监理工作制度及岗
4 位职责分解
10
监理报告、月报及
5 例会
8
检查公司的上墙监理制度（包含晴雨表、进度计划、形象进度）、质量安全制度、岗位职责分解， 全有得 10 分，缺一项扣 2 分。
检查监理工作月报或周报、质量安全监理工作报告、工程例会，不符一项扣 2 分，扣完为止。
6 公司规定
10 检查规范、检测仪器、安全帽、公司文件、监理机构人员考核考勤，不符一项扣 2 分，扣完为止。
危险性较大分部分项工 7 程《作业安全技术交底》 3
8 现场临时设施
5
危险性较大分部分项工程施工前无作业安全交底扣 2 分，交底人的资质不符扣 1 分，监 理核查人未有核查意见扣 1 分，扣完为止。
现场围挡高度、材质及稳定性不符合要求的扣 2 分，现场板房材质防火不符扣 2 分，无 消防器材、物质、应急物资储备及应急消防演练扣 2 分，无泥头车冲洗池扣 2 分，无“八 牌一图”扣 2 分，扣完为止。
1 质量监理细则 2 旁站监理
监理细则重点突出、针对性强、有工程概况及专业特点、编制依据、监理工程流程、控制要点及 10 目标值和监理工作方法及措施得 10 分，无专业监理工程师编制、总监审批的扣 2 分，针对性不强，
缺失主要内容的扣 5 分，缺一个监理实施细则扣 10 分，扣完为止。 检查《旁站监理方案》编审程序不符扣 3 分，方案内容不全扣 2 分，旁站记录编写的及时性、内 5 容的完整性与符合性不符扣 3 分，扣完为止。
12 验收、使用管理、拆卸 （含卸料平台）
6
每搭设三至四步架未验收，每周应有检查并记录扣 2 分，安装、拆除时无旁站扣 2 分， 外脚手架（含卸料平台、移动操作平台）存在安全隐患的视情况扣扣 1-6 分，扣完为止。
高支模（含普通支模） 13 搭设、验收与拆卸
6
搭设未验收、中间应巡查、拆卸未申报扣 2 分，安装、拆除时无旁站扣 2 分，高支模（含 普通支模）存在安全隐患的视情况扣扣 1-6 分，扣完为止。
缺一项扣 5 分，扣完为止。
工程实体有较大质量缺陷、观感较差,无监理整改通知每处扣 5 分，有通知无整改回复或无复查扣
8
现场实物质量监 控
20
3 分，存在违反规范强制性条文扣 10 分；违反工程建设标准、规范的扣 5 分，存在不按批准的方 案施工现象，监理未予制止扣 5 分，现场有违反“三禁”规定和使用淘汰产品的现象，监理无处
中外天利深圳公司监理工作季度检查暨量化考核表
工程名称：
检查最后得分
检查人（签字）：
检查内容及权重 检查实得分
综合管理类 （20%）
施工质量控制 （40%）
安全与文明施工管理 （40%）
第 季度
备注 检查量化指标见附表
检查结论：不合格、合格、优秀
被检查项目（项目总监或总监代表）签字：
检查日期： 2014 年 月 日
案
专家意见修改的各扣 3 分，扣完为止。
设备、材料质保证明不全一次扣 2 分，进场审核、使用审核、复验报告三者时间逻辑错误（即先
6
进场材料、设备、
检验、报审资料
15
用后检、先进场后申报）一次扣 2 分，不合格材料、构配件、设备无处理（退场）记录一次扣 3 分，将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的一次扣 10 分，没有建立
大型垂直提升机械（塔
产权备案、基础验收、安装告知、检测、验收、使用登记、使用监管（含专业维保周、
11 吊、外用电梯、井架） 6 季、年检）、拆卸告知和拆卸监管缺一项扣 2 分，安装、拆除时无旁站扣 2 分，现场大
安全管理
型垂直提升机械存在安全隐患的视情况扣扣 1-6 分，扣完为止。
外脚手架搭设、旁站、
未审核质量、安全管理制度；营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证；项目经理、专职安 全生产管理人员、特种作业人员资格证、上岗证；“三类人员”安全生产考核合格证、生产人员“平 安卡”等资料的各扣 2 分。扣完为止。
现场有施工合同及相关的分包合同、订货合同得 5 分，无施工合同为 0 分，无主要分包合同扣 2 分。
2014 年 月 日
附注
1、检查由公司组织，每季度进行一次； 2、凡 75 分及以下为不合格，75~89 分为合格，90 分及以上为优秀。凡检查不合格的项目，公司将视情况对项目
责任人或者虽项目检查为合格，但履职情况较差的个人给予内部黄色警示一次；凡检查排名前二名的项目， 公司将给予奖励。
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一个监理实施细则扣 10 分，扣完为止。
2 安全旁站监理
检查《旁站监理方案》方案安全内容不全扣 2 分，旁站记录编写的及时性、内容的完整 5 性与符合性不符扣 3 分。扣完为止。
