 5.11 安全控制 5.12 范围变更管理 5.13 生产要素管理 5.14 现场管理与环境保护
6.1 范围确认 6.2 质量验收 6.3 费用决算与审计 6.4 项目资料与验收 6.5 项目交接与清算 6.6 项目审计 6.7 项目后评价
⑥技术改造项目。是指企业采用先进的技术、 工艺、设备和管理方法，为增加产品品种、提高 产品质量、扩大生产能力、降低生产成本、改善 劳动条件而投资建设的改造项目。
⑦技术引进项目。是技术改造项目的一种，少 数是新建项目，主要特点是由国外引进专利、技 术许可证和先进设备，再配合国内投资建设的工 程。
按建设规模（设计生产能力或投资规模）划分
一、工程项目的概念及特征
1、工程项目的概念
工程项目是最为常见、最为典型的项目类型， 它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资 行为和建设行为相结合的投资项目。
一般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项 目建设的起点，没有投资就不可能进行建设； 反过来，没有建设行为，投资的目的就不可能 实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过 程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币 转换为实物资产的经济活动过程。
➢联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对 项目的定义：“一个项目是对一项投资的一个 提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业， 以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服 务。”
➢世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性 质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的 投资，或不同部门内的一系列投资”。
一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下 （主要是限定资源、限定时间、限定质量）， 具有特定目标的一次性任务。