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公司质量管理工具培训之PDPC分析法.ppt


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五、PDPC法的应用
1. PDPC方法特点 PDPC法是动态的方法,
首先要找出所有可能存在的质 量问题,并一一罗列出来,分 析其产生的原因。
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其次要分析问题的变
化状态,潜在的质量问题 和变化的新情况,会影响 到发展的最终结果,因此 要随时跟踪时间状态的变 化,以使问题得到解决并 达到理想的结果。
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(4) 根据各事项的紧迫性,确 定其先后顺序,用箭头向理想 状态连接。
(5) 对性质不同的内容,根据 它们之间的相互关系决定优先 顺序。若对某一事项有影响, 可用虚线把它们连接起来。
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(6) 确定承担部门,并把相应 部门和事项串起来,并注明承 担者。
(7) 按计划实施并定期检查, 出现新情况时,要重新修改或 补充PDPC图。
(5) 对事件或问题的预测性,可 避免重大问题的发生。并可提高 产品的质量可靠性与安全性。
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2.PDPC的制作方法
(1) 由负责人提出解决问题的 策略和方案,交给有关人员进行 讨论,以提出较为理想的意见。
(2) 从讨论中归纳出有必要的 研究事项。
(3) 实施事项。
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(3)对提出的措施,列出预测的 结果及遇到困难时应采取的措施 和方案;
(4)将各研究措施按紧迫程度、 所需工时、实施的可能性及难易 程度予以分类;
(5)决定各项措施实施的先后顺 序,并用箭头按理想状态方向连 接起来;
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(6)落实实施负责人及实施期限;
(7) 不断修订PDPC图。
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PDPC 法 又 叫 过 程 决 策 程序图法、重大事故预测图 法。PDPC法不受人为因素限 制,它以实际情况作为出发
点来考虑ห้องสมุดไป่ตู้取何种措施,预
计可能的结果,提出达到目
标的策略,确定最终解决问 题的方法。
二、PDPC法的特征
(1)从全局、整体掌握系统的状 态,因而可作全局性判断;
(2)可按时间先后顺序掌握系统 的进展情况;
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(3)密切注意系统进程的动 向, 掌握系统输入与输出间的关系;
(4)情报及时,计划实施可被不 断补充、修订。
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三、PDPC法的使用步骤
(1)召集有关人员讨论所要解 决的问题;
(2)从自由讨论中提出达到理 想状态的手段、措施;
利 用 PDPC 法 , 可 从 全 局 、 从整体掌握系统状态以作出全局 性判断;可按时间顺序掌握系统 的进展情况
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四、PDPC法的分类
1. 类型I (顺向进行的PDPC 图) 从某一状态A0出发到达理想
状态X的所有进展过程,展开成 PDPC图,
如图 1 所示:
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A1 A2 A3
Ap
B1 B2
BQ
X
A0
C1 C2
Cr
D1 D2 D3
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Ds
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图中从A0出发,A0、A1、 A2、A3…….Ap 到 X, 可 能 实 施 A1在技术上有难度,则从A1开 始 ,A1、B1、B2……BQ到 X, 但 实 施 起 来 不 经 济 , 则 从 B1、 C1、C2…….Cr 到 X, 但 可 能 不 是最佳路线。最后确定A0、D1、 D2、D3…….Ds到为最佳方案。
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2. 类型II(逆向进行的PDPC图)
逆 向 进 行 的 PDPC 图 是 从 理想状态X出发,逆向而上, 回溯到初始状态A0的过程。
如图 2 所示:
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A0
Ai
X
图 2 逆向进行的PDPC图
如果X为理想状态,就需要 重新考虑到达该状态的所有路 线并 把 它们全部切断才行。
3 . PDPC法应用实例
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增加C系列吸、排气管的镀铜厚度, 以达到焊接要求。
确定镀 层厚度
A0
镀层规格为50 μm以上
镀层规格为40 μm~50 μm
达到焊 接要求
镀层规格为30 μm~50 μm
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谢谢大家!
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(1) 能用图形显示达到目标的 全过程,不是从局部看问题, 可掌握系统的动态,因此可判 断全局。
(2) 可以按时间系列掌握系统 状态的变化,因此PDPC法有 动态管理的特点。
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(3) 可以系统地追踪事物的起因 和最终结果,因此有可追溯性。
(4) 以事件或问题为中心,可以 进行自由式的探讨。
PDPC分析法
一、PDPC法的定义 二、PDPC法的特征 三、PDPC法的使用步骤 四、PDPC法的分类 五、PDPC法的应用
一、PDPC法的定义
PDPC(Process Decision Program Chart 流程决定计划 图)是在进行了系统设计和做
出计划初始阶段,对可能预测 到的问题进行先期预测分析以 达到理想状态的一种分析方法。
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