监理日记未逐日及时记录当日的所有事项，不能反映真实施工情况、各种记录的问题无
安全监理日记及公司月
3 度检查整改
5 纠正措施和跟踪落实的扣 3 分，公司月度检查未及时整改并及时回复的、或回复内容的 不真实的扣 3 分。扣完为止。
危险性较大分部分项工程施工后未编制或者审批手续未完善专项施工方案扣 10 分，未
危险性较大分部分项工
审核专项方案及应急预案的缺一份扣 5 分，审后存在“编审批”和违反强制性标准问题
6 程专项施工方案
15 扣 2-5 分，应经专家论证的而未论证的缺一扣 3 分，总监审批时间在专家论证之前及方
案未按专家意见修改的各扣 3 分，扣完为止。
施工图纸会审制
3 度及设计变更
5 施工后施工图纸会审制度没有完善扣 3 分，设计变更未登记落实扣 3 分，扣完为止。
监理日记及公司
监理日记未逐日及时记录当日的所有事项，不能反映真实施工情况、各种记录的问题无纠正措施
4 月度检查整改
5 和跟踪落实的扣 3 分，公司月度检查未及时整程名称：
序 号
检查内容
应得 分
评分原则
表一：综合管理类
检查情况
得 分
1 监理规划
25
施工单位资质（含
2 分包单位）
15
施工合同及其它有
3 关合同
5
有完整的监理规划（包含安全监理规划或安全专章，节能专章）得 25 分，总监主持编制、单位技 术负责人审批、工程概况、监理范围、内容和目标缺一项扣 2 分，无项目机构组织形式、人员配备 扣 6 分，无质量、进度、投资控制的方法和措施、工作制度扣 6 分，无安全或者节能扣 10 分，扣 完为止。
监理组织机构及公
7 司、人员证件
10
监理交底及开工申
8 请报告
8
资料整理及 2011 版 9 广东省统表使用 9
小计
100
检查监理合同、总监任命书、监理机构设置、监理人员变更、公司营业执照资质证书、人员证件， 不符一项扣 2 分，扣完为止。 检查开工申请报告、监理（安全和质量）交底，不符一项扣 4 分，扣完为止。
项目监理机构每周安全
每周定期检查一次，少一次扣 1 分，检查内容不全面（不包括当时的危险性较大分部分
4 文明施工检查
3 项工程）或者与现场不相符的扣 1 分。扣完为止。
施工单位项目部周检和
施工单位项目部每周定期检查一次，少一次扣 1 分，施工单位月检每月定期检查一次，
5 施工单位月检
3 少一次扣 1 分，所用表格不是广东统表扣 1 分，扣完为止。
检查资料的类别目录、卷类目录、工程资料是否为广东最新统表。不符一项扣 3 分，扣完为止。 注：未发生的项目分不计，本检查表实计得分＝总得分／应得分总分×100。
检查人（签名）：
日期：
中外天利深圳公司监理工作季度检查暨量化考核表
工程名称：
序 号
检查内容
应得 分
评分原则
表二：施工质量控制
检查情况
得 分
基坑支护沉降与位移监 14 控
5
施工单位在施工过程中未自行监测扣 2 分，未收集第三方检测和巡查实物扣 2 分，超过 警戒值时未有具体作为扣扣 2 分，扣完为止。
洞口及临边防护（含电
具备条件时未及时防护、防护棚未自成体系与外架连接、每周均未检查并记录扣 2 分，
15 梯门洞、井道）和通道 6 现场洞口及临边防护和通道口、人行通道防护棚存在安全隐患的视情况扣扣 1-6 分，扣
材料/设备检验管理台账扣 5 分，扣完为止。
应验收的隐蔽工程未验收一次扣 5 分，签批不规范或漏签一次扣 1 分，监理检查发现不合格工序、
7
施工过程控制及 安全功能检测
20
质量缺陷，未发监理通知一次扣 3 分，检验批、分项工程、分部工程验收缺一次扣 2 分，签署意 见不正确、漏签、漏盖章或越权签署一次扣 1 分，存在时间逻辑错误一次扣 2 分。安全功能检测
理记录扣 5 分，扣完为止。
小计
100 注：未发生的项目分不计，本检查表实计得分＝总得分／应得分总分×100。
检查人（签名）：
日期
中外天利深圳公司监理工作季度检查暨量化考核表
工程名称：
序 号
检查内容
应得 分
评分原则
表三：安全与文明施工管理
检查情况
得 分
1 专项安全监理细则
专业性较强及危险性较大分部分项工程施工后无编制安全监理细则扣 10 分；内容缺少 15 专业特点，监理流程、要点、方法及措施的各扣 3 分，“编审”不符合要求扣 2 分，缺
口、人行通道防护棚
完为止。
16 吊篮安全管理
小计
检查人（签名）：
核查生产厂家资质、产品型式检验报告、出厂合格证、租赁或购买合同、安装队伍资质 （含安全生产许可证）、、与总包签订安全生产管理协议、专项方案、作业人员资质、三 6 级教育、平安卡、作业技术、安全交底、安装作业安全保证体系缺一项扣 2 分，安装、 拆除未旁站、未验收就使用扣 2 分，过程管理中的未周检和巡查扣，现场吊篮存在安全 隐患的视情况扣扣 1-6 分，扣完为止。