Established Standards That Are Easily Identified (ex. Quantity of Std. WIP)
建造容易被识别的标准（例如，标准的在制品数量）
Clearly Defines The Normal Conditions And Exposes The Abnormal 清楚的展现正确的情况，暴露异常。
《丰田汽车案例－－精益制造的14项管理原则》ISBN 7-5005-7617-X/F 6672杰弗里 莱克（Jeffrey K.Liker）
目录
一 5S/标准化 二 准时化 三 自働化 四 改善 KAIZEN
目录
一 5S/标准化 二 准时化 三 自働化 四 改善 KAIZEN
5-S Definitions 5S的定义
什么是精益思想LeanThinking
核心五原则
5 Perfect 完美
没有任何事物 是完美的 不断改进
4 Demand Pull
需求拉动 按需生产
1 Value 价值
站在客户 的立场上
2 Value Stream 价值流
Lean Thinking 精益思想
从接单到发货 过程的一切活动
象开发的河流 一样通畅流动
Will Go Back To The Way They Were (Back-sliding) 没有标准化的工作，现场就会退步到开 始5S之前的状况。
Fifth S: Self-Discipline(Sustain) 第五个S：素养
Make A Habit Of Using Correct Procedures
Organization Improves Work Flow 整理改善工作流程
Increases Quality & Productivity 提升质量和产能
Improves Communication 提升沟通效率
Second S: Orderliness (Stabilize)第二个S：整顿
Arrange Things So They Are Easy To Find, Use, And Put Away (Visual Control) 物品放置合理，容易拿取、使用、放还（目视管理)
Eliminate Wastes In Value Stream 减少各种浪费
Implement After 1st S (Sort) For Best Results 在第一个S之后执行，效果最好。
3 Flow 流动
精益生产的来源
丰田生产系统（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM）
通过杜绝浪费以缩短生产流程，实现下列目标： 最佳品质、最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高员工士气
准时生产
在正确的时间生产 正确数量的正确零 部件
•花时间规划 •持续性流程 •拉式制度 •快速切换 •整合物流作业
Third S: Cleanliness (Shine) 第三个S：清扫（闪光的）
Keep Everything Swept And Clean 所有东西都被清扫并且保持干净
Maintain Tools And Equipment In Top Condition, Always Ready To Be Used
Visual Control 目视管理
Communication Device That Tells In A Glance How Work Should Be Done (ex. Std. Work or Performance Chart)
一眼就可以看出要如何去做的信息传达方式（例如：标准作业和业绩曲 线）
是一种永久保持现场整洁和高效的全员文化
First Step Toward Continuous Improvement 是持续改善的启蒙
First S: Organization (Sort)第一个S：整理
The Key: Leave Only Bare Essentials 关键所在：只留下不可缺少的
养成正确的工作习惯。 Without Discipline, The First Four S’s
挑选 共同目标
人员与团队 人事系统决策 交叉训练
持续改进
减少浪费
现地现物
解决问题
5个“为什么” 注意浪费情形
稳定的生产（生产均衡化） 稳定且标准化的流程 视觉管理 “丰田模式”概念
自働化
（就地品质管理使 问题显现）
•一出现问题便自动 停止
•ANDON •人员与机器分开 •防止错误 •就地品质管理 •解决问题的根本原 因（5个“为什么”）
保持工具和设备在最佳状态，随时都可以使用
Fourth S: Adherence (Standardize) 第四个S：清洁（标准化）
Properly Maintain The First Three S’s 完全的执行前面的3S Without Standardization, Conditions
Six Sigma focuses on improving process quality by eliminating defects.
Lean focuses on improving process speed by eliminating waste.
Lean Six Sigma is about Speed and Quality.
欢迎进入精益六西格玛天地
15-6ix Sigma?
Lean Six Sigma combines the two most important improvement methodologies of the past 30 years: Six Sigma and Lean.
A Disciplined Approach To Maintaining And Improving The Work Place
是一种维持和改善现场的训练活动
A Culture Which Perpetuates A Clean And Efficient Work Place For All Employees