供材料甲备(设)控分(5)制
设备协助业主作好甲供材料的进场计划。材料()配合甲方作好夜间材料进场进场审批无重大失误，分阶段提交各供货.交接验货根据工程进展情况,并作好施工单商供货的质量及进度考核情况报告,位对甲供材料管理工作的考评。
总分
考核由各标段工程师根据日常工作情况综合打分，汇总取平均分作为各、标段监理考核的得分值。1.注：
查工序检分)(5
分阶段审查施工单位的施工组织设计，并有相应的检查上道工监理实施细则指导监理人员开展工作。相关手续、材料、人员的准备情况，序的完成情况，图纸资料是否健全、完备。
巡视旁站、检定期和(作，施工情况熟悉了解。各分部、分项及时检查评定，验收定位放线及复检、对现场质量情况做到可控。时，定期作好建筑物的沉降观测。
安文明全)分施工(5
安明确内部分工。制定管理措施，确定工作重点，全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。
度进程工分(7控制)
月、严格作好周、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。由于其他非预见因素造成进度落后，能提出有合理有效措施使进度加快。
工理监作成果)分(5
对监理单位检查表
文件编号：
标段
监理公司
日期
检查人
项目
核考内容
查检要求
检查情况
优
良
差
得分
办公区域
现场办公(5室分)
用品摆放整齐，环境干净整洁,作好美化布置。注意安全防火、防盗措施。标识上墙。
文件管理(5分)
资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录
工具设备)(5分
办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的检测标仪器有专人保管保养，满足现场实际需要。识齐全，工具有固定场所摆放。
生活区域
卫文明与分)(5生
居所干净整洁，实施卫生值日制度。与周围邻居关无系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，投诉事件。
监理工作检查
图纸审核分(5)
图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少降低了工程投资或加工程变更、合同外项目付款，快工程进度。
试件、原材控检料验(5制分)
现场工作人员(6分)
出勤率完好。有工作敬业认真，现场施工无脱班，为甲方作好服务与施工问题及时协调解决不拖拉，员工未受到甲方或施工配合。认真执行廉政协议，单位投诉。
检同查合)分(4
协助业主作好合同的审批，保证工程顺利进行，消除产生索赔的诱因。检查各承包商合同的履约情况，并配合业主作好对各承包商合同履约情况的评审工作。
无不合格或未原材料、试件按规定做好取样复试，配合实验资料收集完整。经检验的材料用于施工，半成品在甲方对供应商作好考察和评审，对成品、生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动态。
量工程审分(5)核
审核无大失误，减少月报误差。对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。
量程工质)(7控制分
对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作手段合理有效。好事前交底、事中检查、事后验收。有分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，关部门检查无批评整改，
有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。
理管息信(5 )分
每周日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。及时掌握和检查各及时作好例会或专项会议纪要。类监理控制资料的规范性、完整性。．
监理工作检查
项目管理)体系(8分
配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。项监理公司定期对项目进行目的管理结构合理科学。新工贯标检查，检查结果向甲方反馈。在新材料、定期对员工进行业艺的施工上有技术指导和支持。务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。