以客户为中心。（满足客户的需求）
3.项目的分类
按规模不同划分
大项目（洋山深水港）、中等项目（民居社区）、小项目 （景观水坝）。
按复杂程度划分
复杂项目（鸟巢）、简单项目（某独栋别墅）
按专业特征划分
工业项目（炼钢厂）、农业项目（都江堰）、投资项目（基 金股票）、工程项目、教育项目（留学）等。
施工方的项目管理 内容：承包范围内的完整工程项目 范围：主要在施工阶段（涉及竣工验收和保修阶段） 目标：完成成本、进度、质量目标
内容：三控二管一协调 范围：贯穿工程建设全过程（决策设计施工竣工保修） 目标：完成“内容” 特点：自行管理时有局限性。可外包（一般做法）
1.2.3建筑工程项目管理
设计方的项目管理 内容：按照合同规定进行设计 范围：主要在设计阶段（涉及施工、竣工验收阶段） 目标：完成成本、进度、质量和建设投资总目标
工序
工序是指在施工技术和劳动组织上相对独立的活动。 工序的特征是：工作人员（人）、材料（料）和施工工具
（机）均不发生变化，如果其中有一个条件发生变化，就 意味着由一个工序转入另一个工序。例如加工钢筋时，钢 筋调整是一个工序，钢筋除锈是另一个工序。 工序是最基本的施工活动单位，再大的项目最终都必须落 实到每个具体的工序的操作上。同时工序也是进行工程量 计算、成本测量、作业时间估计的基本单元。
4.建设项目的组成
单项工程 单位工程 分部工程 分项工立的设计文件， 该部分在功能上是完整的，建成后能够独立 发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。 如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程
单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质 的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项 工程化分为若干单位工程。
建筑工程项目管理
课程简介：
以培养工程管理专业本科学生的工程项目管 理实践能力为目标。
在项目管理基本理论的基础上，站在承包商 的角度，紧密结合施工项目管理的需要，深 入系统的学习工程项目前期策划、施工准备、 流水施工方法、工程网络计划技术、施工组 织设计编制、进度管理、现场文明施工等相 关基本知识和管理实务。
项目自古就有：万里长城、金字塔、春节晚会、 购物节。
2. 项目的特点
具有特定的目标 一定长度和等级的公路、一定发电量的水利发电站或核 电站。
有时间限制（完成时间、经历时间） 有资金限制和经济性要求（成本、整体效益、投资能力） 一次性（区别于企业管理的显著标志之一）
复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协 作多；受外部环境影响大）
1.2.1项目管理的概念
项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行 的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
1.2.2项目管理的特点
管理程序和步骤随项目不同而不同 项目的一次性或单件性决定
以项目经理为中心 业主授权范围必须具有一定强度
管理方法与技术手段现代化 项目管理属系统工程，需综合
管理过程为动态管理 实际与计划存在偏差，需纠偏
1.2.3建筑工程项目管理
1.定义 2.类型 建设方（业主或甲方）的项目管理
工程项目
定义：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民 生活所需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业， 是最为常见、最为典型的项目类型，属于投资项 目中最重要的一类。
特点
1.目标明确性
4.影响的长期性
2.建设目标约束性
5.投资的风险性
3.一次性和不可逆性
6.管理的复杂性
工程项目
可按照专业、管理差别、建设性质进行划分。 根据任务主体（管理差别）不同划分
建设项目：针对业主而言，以固定资产投资活动，涉及从项 目构思、策划实施到项目建成交付使用等各个阶段。
施工项目：主要针对承包商而言，主要为项目的实施建造阶 段，由合同确定工作范围。
工程勘察设计项目：主要针对勘察设计单位，工作重点在勘 察设计阶段。
工程监理项目：主要针对监理单位，监理单位受业主委托， 根据与业主的工程监理合同，对工程项目进行管理工作。
几点要求：
注意课堂纪律：
不迟到 不早退 手机静音
端正学习态度：
主动思考 独立完成作业任务
你对老师的要求……
项目1 建筑施工项目管理概述
1.1 项目管理与工程项目管理
项目的定义和特征
1. 项目
由一组有起止时间、相互协调的受控活动组成的 特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标， 包括时间、成本和资源的约束条件。
施工项目
承包商根据与业主的合同约定范围，所承担的工作活动的 集合。（定义）
涉及从投标开始到交工为止的全部生产与组织管理活动。 （内容）
以生产出符合业主质量要求的建筑安装产品，取得利润为 目的。（目标）
决定工程实体质量。（影响） 占整个建设项目的费用比重大。（地位）
1.2 项目管理与施工项目管理
分项工程
分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常 可按施工方法、使用材料、结构构件的规格等因素进行划 分，经过较简单的施工过程就能完成。
例如：砌体基础分部工程按材料可分为砖砌体基础、混凝 土砌块砌体、配筋砌体、石砌体等。钢结构分部工程按施 工方法结构构件等可分为钢结构焊接、紧固件链接、单层 钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结 构组装等分项工程。
该部分能够单独进行招标投标，能够独立组织施工，能够 单独核算，但建成之后一般不能单独发挥生产能力和投资 效益。
例如：一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设 备安装工程和电气安装工程等单位工程。
分部工程
根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类 等划分为若干分部工程。
例如：房屋建筑工程的土建单位工程按照其部位可分为： 地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修等分部工程； 按照专业可分为给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、 电梯、智能建筑等分部工程。