生产部对各线周工作计划考核办法
为使生产部对各线的工作计划、有效实施，同时加强生产工作的严肃性。

特制定本考核办法：
一、适用范围
本办法适用于生产线周工作计划和完成情况的考核。

二、权责
1、各线长负责提交本线的周工作计划完成情况。

2、生产部部长负责各线的周工作计划下发和完成情况的监督与检查，根据各线周工作计划完成情况提出考核。

三、周工作计划的编制
1、生产部制定周工作计划的依据：
（1）公司确定的年度、月度销售任务，并安排在本周实施的；
（2）公司领导临时交办的生产任务；
（3）本周突发性或应急性的生产任务。

2、生产部对各线周生产计划编制完成后，在周一早会后下发到各生产线，各线长对下发的生产任务进行核对，如有异议立即反馈，无异议照章执行。

3、各线应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作内容，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。

四、考核规定
1、各线周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。

2、在材料充足的情况下各线周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除线长工资50-200元，直接责任人工资50-100元。

如果影响销售加重处罚。

扣款由生产部在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。

3、停工待料期间，设备检修停运期间，进行调休。

4、各线《周工作计划表》以表格文档的形式于每周五17：00前提交公司生产部，
不按规定时间提交的，每次扣除本线负责人工资50元。

五、其他事项
1、本考核办法从 2017 年 6 月 1日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可向生产部反映，以便修订和完善。

2、本考核办法由公司生产部负责解释。

线周工作计划表（编制日期：年月日，第周）
编制人：审核人：。